制造厂房向孵化器蝶变的“宝安样本”

目前，高新奇园区已入驻各类科技型企业150余家。刘玳杞摄

每日早晨9时不到，地铁五号线兴东站外，路人接踵摩肩，年轻人鱼贯而出，再排队搭乘公交环线上班。沿途工业大厦林立，而其中一幢建筑颇为气派，犹如一个精致的手机包装盒，上面立着三个红字“高新奇”。这里就是高新奇产业园，内有乾坤。

这里最早是生产电话机的厂房。2012年，高新奇旗下的中低端通信设备业务从兴东园区撤出，腾出的空间向战略新兴产业园华丽蝶变，成为滋养科技创新的温床。时至今日，园区已拓展至三期，包含研发办公楼、生产厂房和人才公寓在内，建筑面积达20万平方米，办公生活配套一应俱全。

从制造业白手起家，高新奇理解企业的痛点难点，创立涵盖企业全生命周期的园区服务体系。以自持物业为基础，高新奇采取灵活变通的运营管理策略，为科创黑马备足茁长的土壤。目前，园区已入驻各类科技型企业150余家。2021年度，园内企业创造经济产值60亿元，贡献税收约3亿元。

撰文：李嘉耀

1依托产业转型摸着石头过河

“以前常听我父亲讲，高新奇兴建公司大楼时，周围都是石头山，非常荒凉，但他看中了这里未来的发展前景。”深圳高新奇战略新兴产业园区管理有限公司（下称“高新奇产业园”）总裁许晓星向媒体讲述道。

许晓星的父亲许瑞洪在1997年创办高新奇，进军通信行业。公司从销售代理做起，一步一跃，先后向电话机代加工厂和自主手机品牌商转型。当年，高新奇的产品远销海内外，曾创造“电话机出口大王”的神话，手机贴膜广告也曾随民航客机一飞冲天。

2005年，高新奇在宝安尖岗山片区的低山荒芜地带开辟厂房，精心建造生产基地，持续向世界输送物美价廉的通信设备。然而不久之后，广东缓缓拉开“腾笼换鸟”的帷幕，深圳出台加快产业转型升级的指导意见，时代赋予高新奇新的发展剧本。

2011年，许瑞洪参访以色列某工业设计公司，惊觉对方不足30人的团队每年竟有20亿美元的产值。高新奇产业园副总经理李国坡说：“这么少员工却创造这么多经济价值，我们转型升级决心更强了。”恰逢其时，深圳市和宝安区相继酝酿扶持孵化器发展，高新奇立志做一名排头兵。

一年后，高新奇原本规划的二期园区落成，公司当机立断，将园区改造成孵化平台，额外投入数千万元提升整体环境。小至加装载客电梯、完善文体设施，大至改动楼面布局乃至加强周边交通配套，一切标准向高端产业园看齐。

当时，孵化器在国内仍是新鲜概念，怎么将科创企业从0至1再到10孵化出来？怎么升级园区的管理和服务能力？高新奇邀请“行业先行者”——深圳市投资商会、深港产学研基地组建联合运营团队，在园区初始阶段共管共治，打造全方位、多层次的“一站式、一条龙”创业辅导服务体系。

“我们的基础物业服务必须做得好。”李国坡解释道，“在这个基础上，我们尽己所能，为入驻企业链接各方资源，创造新的价值。”

很快，高新奇摸清门道，转变角色，既在物业管理上担当贴心服务的小管家，又在生产经营上出任热心辅助的小帮手，逐渐在片区内做出口碑。新能源、新材料、高端医疗器械等一批战略性新兴产业纷纷入驻。

2灵活调配场地留足产业空间

“半小时内为企业提供停送电服务”“3个工作日内与退租企业结清各项费用”……摊开高新奇产业园的服务手册，一项项服务内容连同执行标准、负责部门和完成时限清晰地罗列。“企业入驻我们园区，安心地生产经营就好，其他杂事和需求尽管跟我们提。”李国坡指着服务手册讲道。

高新奇在实体制造业已有20余年的积累。作为园区运营方，公司更懂企业的需要，针对不同成长阶段提供相应的服务和引导。“我们做实业踩了很多坑。”李国坡称，“因此，我们不吝向园内的企业分享经验教训，希望它们在经营过程中少走弯路。”

在洽谈租约时，高新奇首先判断企业的发展动向，再结合业务类型，推荐其租赁适合的场地。“面对一家初创企业，我们会建议它节省前期投入成本，避免将场面铺得太大。”李国坡指着园内的报告厅大门讲道。

10年前，高新奇便率先在产业园布局共享办公设施，包括会议室、报告厅、贵宾接待室，还在物业办事大厅保留约20个工位和多间私密办公室，供入驻企业免费借用。

面对高成长性的企业，高新奇有一张揽客王牌：储备空间。合适的产业空间是稀缺资源，若园区无法满足企业的扩张需求，企业将被迫另觅他址、一分为二，甚至整体搬迁。李国坡分析道：“随便折腾一下，至少得花费一两个月，这对企业的发展节奏影响很大。”

正筹备上市的首航新能源，是光伏并网关键设备——逆变器赛道的新贵。去年年初，它迁入高新奇园区，先后租下一层工厦和八层商务办公楼，面积超过1.3万平方米。明年，它还打算在园内扩租近6000平方米的场地作为研发中心，承接另一家企业退场留下的空缺。

