河南
这种模式下，能否取得好的结果，根源不在于你，而在于领导。
领导越有威势、越具统治力，那么，他的威势即使减弱一层、暂时交给你，也能发挥作用。
相反，如果领导本身就威望不够，或者把上下关系搞得乱七八糟。那么，权力再转赋于你，就不要指望还能起啥效用了。
——平级指挥的实质，就是领导权力的投射。
能不能投射，投射功效如何，从来不取决于你这块幕布，不要以为安排得很好，同事很配合，自己就很有两下子。
其实，根本是在于权力这个光源如何，只有光源强大，且愿意为你强力背书，才能投射出好的结果。
但必须无奈的指出，在现实职场中，良性的权力投射并不多。
大多数反而是坑。
一种情况是领导畏难。他自身权势不够，或者搞不定同事。
所以不负责任让你去蒙、去碰撞，反正领导自己躲在后面没损失。
干成了，皆大欢喜。干不成，也是你和同事没处好，领导还有退路。
另一种情况是领导懒。
领导本就已经脱产了。他的职责就应该是安排、布置、协调、考核、激励。
结果，他不好好干本职，在指挥这个环节上都不能事必躬亲，把安排布置的任务交给你。那还要他干什么吃？
况且，在其位才谋其政，领导布置任务才是最合适的。交给平级的你根本是事倍功半。
第三种情况就更坏了，领导故意轻视某个同事，或者故意挑动下属关系。
这种就比较恶意了。因为对某个下属不满意，从而挑动其他下属去斗。
而“让下属去给下属安排工作”就是个很好的方法。
甚至可以让各个下属轮流去，搞车轮战。
如果同事屈服了，接受了平级的指挥，那么事实上他就降格了，成为了低人一等的员工。
而如果同事不屈服，那么他就有可能得罪很多平级同僚，可能被孤立、记恨。
你想想，这是不是一种斗争的策略？
而你，不过是一个进攻的棋子而已。
当然，唯一的两种良性例外情况。就是领导确实想提拔你，让你给平级布置工作算是种锻炼，并形成服从性预期。
或者，你本身是办公室组织人事等综合部门，那么传达布置也是本职任务之一。
我过去就在办公室，也深得领导赏识。所以，这种事确实没少干。
不过回想起来，这也是依托于岗位和领导的特殊关系。
领导是不是真的要培养你、锻炼你、提拔你，相信每个人心里都有杆秤。
毕竟这种情况本人不会不知道，也不会和领导没有默契。
如果本身和领导就没怎么交心，就别天真的自以为是了～
最后，讲讲怎么办。
很简单，给平级布置工作大概率是个坑，既然是坑就不要轻易跳，而是要回避和打马虎眼。
第一，是直接回避。
和领导说，这个事儿最好还是你自己去布置比较好，我怕传达不清楚，或者我怕对方不一定听我的。
这些丑话说在前面，既为将来同事不配合打好了预防针，又可以向领导潜在表达：你别瞎忽悠我，我是懂行的。
也有利于减少领导老让你去布置工作的冲动。
同时，不用担心这样会显得自己没用。
越俎代庖并不是能力，而是逞能。如果领导真认可你的指挥能力，直接提拔你就好了，整那么多花活儿干什么。
第二，是间接回避。
就是不直接拒绝领导，但在给同事布置时，充分划水。
客客气气的说，我纯粹只是带话的，领导什么意思、什么精神、什么要求、为什么让我来传达，我都不知道。
请同事自己进一步和领导核实，至于同事做不做、做得怎么样，也请同事多和领导沟通，这样比较好。
总之，要“老肩巨滑”一点，顺利把领导扔过来的包袱继续滑回去，反正不负责、不得罪、不瞎掺合。
当然，如果同事“拒不执行”。
就要两头协调，在同事这边，说我也希望领导直接找你，没事，这个情况（你拒不执行的情况）我再去和领导沟通，由他来负责；
在领导这边，说我已经传达到位，但后续真不能赖我，赖我也没用。
注意不要拱火，没意思，想办法两头卸力就可以了。
实际上，我们的职场精力有限，应该主要用来应对领导。
不管是拉近和领导关系博取仕途，还是和领导博弈平衡工作生活。
和同事纠缠在一起不仅横生枝节、消耗了很多精力，还使我们的目标不够聚焦、造成情感偏离。
因此，要布置工作就等真正提拔、有名有份之后，不然，就要坚决抵制，没什么不好意思的。
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