看“3D打印”龙头企业如何打响数智化建设“第一枪”？

增材制造，就是俗称的“3D打印”，是当今制造业市场最具代表性的颠覆性技术，对传统工艺流程、生产线、工厂模式、产业链组合都产生了深刻的影响。2013年，作为西北有色金属研究院发起并控股的高新技术企业，西安赛隆增材技术股份有限公司（简称“赛隆金属”）在西安成立。

依托金属多孔材料国家重点实验室科研成果和专业研发团队，专业从事粉末床电子束3D打印（SEBM）技术与装备、等离子旋转电极雾化制粉(PREP）技术与装备、金属粉末及粉末冶金制品的研发、生产、销售和技术服务，是目前国内金属3D打印技术产业链覆盖全面、技术领先的完整解决方案提供商。公司依托重点实验室创新平台，建立金属3D打印联合创新中心，与国内外高水平科研机构和知名专家联合开展3D打印科技创新工作，先后承担工信部工业强基工程项目、科技部中小企业创新基金、国家重点研发计划项目等80余项国家和省市科技项目。

2022年底，在国家工业和信息化部发布的第四批专精特新“小巨人”企业名单中，赛隆金属榜上有名。在这样一个高精尖的先进制造领域，他们深入实施创新驱动发展战略，为自身的高质量发展开启了一扇新的大门！

以数智化转型提升精细化管理和合规风控水平

作为一个3D打印全产业链企业，从业务类型来说，赛隆金属主要业务包含金属制粉设备和3D打印设备的制造、3D打印生产和销售、金属粉末材料和金属制品、技术服务和技术咨询四大业务类型，覆盖从设备制造到零部件到筛粉再到成品的一条完整产业链。

对于这样一个“四位一体”的高速发展中的企业，管理层对于审计、内控、合规和风控体系规范等方面的管理有着高标准的规范要求。他们深知，企业亟需一套标准的、统一的数智化管理平台，帮助企业梳理现有采购、销售、财务等业务流程，强化业务管控，在业财一体化融合的基础上，最终形成合规、标准的业务闭环。

2022年，经过充分的相互沟通和调研，赛隆金属选择了与西安和讯数智科技有限公司（简称“和讯数智”）合作用友U9 cloud建设项目。

和讯数智作为陕西本地卓越的企业数智化管理专家，多年来深耕制造行业，对于项目型制造、离散制造、流程工序制造企业的数智化建设经验丰厚，对于3D打印行业也有成熟的建设案例。

而作为制造业云ERP第一品牌，用友U9 cloud在产品和应用上紧跟当下制造业热点的应用需求，尤其是在精细化成本、项目化制造、多层次责任核算等核心场景，在市场上拥有绝对领先优势。

2022年，U9 cloud又在产品能力上迈进一大步，推出了智能工厂、智能连接、智能决策、IPO助手和行业深化应用5大“新特性”，全方位满足制造企业数智化转型和国产化替代的需要。特别是IPO助手 , 不但可以提供企业自查清单、关联交易、不相容检查等功能，而且帮助他们建立健全有效的内部控制体系，树立标准、分清权责，助推企业跑步进入资本市场的大门，让战略目标快速实现。

这些也正是赛隆金属选择和讯数智与U9 cloud产品的主要原因。双方一拍即合，项目很快就在推动下顺利开启了。

盘点数智化难点与亮点

纵观赛隆金属以往的信息化建设，在财务上与集团对接应用了用友NC cloud，但是就自身的管理系统而言，仅仅只有OA办公系统，在业务的信息化上基本处于空白。因此，在项目组的协助下，从2022年8月进场开始，双方快速的将U9 cloud的总账、采购、销售、供应链、成本会计等模块上线，整个上线过程也较为顺利。

不可否认，在一个极其专精的赛道，有很多应用场景是和讯数智项目组从未碰到过的，有不少个性化应用也需要重新满足，因此在这个过程中，和讯数智项目组也遭遇了不少挑战。

比如，对于具备典型3D打印行业特征的筛粉业务，根据颗粒度区间划分的不同，筛粉的成本和目标成品量的控制是赛隆金属以往管理中的一个较大难点。通过U9 cloud中非标BOM的应用，帮助赛隆金属实现了筛粉产出量的目标控制，并基于多成本域，实现了废料的物资管理。

再如，赛隆金属目前虽然是单一组织，但其拥有四条独立的生产业务线由不同事业部管理。通过U9cloud中的预置事业部分权管理体系，可以完美的匹配赛隆金属当下的核心管理诉求。当前，全公司设置了原材料库与产成品库，由物资管理部统一管理，但是各事业部也设置了现场仓，实现了物资的分权管理。这样做，就为企业日后的多组织管理埋下了“伏笔”。

赛隆金属的会计科目划分十分细致，包含4种应收场景和9种应付场景，所以这就要求系统相应的预置多种分录模版，甚至高达300余条，以帮助企业实现精细化管理；在研发费用归集方面，双方按照研发项目号进行区分，可清晰统计各类研发费用，满足审计的回溯要求。同时，基于U9 cloud，企业设置了两套作业中心，有效的区分了带料加工与自制业务成本核算。此外，销售数据也可按照地区进行管理，通过U9 cloud中的弹性域，可帮助企业灵活运营，并且定制各类管理分析报表。

另外，企业的委外业务工序比较多，大致涉及了8/9个环节，因此在审计的严格监督下，项目组就整个委外业务进行了BOM重新分解，并按照层级划分。这样做不仅实现了委外工序到流程的重构，而且打造了全流程多道工序委外的闭环高效管理。

在整个实施过程中，和讯数智项目组的认真负责、耐心细致收到了赛隆金属的高度赞扬。

领跑“先进制造”，迈向全球高端

目前，就整体应用效果而言，赛隆金属不但基于U9 cloud打破了企业内部层层的信息孤岛，构建了业财一体化平台，而且实现了提高企业管理水平和管理效率的目标，提升了部门间的协作效率，减少了很多重复类工作。

从管理价值而言，赛隆金属在精细化核算管理的基础上，不仅实现了间接费用的合理性分摊，而且实现了成本数据的高效核算，而核算的精细度也达到了“再研磨”的程度，推动企业可以有效的深挖经营数据的价值。

由此可见，赛隆金属数智化转型和高质量发展的“第一枪”算是漂亮的打响了。未来，他们将加速3D打印全产业链的工程化进程，秉持着“学习、创新、专注、高效”的企业精神，为打造粉末冶金3D打印前沿技术与高端设备的国际品牌而继续前行！

与此同时，他们也将借力数智化重构竞争优势，强化自身能力建设，加速商业创新，最终更好的融入全球高端价值链！