四川
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文|知酒团队
2月19日，一年一度的“洋河股份年度工作大会”如约而至。
和2022年一样，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东的演讲，再次聚焦于二次创业和二次腾飞。洋河股份在总结过去成绩的基础上，将重点放在推动更高质量、更可持续、更加健康的发展。
知酒君总结会议内容可以发现，张联东围绕“发展”展开演讲，并且，全面增长和提升成为目标。
和去年相比，洋河“五提”加码全面增长
去年12月，洋河股份召开的经销商大会，张联东直言，“洋河赢得四大前所未有的喜人局面，在极不寻常的时期交出了一份极不寻常的答卷。”
前所未有，就是对洋河股份2022年成绩的最高表述，包括机遇、态势、信心和氛围四个方面。
2023年关注洋河，重点是其如何在“前所未有”的势能下乘势而上，这也是对“主帅”张联东的考验。知酒君注意道，在繁冗的会议内容背后，洋河提出了“五大提升”，即党建提优、营销提速、品牌提升、产品提质和文化提能，可以窥见其全年工作重点。
这五“提”，本质是为了推动洋河深度转型发展。
知酒君特别查询了2022年洋河股份年度工作大会内容，彼时的重点聚焦于量变到质变，特别是产品带动全面增长，事实上，2022年洋河海之蓝焕新升级到第六代，加上此前的天之蓝和梦之蓝3与6的升级，洋河在2022年完成了产品的持续升级，进一步激发了市场活力。
面对新的发展形势和当前积累的优势，以及张联东深入统领洋河高质量发展后，今年的工作明显铺得更广和更开。
除党建、品质和品牌常规工作外，我们特别注意到营销和文化两方面被前所未有的重视。
如营销提速，明确提出以深度格局谋划，推动企业市场持续向高，特别强调了“八大工程”实现“八路并进”。即洋河品牌稳中有进、洋河名酒稳中优进、双沟品牌稳中勇进、贵酒品牌稳中奋进、梨花村稳中前进、电商运营稳中增进、葡萄酒稳中精进、国际贸易稳中求进。
直观看出，张联东希望洋河股份在营销方面，每一个版块都实现进步，这也是“全面增长”的具体体现。
在文化提能方面，洋河提出四个“新”，根植梦想文化展示洋河新风采、酒都建设赋能新格局、运营提升打造新标杆、夯实管理助力新阶段。
在文化方面，可以看出是虚实结合，重在实际操作，这意味着将迎来大爆发。
必然是加速度的一年
除了全面增长的系统规划，张联东也对增长提出了具体要求，那就是加速和加快。
“2023年是洋河股份加速跨越、加快发展之年，也是洋河股份深化变革、深度转型之年。”张联东强调，洋河股份要顺应国际国内新形势新要求，融入行业企业新常态新挑战。
2022年，张联东呼吁洋河以必胜的信仰和致胜的信念，亮出洋河人的勇气、豪气、正气、胆气，创造企业“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”。
“二次创业”被注入了新的使命和解释，到今年，也成为全面增长的重要战略抓手。
具体来看，2023年的年度工作大会，聚焦二次创业和二次腾飞，围绕第二阶段和第二曲线，张联东指出，要以二次创业、二次腾飞、二次跨越的“三步迭代”为统领，以“高值化、国际化、数智化、生态化的‘四化发展’为方向，全面推动转型战略落地。”
经过深度调整之后，自2021年起，洋河打开了“二次增长”的新时代。
数据显示，2021年，洋河股份实现营业收入253.5亿元，同比增长20.14%。而去年前三季度，实现营业收入264.83亿元，同比增长20.69%。知酒君认为，洋河目前的营收增速整体和单季度都保持在20%左右，意味着进入稳定的高质量发展阶段。
特别之处在于，洋河的利润增速从2021年的30%多提升到2022年前三季度的40%多，这意味着打开了结构增长的新空间，这都说明洋河有了“求进”和全面增长的资本。
虽然成绩不俗，但本着长期稳定发展的基础上求增长，洋河依然不可掉以轻心。在年度工作大会上，张联东专门提出了“六思洋河”“十问洋河”的重大课题，强调要从思考力、组织力、执行力三个方面，实现更高质量的发展。
在张联东看来，要保持住来之不易的大好局面，需要从洋河人率先出发，知酒君也注意到，在本次会议中，“管理”二字被多次提及，当期成为重点之后，即可保障现状的“稳”，也可推动未来的“进”，这才是全面增长的核心。
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