航空工业哈飞：做好“三种人”，守好安全门

中国航空报讯：作为航空工业哈飞钣金制造车间安全生产管理人员，我们要站在讲政治的高度抓好安全生产工作。

一是做安全生产的“执行人”。首先要把人的感知作为“出发点”。因为人是作业现场的主导因素，只有关心员工、尊重员工、爱护员工，最大限度地保障员工的生命健康，才能持久地激发和调动劳动热情和工作积极性。其次要把安全与生产进度之间的关系作为“立足点”。安全是生产的保障和前提，没有安全就没有进度，更没有长远发展。因此要把安全放在头等位置、彻底杜绝安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，以安全保进度，以责任促安全，实现安全与生产的全面协调可持续。最后要把安全生产宣传活动作为“落脚点”。大力宣传国家安全生产方针政策、法律法规及公司相关制度等，大力表扬宣传在安全生产中涌现出来的先进典型和经验，营造全员重视安全、全员保障安全的浓厚氛围，把安全生产教育纳入员工的日常思想工作和行为习惯中，才能促进生产安全持续稳定向好。

二是做安全生产的“规矩人”。首先要建立健全安全生产制度体系。制度是安全管理工作的“规矩”，只有健全管理制度，才能有效规范员工的安全行为。其次要严格执行安全生产标准规范。安全管理的关键是制度落地，制度落实的好坏，关键在重视程度，关键在于员工要主动接受制度的规范和约束，对制度怀有深深的敬畏心，而不是凌驾于制度之上，真正做到有章可循、违章必究，才能让安全生产实现可持续发展。最后要严肃监督安全生产整改落实。要让员工既做制度的制定者，又做制度的执行者，还要做制度的监督者，以“党建+安全”促进安全生产举措落实落地落细，强化安全生产月及安全生产“万里行”活动效果，切实保障员工生命财产安全。

三是做安全生产的“带头人”。首先要强化风险识别管控。认真履行“第一责任人”职责，把安全生产工作作为各项评选的重要依据，强化全员风险责任意识，畅通问题反馈渠道，解决员工关心的安全生产问题和隐患，从源头上建设安全生产堡垒。其次要强化作业现场改善。熟练掌握安全生产管理理论，统一车间安全运行框架，不断加大安全生产投入，大力推进现场标准化管理和标准化作业水平，从基础上做好安全生产保障。最后要强化员工主体责任。突出员工“主人翁”意识，从“要我安全”变为“我要安全”，积极参与“党员身边无违章”“安全生产进家庭”和“安康杯”竞赛等活动，群策群力，从意识上筑牢安全生产防线。