河南
据有关统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。很多企业创立初期，往往能够凭借创始人或者创始团队的个人能力迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功。究其原因，就是这些企业没有建立完善的组织系统，或者内部组织系统非常混乱。
那么，到底什么是组织系统？怎么建立健全企业的组织系统？又该如何打造自驱型的组织系统？
12月12日晚上19:30，群象岛直播第45期准时开播，特别邀请到群象岛人才孵化中心首席导师、西贝梦想大学校长、蜜雪冰城梦想总导师、喜家德水饺领导力系统导师崔栋老师，手把手教大家如何打造企业的组织系统。
直播伊始，崔栋老师首先强调，组织系统是解决人的问题，是解决企业内部的问题，老板如果没有组织系统化思维，就无法真正发挥组织的力量。随后，他就从组织系统的特征、核心要素，为大家详细普及了何为组织系统。
同时，崔栋老师还结合自己多年辅导服务企业的实践，为大家总结梳理了当下企业组织系统普遍存在的问题，比如：战略方向不清晰，组织结构没有前瞻性；管理的层级、角色错位，混乱；部门职责不清，出现职能重叠或空白；企业内控的体现不完整，责权不统一；部门之间协同较差，效率低下，等等。
紧接着，崔栋老师又通过对比分析以美国为代表的结果导向组织系统，以日本为代表的强调过程的组织系统，以及咱们中国既强调结果，又强调过程，讲究平衡性的组织系统，为大家分享了打造组织系统的逻辑和方法。
崔栋老师表示，当下我们常见的组织系统有三种，即管控型组织、平台型组织和生态型组织。管控型组织是比较传统的组织模型，而平台型组织和生态型组织则是大势所趋。企业要想不断升级自己的组织系统，必须在技术和思想两个层面，进行突破。通俗来讲就是，老板换圈子，内部换组织，重仓年轻人。
那么，具体如何实现从管控型组织到平台型组织的升级呢？崔栋老师指也给出了自己的答案，那就是首先打造一个自驱型组织，具体做法就是：
①思维方面：学习驱动；
②业务方面：流程驱动；
③管理方面：数据驱动；
④激励方面：价值驱动；
⑤工作方面：梦想驱动。
直播的最后，崔栋老师再次强调，一个优秀的企业领导者、管理者，一定是一个出色的组织建设者。一个有凝聚力的学习型组织，绝对可以产生惊人的结果，一个有凝聚力的组织系统，绝对就是生产力、战斗力。所以作为企业老板，一定要把能力建立在组织上，不断激活组织的活力与能力。
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2023年1月5日—6日
群象岛人才孵化中心首席导师
上海蛮子基金创始合伙人
西贝梦想大学校长
蜜雪冰城梦想总导师
喜家德水饺大学领导力系统导师
周黑鸭大学导师
崔栋老师
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