北京
本文转自：人民日报客户端
随着传统社区经济的弊端日益突显，创新社区经济模式已成为趋势，但仍存在部分群众对于社区经济不熟悉、自主创业匮乏、甚至一些社区超市门可罗雀等问题。大同市平城区探索出了一条“智”“惠”双服务的社区基层治理新路径。
整合“三圈”，助推阵地开拓。平城区以“小而实、广而惠”的运营理念为引领，打通民众幸福路，推动社区注册成立了全省首家社区经济组织——民和社区服务有限公司，整合生活圈、便利圈、供给圈，动员、重组社区资源。通过引进“菜篮子”超市，打造“十五分钟生活圈”，“办事——用餐——购物”路线清晰、便捷实惠，充分满足居民的不同消费需求。通过“挖渠引水”浇灌“社区高地”，引进便利售奶站，分别与牧同、君乐宝、伊利、蒙牛4家大区经销商达成直签协议，满足居民群众对奶制品的品质要求和便利需求。
依托“形象”，助推增效服务。 针对传统文化面临断层情况，平城区以地方特色文化为破题之策，利用区位优势和有利条件，成立飞天手工结艺坊，集业务培训、自主生产、互联网推广功能于一体，发展新型社区手工艺发展基地。以发扬和传承非物质文化遗产——“大同结艺”为宗旨，吸引居民加入，着力拓宽社区就业“门路”，引导和帮助更多下岗职工和失业人员在社区阵地领域实现再就业。同时，针对民众多样化需求，打造面向老年人、残疾人、贫困户等的福利服务项目。采用第三方市场化经营方式开办老年餐厅，由社区为经营方提供免费场地并减免水、电、暖费用，给予政策温暖，并逐步向社区医疗、法律援助等便民服务项目拓展。
数字“智治”，助推创新共治。应对当前多媒体时代发展，平城区通过创新性探索，提升社区治理专业化水平，社区充分用好专业化治理手段。上线了“平城邻里”社区服务平台，让老百姓少跑腿，解决办事难、办事慢、办事繁的问题。全力推动工作模式由传统化、模块化向信息化、数字化、现代化的转型升级，为新时代背景下的基层治理能力提升提供全新动能。制定“红马甲”积分兑换制度，积分兑换流程，让社区志愿者们通过积分兑换相应物品。
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