北京
11月份以来，老母坡煤业坚持以质取胜战略，瞄准“提煤质就是增效益”这一靶向，强化制度落实和考核，实行全员、全方位、全过程的煤质管理。11月1日至13日，每日综合回收率均超计划10%以上完成，14日完成34.11%的回收，较计划吨煤可多创效100元以上，再度刷新今年“第一”业绩。
冀中能源邢台矿业集团有限责任公司供图
该公司科学布置开采设计，统筹安排3、5号煤战场，坚持高低灰、硫配采的原则，实行合理配采，确保原煤产量均衡稳定。结合5107工作面和3119工作面生产情况，精准制订配采比例，尽量避开断层等复杂地质条件，严格管控工作面采高，避免矸石混入煤流。每日召开调度会，认真分析地质条件，细化井下生产和地面筛分降灰举措，根据地质变化，动态调整高低灰煤的配采比例，严格控制灰分上限。
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“割煤、运煤、顶板管理等各个生产环节，严格落实技术方案，减少矸石的混入量，对特殊地段采高控制要求具体到每架。过断层期间，采取合理控制层位、限高、带压移架等措施，有效减少了矸石混入。”该公司总经理助理韩金明说。
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该公司坚持“降灰增资，超灰减资”原则，把煤质管理作为技术、地质、调度及采区等单位市场化考核指标，充分运用井下视频监控系统、掘进煤矸分装分运系统、井上TDS智能选矸系统，严控大块矸石、木料、铁器、纺织袋等杂物进入出煤系统。坚持定期召开煤质分析会，动态分析井下采面条件变化，制订落实煤质管控“一面一策”“一阶段一策”，最大限度减少采掘生产、巷修及清理过程中的矸石混入，实现煤矸、煤水分流。同时，技术人员每日到工作面调查地质剖面至少1次，制作“素描剖面图”真实反映现场破顶、破底、煤层走向、倾向变化趋势，为及时调整对策及科学开采提供了技术支撑。（于鑫龙 武东 马瑞）
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