上海
文 / 郭朝刚
组织存在的意义，在于创造自身独特价值。组织创新与营销，能够立足于激烈的市场竞争中，降低了花费足够的成本，这就需要在各类人才的创新工作之中创造价值。
组织之所以能够获得客户的认可与满意，关键还是在于能够创造出具有一定价值的产品，从而在市场上完成价值交换的商业运营。
人才在组织中，之所以具有能动性、创造性，具有不可替代性，关键还是在产品的生产与服务的过程中，定义并且创造了价值，从而获得了相应的经济与精神层面的投资回报。
从价值公式V = F / C ， 来谈什么是价值？
从价值工程的角度来理解，价值的定义与创造与功能的大小和成本的多少具有紧密的相关性。
价值用V表示，功能以F代表，成本以C表示；则价值公式表示为：V = F / C。
如此，这是基于经济学上的概念来理解。价值，作为商品的基本属性。这是A区别于B的显著区别所在。一个商品，之所以在市场上存在，那是因为它具有交换性，能够满足买卖双方的基本需求。
价值，具有双重属性，既是一个哲学概念，又是一个经济学概念。
从哲学层面理解，价值属于关系范畴，从认识论上来说，是指客体能够满足主体需要的效益关系，是表示客体的属性和功能与主体需要间的一种效用、效益或效应关系的哲学范畴。
从经济学上解读，价值是商品的一个重要性质，它代表该商品在交换中能够交换得到其他商品的多少，价值通常通过货币来衡量，称为价格。这种观点中的价值，其实是交换价值的表现。
不论是从认识论，还是在经济交往层面，每个人是具备一定的价值的。这也是社会交换的利益原则。
创造产品在组织不同的发展阶段，价值呈现浮动向上的抛物线。
组织具有不定的发展阶段，这是与自然生物一般的生老病死等，具有一个基本的生命周期。循环往复，具有多生到灭的一个成长过程。
组织的四个基本发展阶段，即：婴儿期（初创期）、成长期、成熟期、衰退期。
这四个阶段，组织的产品与服务所体现出不同的价值性，从起始到灭亡，经历了价值的变化趋势，犹如一个向右上方先上扬而后下降的抛物线（如下图所示）。
婴儿期（初创期）：总体价值较小；功能较小但呈现出上升趋势，成本较小同时呈现出下降趋势。
成长期：总体价值呈现较大增长趋势；功能逐渐增多，成本与此同时有所增加。
成熟期：总体价值趋于稳定，成本表现为一定的常数，功能之和进一步增加，而后成本具有规模优势。
衰退期：总体价值呈现出下降趋势；功能体现下降，成本也表现为较大幅度的下降。
人才的社会经济价值，与产品/作品的创造具有密不可分性，与此价值阶段具有一定的关联相似性。
价值包含成本，除此之外还包括哪些构成要素？
从经济学的角度，成本也是具有价值的，只不过它是一种消耗掉的价值。为了提升整体的经济价值，我们需要最大限度地提升交换商品的功能，降低生产与创造的产品，从而保障总体价值功能的最优化。
一个产品的价值，包含但不仅限于用户价值、企业价值，以及企业的成本。企业组织在制造一个产品之时，首先产生和最基本的成本，就是制造该产品所花费的人工费、材料费和各种期间费用（销售费用、财务费用和管理费用），这就是传统意义上我们所讲的料、工、费的直接成本。
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企业需要在此基础上，获得更大价值，这就需要产品具有一定的品牌溢价，在产品属性上体现为企业文化的价值外延性。作为一个社会化标签，所见即所得，从而在市场上让消费者产生更多的感性认知与心理的获得感 。
用户价值的产生，更多是用有用性、品牌的知名度，消费者偏好，以及其自身的实际购买力来决定是否成交。
组织的价值创造，这是基于更多的优质产品，可以获得更多优质客户的认可与消费。提升组织的品牌文化，创造更大的社会效应与经济价值，这都离不开各级各类人才的知识变现和创新价值的应用。
让我们能够在学以致用的道路上，一路成长，一路收获，具有价值认知与创新变现的能力。穷则独善其身，达则兼济天下。相信，具有愿景与使命的你，一定可以创造个人与组织的更多更大的IP价值！
本文作者：郭朝刚，奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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