正和生态：浅谈大型EPC项目的过程管理和技术创新

2022年10月28-29日，中国风景园林学会园林工程分会第七届第四次常务理事会扩大会议暨园林绿化科技创新建设交流论坛于北京西苑饭店举办。北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司（简称正和生态）作为学会副理事长单位受邀参会，设计集团总工程师王殊在交流论坛上以“浅谈大型EPC项目的过程管理和技术创新”为题进行了分享。

建设与发展瓶颈

近年来，大型EPC项目由于能够优化建设效果、节约建设成本和提高建设效率，生态环境领域掀起了转型采用EPC模式的热潮，但与此同时，我们也需要看到行业面临的困境与挑战。

①生态空间的建设从增量发展到存量更新快速转型的背景下，大型EPC项目的选址更多的利用到不便建设开发的用地或者基于原有生态空间的迭代更新，客观上增加了建设的难度；②疫情对城市治理模式和民众的生活方式的影响下，民众对大型生态空间的需求更为迫切，也更加关注生活方式的绿色、健康和环保，这也对建设水平提出了更高的要求；③民众对于大型生态空间的使用，则集中在各类休闲需求的增长，这也需要生态空间提供更高质量和更加多元的服务；④城市管理者对于大型生态空间的养护与自维持的需求也更为迫切，项目在设计建设之初就要考虑到长效的运营布局。

王殊认为，在诸多挑战与客观需求下，坚持生态文明引领、多元功能复合、健康安全保障、永续发展治理，才能突破瓶颈，把握住大型EPC项目的关键问题和发展趋势，并需要完善的过程管理保障项目的建设和发展。他结合唐山园博园的实践探索，对上述观点进行了阐述。

理念与技术创新

在唐山园博园建设过程中，正和生态提出了生态修复成就自然山水、绿色生活邂逅古典园林、创新体验融入诗情画意、绿地运营兼顾普惠公平的策略，在山体水系营造、建筑和绿地的绿色循环、智慧管理和可持续运营等方面不断突破，实现了大型EPC项目理念和技术上的创新。

项目原址是唐山开平区的工业废弃地，建筑垃圾堆积、地质地貌复杂、开发利用难。正和生态在地勘、地灾多项评估的基础上，把生态修复技术和岩土工程实验相结合，利用现场的230万方建筑垃圾、无害堆料，完成园林山体的筑造。在水系驳岸的建设中，运用大量自主研发的柔性基础和生态工法，巧妙地解决了因不均匀沉降和水流冲刷导致驳岸变形和坍塌的问题。

各级服务建筑均配备污水处理设施和净化湿地，并通过园区各级海绵设施净化和收集雨水，实现了污水“零排放”。园区中还布置了生活垃圾分类收集装置、园林有机废弃物降解回收站、废旧材料再利用的展园及设施小品等，倡导绿色的生活方式，践行低碳建园理念。

正和生态依托大数据与人工智能技术，搭建智慧管理平台，并将传统的静态展示转变为互动式体验。展馆内和古建区域以AR交互技术展示园林新技术、古建筑结构等科普内容，园区苗木身份识别、智慧导览等数字服务产品，打造无感式人性化服务场景和立体化沉浸式多元体验。

为实现园区可持续发展，正和生态以运营为导向进行规划设计，在整体布局、交通、建筑、市政等方面做了全面统筹和弹性预留；项目建设过程中，主动配合业主进行会时运营的招商工作；项目竣工后，与政府签订战略合作协议，统筹园博园的会后运营，真正实践了可持续发展理念，打造出一届永不落幕的园博会。

会后运营中，为实现养护降本增效，正和生态创新性地引入自研的“生态管家”智慧养护管理系统，在基于自然的解决方案（NbS）理念的指导下，可通过逐步完善数据底座、平台参与，使得绿地养护作业由人工化向自动化、机械化转变，并以大数据为依托，以较少的人为干预提高自然生态的自循环能力，达到管养作业效率提高、蓝绿空间生态价值提升、生物多样性增强的效果。

过程管理与实践

所有理论的落地必然依托于实践，过程管理就是保障创新转化为现实的重要手段。大型EPC项目的过程管理有两个难点，一是涉及专业繁多，二是设计与工程联动。

例如唐山园博园项目，涉及专业就包括四个大类，二十多个子专业，由此产生的联合体和分包单位自然数量众多，要想在有限的时间内保障项目质量，管理上要做好“两个统筹”。

第一是平面统筹，也就是图纸管理。二十多个专业，几千张图纸，以及各个阶段的会议纪要和调整意见，必须统一管理，保障设计图纸全程可追溯。管理过程中，要做好全专业总图的实时把控，确保各个专业能够交圈，不发生冲突。对于新涉及的专业领域，要选择有资质和口碑的专业团队，必要时需要组织专家评审会或论证会确保图纸质量。第二是时空统筹，也就是施工组织管理。时间进度上要利用多个专业的施工特点，保障多专业横向平行作业和纵向有序衔接，空间调度上要充分考虑现状，尽可能利用每一寸土地，保障施工通道顺畅和作业面的展开。时间与空间要结合统筹管理，最大程度的提高效率，保障施工进度。

EPC项目的运作方式，本意是通过设计和施工一体化，保证质量的基础上，最大程度的实现降本增效，但实际的管理过程中，往往出现设计施工两层皮，质量和利润难以兼顾的局面。

唐山园博园项目中，正和生态打破部门界限，组织相关部门人员成立现场项目组，对各项工作进行统一的安排和决策。同时，设计师、工程师、预算师和招采人员一起，综合施工效果、市场材料价格、各专业队伍施工技术特点，共同进行利润策划，保障质量的基础上，实现了合理的利润回报。

结语

随着市场环境不断变化，行业的竞争也趋于白热化。大型EPC项目由于具有较大的难度和复杂性，其对于承接企业的要求一定程度上能够代表行业发展的方向：一方面，在横向上要具备综合专业的统筹能力，同时还在纵向上兼具专项技术的创新能力；另一方面，通过规划设计向产业链前端拓展，也要通过运营管理向产业链后端延伸。正和生态一直秉承“DBIFO（设计+建设+智慧+投资+运营）”全产业链服务模式，积极探索生态空间建设与EPC项目的前沿，将继续紧跟行业发展方向，提高全流程建设服务能力。