县级融媒体中心的困局与破局

县级融媒体中心起步于2019年，历经三年多，有成绩自然也有瓶颈，在财政吃紧、不自带流量的双重压力下，发展陷入了一定程度的困局。

困局

人才的匮乏。各地虽然在人才政策上都给予县级媒体大力倾斜，但是放在区县一级，很难通过一个基础的事业编制和普通的待遇，招引或留住具有集采写、编发、设计于一体的全媒体人才，尤其是一流高校人才。此外，就基层媒体单位本身来说，执行多于创新，在人才自有能力发挥上也存在一定程度的束缚。

待遇的捉襟。县级融媒体中心虽然是党委系列的事业单位，但并不是大家想象的光鲜亮丽，这主要体现在3个方面，一是作为正科级事业单位，其本身领导岗位就不多，在对干部职工的职级或职务晋升上，存在很大约束。二是其作为基层，其在培养机制上存在一定困境，对人员的短期培训达不到效果，长期培训又没有条件，因此陷入人员成长的死穴。三是基层待遇一般，若是经济较为发达的区县，当然工资水平相对不错，最起码可以保证工资待遇的发放，但部分地区由于财政的压力，工资都很难得以保障。同时县级融媒体中心虽然是媒体单位，但是和中央、省级、市级媒体相比，绝大部分县级融媒体中心为全额拨款事业单位，按照纪律要求无法发放稿费，因此在激励奖励机制上也是空白。

融合的瓶颈。媒体融合推进多年，基层融媒体中心在纵深推进媒体融合发展上，是取得令人瞩目的成就，很多创新举措都对县级融媒体中心运行发展起到了极大的促进作用。但部分融媒体中心的融合在目前已遭遇到较大的瓶颈。这种瓶颈体现在3个方面。一是对四全媒体理解和落地不深。尤其在全员媒体上，仍然存在追求高像素品质的摄影设备，忽略了全员自媒体的现实意义，随手拍、人人都是通讯员的形势把握仍然存在缺失。二是在传统媒体和新媒体相融上不真。部分基层县级融媒体中心在改革前就有电视台，少数甚至有广播、报纸，但经过多年的融合，新媒体依旧是新媒体，传统媒体依旧是传统媒体，人员分开、队伍分开，并没有真正相融相进，甚至有些融媒体中心新媒体的人数远远低于传统媒体人数。三是动真碰硬的勇气不足。出于对人员安排的统筹，对不同专业岗位的调配，在媒体队伍人才的融合上显的不足，动真碰硬的勇气缺乏。而且在较弱的传播力平台关停上，力度不够。同时对于稿酬问题，最好的办法是将全额拨款调整为差额甚至自收自支事业单位，但这方面，大部分融媒体中心显然是没有勇气的。

发展的迷茫。融媒体中心纵然是事业单位，也具有浓厚的媒体属性，其既需要承担事业单位职能，又需要像媒体一样，进行扩展、拓展、延伸性发展。但往往这两者充满了矛盾，一方面，所有新闻都要在政治和业务工作的基础上开展，另一方面，又得寻求适应媒体生存的发展之路，基层融媒体中心在上述内容上存在着诸多迷茫。

破局

党委政府的重视。地方党委和政府必须清醒认识到，媒体融合发展是一条从未有人走过的路，也是一条必须持续性发展之路。尤其是地方党委一把手，应将县级融媒体中心的运行和发展纳入重要议事议程，之所以要重视，是因为地方媒体平台始终是宣传推介一个地方的重要载体，且没有之一。尤其在对外传播力度本身较为薄弱的前提下，强化本地化推介更显得极其重要和有效。而对传播方式、载体的运用，对传播队伍的打造，以及政用、商用、民用资源与媒体资源的互融共通，都必须依托地方党委政府的高度重视下方可真正推进。

自力更生的探索。无论是继续在全额拨款道路上继续走着，还是愿意改革立新转变为差额或者自收自支，县级融媒体中心都必须拿出一定勇气、魄力和智慧，在自力更生上进行探索，这种探索是基于强化对基层新闻记者队伍的人文关怀，也基于对基层媒体传播平台的升级打造，更基于基层融媒体中心长久健康有序的发展运行。

宣传方式的改变。县级融媒体中心，应再次认识，未来发展的道路是在宣传推介本地的同时，更为关键的是强化本地化服务。这种本地化服务，要体现在2个方面，一方面，更多的将宣传触角倾向基层、对准一线，讲老百姓爱听的话、发老百姓爱看的稿，凸显老百姓的真实故事、真情实感。另一方面，强化政务资源、商务资源、民用资源与媒体平台的整合，提供更为便捷的为民服务平台，这样既为老百姓办了实事，又将媒体平台的传播力得到更为有效的提升。

当然，本文有许多不尽之处、不妥之处，媒体融合的发展道路、县级融媒体中心的成长道路，都需要太多人去努力。