北京
转型背景
中国有色集团作为第一批“走出去”的企业，业务遍及 80 多个国家和地区，境外企业在集团公司有举足轻重的作用，由于网络等条件限制，没有同步实施 ERP 系统，使用的财务核算软件和基础数据不统一。境外企业的经营环境复杂、财务风险大，集团需要统一境外企业财务核算软件，规范财务核算，加强境外财务管理，防范境外财务风险。
解决方案
充分考虑中国有色集团境外 90 多家企业（项目部）业务特点、网络条件及各家企业经营管理需求，采用“分布 + 集中式”部署模式：
● 在集团总部基于用友 NC65 系统，统一搭建集团版海外企业财务系统，定时归集境外企业账务数据。
● 对于网络条件受限、业务复杂的境外企业，如矿业公司，分布部署用友 NC65 财务供应链等系统；对于网络条件受限、业务单一的企业，如项目部，分布部署用友 U8 财务系统，在推动境外企业经营管理数智化转型的同时，为集团加强境外财务管理，防范境外财务风险提供有力的管理平台。
项目价值
中国有色集团通过统一境外财务系统项目建设，有力地推动了境外企业数智化转型。
● 从集团总部加强境外企业财务管理角度出发：统一境外企业会计科目、客户、供应商和物料编码等主数据。定时归集境外企业账务数据。统一境外企业财务核算软件，统一系统的运维和培训工作。实现集团版海外企业财务核算系统与境外企业财务核算软件、主数据之间的对接。
● 从推动境外企业业务财务一体化管理角度出发：实现境外企业包括赞比亚的非矿、CCS、湿法、卢安夏，刚果金的迪兹瓦、LCS、马本德、刚波夫，缅甸的镍业等核心供应链业务财务一体化管理。实现财务和业务的无缝集成。
● 有力推动中国有色集团数字化、智能化转型升级，加强境外企业财务制度改革，加强境外企业财务管理，提高海外运营风险防控能力，支撑集团“321”发展战略奠定坚实基础。
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