该场地租约到期前半年，高新奇便着手沟通续租意向，提前筹划园区空间分配，提留一定面积的储备用地。李国坡直言，产业园是公司的自持物业，“因此，我们有能力更有魄力，宁愿空着，也会为园区企业预留充足的产业空间”。

企业发展有起有伏，经营场所搬迁谓为常事。高新奇对此深有体会，因而灵活处理企业的租约变更。李国坡表示，无论签订多少年合约，若经营计划有变，被迫提前退租，“我们不会为难”。

3链接多方资源做好精准服务

优秀的园区好比一个万能转换插头，为企业链接各方资源：融资、人力、供应链、政务对接……凡此种种，皆为企业生存所需的养分与活水。

这其中，资金是激发企业成长的催化剂。高新奇拨备约数千万元的滚动资金，创立专注于扶助园区企业的天使基金。虽然规模无法比拟机构投资者，但高新奇志不在赚取超额回报。“我们加入成为小股东，相当于给它们站台背书。”李国坡解释道，“看到最了解企业的园区投了，其他机构就更有信心。”

高新奇创设的天使基金与政府引导基金、机构投资者等合作，共同投资高新科技领域的优质项目。根植于实业经验，高新奇优中择优，向专业机构推荐园内企业的商业计划书，推动各方形成投资共识。“我们实打实地拿现金投资，而非用租金换股份。”李国坡说，“企业收集充裕的资金‘弹药’，后续成长和发展将得到很好的保证。”

在高新奇二期大门口，挂着一块“新安街道园区企业服务中心”的牌子。政府甫出台新政策，高新奇立马邀约相关负责人讲解。企业初来乍到，高新奇便帮忙理顺各项行政手续，协助办妥各类执照、许可、资质和登记变更。功夫做在平时，高新奇派出专人走访企业，收集需求和意见，随时对接相应的政府职能部门。

在宝安成长的高新奇与各方打成一片，担当园区企业与政府的沟通桥梁。“既吃透政府政策，又找准企业需求点、做好精准服务，这个就很重要。”李国坡认为。

历经十年耕耘，高新奇产业园接连荣获国家级科技企业孵化器、广东省大型综合孵化创新平台、深圳市留学生创业园、宝安区桃花源科技创新园等各级主管部门颁发的资质。这既是宝安高端孵化器的标杆，也是民营企业谋求产业变革而诞下的硕果。它宛若一艘巨轮，在转型升级的时代浪潮中远航。

■对话

深圳高新奇战略新兴产业园区管理有限公司副总经理李国坡：

探索输出管理模式

承接运营更多产业园

南方日报：高新奇产业园成立的目标是什么？

李国坡：高新奇产业园立志打造成为中国领先的创新孵化平台，不断做好企业服务，持续培育优质企业。我们深知，企业的需求顺应时代发展不断变化，因此，我们在服务上不停地创新，办好企业交办的事，希望为宝安科技创新事业出一份来自园区的力量。

南方日报：高新奇产业园与其他园区相比，最大特色是什么？

李国坡：在股权融资方面，我们走得比其他园区更远。除了传统贷款，中小企业也有融资需求，但是单打独斗难寻天使投资机构。园区里有众多优质企业，我们可以成为投资方，既解决企业资金需求，也创造投资价值。基于这个考量，我们成立初始规模达5000万元的专业基金，在园区挑选合适的企业投资，最终完成融昕医疗、特富特科技等投资项目。企业在我们的背书下，也顺利实现多轮融资计划，并且被部分政府引导基金看重，取得更好的发展势头。

南方日报：高新奇产业园未来有什么发展计划？

李国坡：经过十年的打磨历练，高新奇产业园的核心管理团队已经形成成熟的管理体系，具备过硬的专业能力。接下来，我们将探索输出具有高新奇特色的管理模式，主动走出去，承接运营更多的产业园，孵化更多高新技术企业。

■企业说

首航新能源：

政府、园区多重支撑

企业借势腾飞

首航新能源是高新奇产业园的大租户。2018年起，它的业务每年翻番，亟须扩张经营规模，迁入新的总部基地和研发场所。恰逢高新奇产业园新建的总部大楼落成，也有合适的生产研发空间，首航新能源决定，自2021年分多批将公司和约700名员工迁入。

首航新能源高级副总裁舒斯雄总结称，高新奇产业园有三大亮点吸引公司，即地理位置优越、配套设施完善、物业服务细致。

地理位置方面，高新奇产业园紧邻地铁站，又靠近京港高速出入口，无论前往机场、深圳各区还是周边城市都十分方便。

配套设施方面，园内宿舍、餐厅、篮球场等设施齐全，满足企业员工的生活需求，极大缩短通勤半径，“让员工安心搞产品研发”。

物业服务方面，园区对企业个性化的需求很上心。舒斯雄举例道，公司入驻后，提出给电梯加装权限管理系统，控制不同楼层的人员出入权限，很快获得响应并落实。

舒斯雄评价指，高新奇产业园能准确抓住企业需求，调配现有资源做好服务。

如今，首航新能源的IPO申请获得深圳证券交易所创业板受理，上市如箭在弦。舒斯雄认为，宝安一流的营商环境同样给予公司发展极大的支撑，“宝安区政府服务意识强，出台的诸多帮扶和纾困政策让我们切实得到实惠。”他表示，叠加产业链的集群效应和位处大湾区核心的区位优势，宝安的宝企得以借势腾飞。