3大秘诀写出让人惊艳的年终述职汇报，今年述职我赢麻了

又到了一年一度的年终总结+述职汇报环节，小编身边的小伙伴都很苦恼：

@wuqian93：工作成果乏善可陈，不知道写什么，最大的领导还要来听，焦虑得我想要当场离职……
@三小于五：连续三版都被直属领导打回来了，我一整个尬住了，到底应该怎么改？
@分子：公司通告里说要用数据说话，但怎么分析和呈现数据呢？谁能教教我……

究竟怎么写出一份好看的年终述职汇报呢？攻略来了！

1、述职汇报要说些什么？

不管业绩好不好看，年终汇报都要好看。首先我们拆解下一份完整的“年终述职汇报”需要汇报些什么。

今年工作概况：用数据说话，给今年的工作下一个整体的结论；

今年工作详情：重要项目&工作的成果、现状、我们发现的可以改进的突破口；

明年工作规划：明年的整体计划，并列出关键事项和可落地的方案。

乍一看需要准备的内容好像很多，但如果我们平常有做周总结、月数据分析的习惯，那我们现在只要从每个月的总结报告里整合关键信息就可以了。

下面是小编按月总结的内容，并把它们归档保存在了360亿方云上，随时可以拿到。

不过之前没整理也没关系，现在开始整理也来得及，自从360亿方云企业云盘上线了【文件模板库】，小编做数据统计和分析都直接在【文件模板库】里找模板，方便又快速。

模板库里还有好看的PPT模板，也直接用上了。

2、个人汇报具体怎么写？

如果从最终结果上来看，无非有三种情况：超额完成目标，刚好达成目标，低于预期目标。我们分情况一一介绍该怎么写。

（1）超额完成目标——突出可复制的经验

对于超额完成目标的员工，老板其实更希望看到有哪些「成功的经验」以及「是否可复制」。

因此我们可以重点说明这部分内容，比如客观影响因素、你所做的尝试和努力、明年如何保持甚至再提升等等。

（2）达成目标——放大我们在优化流程路径方面做出的亮点

例如年初定的今年销售额100万，年末完成。虽然是恰好达成目标，但我们在总结时依然可以“放大亮点”。

比如即使今年与去年指标持平，但通过流程优化，用户付费转化率提升了30%；或者在市场低迷、竞品普遍下滑的情况下，我们通过渠道拓展、市场曝光等途径依旧达成了目标。

（3）低于预期——关注改进方案

“低于预期”的朋友也不要气馁，既然我们无法直接把亮眼的数据直接甩到PPT上，那么可以重点关注“改进方案”。

除了梳理失败的经验，你可以适当强调下你的“努力”。比如你为了达成目标做了哪些尝试，以及取得的效果。比如活动失败是目标设定不合理、用户路径太长，还是宣发曝光资源不足。

3、团队汇报怎么写？

团队/部门的年终汇报往往需要大家一起写，各小组产出自己负责的那几页，由负责人统一整理成连贯的一篇。

因此第一步需要把汇报模板给到大家，把任务分派下去；第二步需要小组成员之间协同编辑、多次修改并确认；第三步负责人需要把各小组内容收集上来、修改、再汇总。

分享一下小编的1个小技巧，只要1次高效沟通就能完成团队协作。

（1）创建协作文件夹，资料共享，高效沟通

我们可以在360亿方云上创建一个“团队年终汇报”协作文件夹，并邀请相关同事参与协作。

负责人在360亿方云【文件模板库】中挑选合适的“年终汇报PPT模板”，保存到协作文件夹内，和所有成员共享，然后@所有人 参与内容编辑与汇总。

（2）多人同时在线编辑，数据汇总一步到位

各个参与者可以在360亿方云的这个协作文件上同时在线编辑属于自己的那几页，大家相互之间互不干扰，每个人编辑的内容都会实时保存，这样负责人就不用一个个找每个小组沟通汇总了，到时间去整理汇总大家协作完成的PPT就行。

不管业绩是否漂亮，年终汇报都要写的漂亮，祝大家旗开得胜，过个好年！