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据有关统计,中国企业平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。很多企业创立初期,往往能够凭借创始人或者创始团队的个人能力迅速崛起,但是这些企业却难以持续成功。究其原因,就是这些企业没有建立完善的组织系统,或者内部组织系统非常混乱。
那么,到底什么是组织系统?怎么建立健全企业的组织系统?又该如何打造自驱型的组织系统?
12月12日晚上19:30,群象岛直播第45期准时开播,特别邀请到群象岛人才孵化中心首席导师、西贝梦想大学校长、蜜雪冰城梦想总导师、喜家德水饺领导力系统导师崔栋老师,手把手教大家如何打造企业的组织系统。
直播伊始,崔栋老师首先强调,组织系统是解决人的问题,是解决企业内部的问题,老板如果没有组织系统化思维,就无法真正发挥组织的力量。随后,他就从组织系统的特征、核心要素,为大家详细普及了何为组织系统。
同时,崔栋老师还结合自己多年辅导服务企业的实践,为大家总结梳理了当下企业组织系统普遍存在的问题,比如:战略方向不清晰,组织结构没有前瞻性;管理的层级、角色错位,混乱;部门职责不清,出现职能重叠或空白;企业内控的体现不完整,责权不统一;部门之间协同较差,效率低下,等等。
紧接着,崔栋老师又通过对比分析以美国为代表的结果导向组织系统,以日本为代表的强调过程的组织系统,以及咱们中国既强调结果,又强调过程,讲究平衡性的组织系统,为大家分享了打造组织系统的逻辑和方法。
崔栋老师表示,当下我们常见的组织系统有三种,即管控型组织、平台型组织和生态型组织。管控型组织是比较传统的组织模型,而平台型组织和生态型组织则是大势所趋。企业要想不断升级自己的组织系统,必须在技术和思想两个层面,进行突破。通俗来讲就是,老板换圈子,内部换组织,重仓年轻人。
那么,具体如何实现从管控型组织到平台型组织的升级呢?崔栋老师指也给出了自己的答案,那就是首先打造一个自驱型组织,具体做法就是:
①思维方面:学习驱动;
②业务方面:流程驱动;
③管理方面:数据驱动;
④激励方面:价值驱动;
⑤工作方面:梦想驱动。
直播的最后,崔栋老师再次强调,一个优秀的企业领导者、管理者,一定是一个出色的组织建设者。一个有凝聚力的学习型组织,绝对可以产生惊人的结果,一个有凝聚力的组织系统,绝对就是生产力、战斗力。所以作为企业老板,一定要把能力建立在组织上,不断激活组织的活力与能力。
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2023年1月5日—6日
群象岛人才孵化中心首席导师
上海蛮子基金创始合伙人
西贝梦想大学校长
蜜雪冰城梦想总导师
喜家德水饺大学领导力系统导师
周黑鸭大学导师
崔栋老师
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教你如何打造梦想驱动型组织
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