上海
文 / 郭朝刚
组织存在的意义，就是基于未来的目标导向，领导者明确战略发展目标，制定分阶段的发展目标与指标，部署人力与财务资源，整合团队力量，奋发图强，争取实现卓越的经营成果。
组织发展，这是一个从弱到强、由小到大的发展进化，这是一个集合方向、方式和方法的发展模式。
组织建设的策略，因地制宜、因人而异，在不同的发展阶段，基于分阶段的目标不同，组织的主要驱动因素也是发展变化的。
商业驱动力，从个人到组织的进化，面临诸多挑战。
商业世界的发展，在于为顾客创造独特的价值，解决客户的痛点与难点。商业的模式，关注利他的基本原则，经营的双方是基于资源转换、创造价值，并且互相交换的。
组织从上到下，从战略高管明确战略方向，各级管理层明确各自的职位权限，身在职场的专家学者知晓自我的职责权限，身在其位，能够攻限克难实现自我的奋斗目标。
一个卓越的领导者，正人先正己，率先垂范，引领众人前行，在实践工作中克服各种困难与解决诸多问题，最终实现预期的目标。始终相信：道路是曲折的，前途是光明的！
组织生命周期中存在的危机。
组织自建立之始，经历着各处的困难与问题，如何才能破局重生，这需要组织的领导者能够审时度势，能够系统思考，可以全面布局，做好系统思考与顶层设计，各就其位，明确组织发展过程中各种艰难险阻，想方设法去实现自我的奋斗目标！
组织发展自始至终，经历了创业期、成长期、规模期和成熟期，其间所经历的过程：
1、创业期，缺乏专家和领导的指导，面临着发展的危机。
2、成长期，缺乏自治的危机。
3、规模期，缺乏控制的危机。
4、成熟期，缺乏效率的危机。
如上四处危机，在本质上就是组织在发展过程中所面临的关键问题所在，需要领导者带领人才队伍能够深入调查与研究分析，从而可以得出现实的目标实现方法。
组织生命周期的主要驱动因素。
组织在发展的过程中，经历了问题和答案的探索过程，其间所经历的奋斗与探索，离不开夜以继日的拼搏奋斗，突破危机实现各自的奋斗目标，必然是基于不同阶段的驱动因素而获得预期目标。
1、创业期，主要因素是创意为主导的机制与流程的创新和升华。
2、成长期，基于组织的长期战略目标的有效实现与系统布局。
3、规模期，主要是关于人才团队管控与激励的机制与制度。
4、成熟期，缺乏制度设计与策划的流程驱动效应。
本文下半部分更加精彩，欢迎订阅、分享。@郭朝刚谈管理，原创文章。
感谢阅读，欢迎订购专栏，分享给更多人一起学习，成长为更好的自己！
组织管理命题，从过去到今天发生了改变。
组织的发展与升华，离不开四个基本例题的改变。
1、从过去的个人目标服从组织目标，进化为组织目标涵盖个人目标。
2、从过去的个人服从组织，进化为强个体影响组织。
3、从过去的组织所处环境相对稳定，进化为组织所处环境相对不稳定。
4、从过去的组织易于适应变化，进化为组织变化的影响超越组织本身。
关键核心组织的品牌文化，更加关注核心价值观。
卓越的组织，更加关注组织的四个文化层面：客户领先、奋斗为本、创新变革和信息共享，这四个组成部分缺一不可，共同构成了组织的全局。
组织管理，四大核心驱动力。
一个组织的茁壮成长，主要依靠如下四大核心驱动因素。
1、完善组织的法律法规制度。
2、极高的安全理念。
3、良好的福利待遇。
4、技术的变革与创新应用。
未来的组织发展，经历了基本理念与精神层面的修炼，可能实现自我的奋斗目标，能够从整体的力量出发，可以整合团队的力量，争取获得更大的胜利！
一个人的成功，只是九牛之一毛，唯有众人实现自我理想，能够苦其心志、劳其筋骨，动心忍性、增益其所不能，然后可以战胜自我，最终实现自我的价值与贡献！
本文作者：郭朝刚，奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
1、沟通制胜：快速提升有效沟通能力的12个实用技巧
2、学问之道：定目标做计划，以正确的方法去练习，攻坚克难事竟成
3、年度盘点人才存量，明确需求与现状差距，设计五项人力资源规划
4、知行合一，从知道到做到，自强者天天向上，从优秀到卓越
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
