上海
2022，注定成为中国房地产进程中极为重要的纪年。
这一年有太多的地动山摇，风云变幻。
有的企业倒下了再也没有爬起来，有的企业积极自救但效果甚微，有的企业背靠大树屹立不倒。
还有一类企业在他人狂走疾奔选择不随波急流稳扎稳打，信奉长期主义，在2022这场风暴之中愈发坚毅。
风暴即将过去，这类房企拍了拍身上的风沙，展露在市场的视线当中。
这当中有专注修炼内功的滨江、仁恒，也有一类立足多元产业的实业型房企。
今天涛哥想和大家聊一家值得关注的江西企业——赣电集团。
1、赣电实力
这家今年业绩规模一度做到南昌市本土房企第一的企业，却一再低调。
本地市场的同行，对他们的评价也是“神秘”“知道的不多”，所以并不被大多数人知晓。
赣电并不是一家单一的房企，全名为江西赣电投资集团有限公司，自1986年成立至今已有36年。
集团业以大宗商品贸易(煤炭、焦炭、钢材、水泥)、矿业、房地产开发为主营业务，同时还有物流管理、金融投资、物业管理、商业运营、星级酒店等业务，是一家多元化的集团公司。
据了解，赣电贸易业务遍布全国及部分国外市场，2021 年集团销售额已达到约256亿。
赣电在大宗商品贸易领域中，与江西省铁航集团共同发起成立了供应链金融公司，与江西国控集团全资子公司合资组建了贸易公司；
在房地产领域里，与中航地产、招商地产、华发股份等头部国央企都签订了战略合作协议。
多元产业并驾齐驱，且旗下非地产产业都是国家发展战略下的优势产业。
从某种角度上来讲，便在楼市下行风暴中有了强于单一地产开发企业的抗风险能力。
2、开发理念
在高周转的影响下，有太多的开发商为了快选择进行产品标准化、强复制。
在遵循土地属性的地产开发领域里，便产生出了产品悖论。
是要做流水线式的可复制类型产品，还是因地制宜尊重土地属性不断尝试创新？
这家实业基因的企业选择了后者；在资本利益需求与城市美好需求中，这家深耕本地36载的企业同样选择了后者。
故此，在开发物业的类型上，赣电并没有单一挑选难度小，速度快，利润高的住宅产品，而是根据所在城市的发展需求，结合自身的创新操盘能力进行多种业态开发。
纵观赣电的项目，几乎没有相似的产品设计，而是在开发过程中不断迭代升级，进行建筑创新。
要知道，如今的地产行业，规模已经不那么重要，对客户的洞察、对产品的引领、对土地的尊重才是赢得市场竞争的关键所在。
3、商业开发能力
除了在住宅产品的创新之外，赣电在商业地产的领域同样在追求突破。
商业地产除了对资金的要求，对招商资源、运营能力更是要有极大的考验，要知道有多少上市房企在商业地产开发中折戟收兵。
而赣电在商业领域已经有诸多经典作品，譬如将自然景观融入商业生态综合体（如赣电G-PARK）、结合当地音乐文化秦汉风格的街区（如赣电琴街）、致敬航天发展主题的商业mall（如赣电东方城）……
更难能可贵的是多种主题商业同步开发，在过程当中互相学习互相补充，没有强大且开放的商管团队是难以完成的。
据了解，赣电商业团队由商业经验超10年的精英组成，自带3000+品牌资源库，运营管理面积超50万㎡，擅长将商业运营的思维前置到项目的开发进程中，这种超前思考与创新能力才能保证旗下商业的满铺开业。
4、交付与服务能力
作为实业出身的赣电集团，对持续经营的本心与执着同样体现在地产交付与服务当中。
在众多房企为“保交付”这样的基本需求头疼时，赣电自有物业已经做到了部分项目98%交付满意度，为每个交付社区提供了可循环的“美好生活系统”。
这个2018年正式布局地产行业的“新人”，在国家针对房地产“保交楼”的指示下，更是站到了前排。
2022年即将过去，这一年我们经历了太多，目睹了太多，同样是思考了太多。
一个新的地产时代在风暴过后必将重建。
在没有了资金高周转与削弱了投资属性之后的市场，什么样的企业能够健康生存或引领市场？
我想赣电已经给出了一个拥有实业家精神的不同答案。
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