被国人抵制的乐天集团，退出中国市场后转向东南亚，可惜收效甚微

2022年8月，乐天集团对外表示了出售位于成都的乐天百货门店的意向，这是乐天集团在中国的最后一家店铺了。

早在今年3月份，韩国SBS电台就已有相关报道，称乐天集团将解散中国总部，把经营的重心转移到东南亚市场。

据悉，韩国乐天集团于1994年进军中国市场，在中国经营有乐天玛特、乐天百货等诸多产业，中国市场一度让乐天集团盈利丰厚。那么究竟是什么原因，让乐天集团不得不放弃经营了将近30年的中国市场呢？

乐天集团的发展历程

乐天集团是一家大型综合性跨国企业，是世界五百强企业之一，也是韩国五大集团（三星，LG，现代，SK，乐天）之一。如今的乐天集团表面上是一家韩国公司，但其发源地却是在日本。

1921年，乐天集团的创始人辛格浩，出生在韩国里庆南蔚山市三南面屯基，这一时期韩国处于日本的统治中，社会局势动荡混乱。

也许是为了更好的生活，也许是为了逃避服兵役，1940年，19岁的辛格浩前往日本，就读于东京的早稻田大学。

因为经济拮据，辛格浩不得不靠着半工半读的方式，来维持自己的学习和生活。课余时间通过送牛奶、送报纸等兼职来挣取生活费。

就这样过了2年，辛格浩顺利从早稻田大学毕业，并选择留在日本工作。然而这个时候的日本也并不稳定，随后日本在国际战场上的接连失利，更是波及到了日本本土。

辛格浩这几年过得也颇为坎坷，尽管他曾幸运地得到了一笔5万日元的创业基金，但并没有折腾出什么浪花。

1945年9月，日本签署了无条件投降书，日本境内出现了大批美国驻军，辛格浩从这些美国大兵的生活习惯中发现了商业契机。

辛格浩发现美国兵很喜欢吃口香糖，而此时的日本，几乎没有一家生产口香糖的企业，辛格浩认为口香糖在日本有巨大的消费市场，他开始学习制作口香糖的工艺，并于1948年创办了日本乐天制果公司，专门生产口香糖。

关于“乐天”这个公司名字的由来还有一段故事，“乐天”是音译英文词语“Lotte”，这个词语来自《少年维特的烦恼》中的角色“Charlotte”，为比，辛格浩还曾表示：如果没创业，他或许会是一个文学家。

辛格浩凭借口香糖在日本商界站稳了脚跟，但由于他出身韩国，故而时常遭到日本人的排挤，他很难挤进日本的商圈，口香糖生意也渐渐进入了瓶颈期。

为了改变这种局面，辛格浩苦心追求了一位名叫重光初子的日本女子，并给自己取名重光武雄，借此来帮助自己在日本站稳脚跟。

重光初子所在的重光家族，在日本政界有举重轻重的地位，她的叔叔是二战期间日本的甲级战犯重光葵。

抱上日本重光家族的大腿后，辛格浩在日本商界发展得顺风顺水。重光初子还为辛格浩生下了两个儿子，长子辛东主和次子辛东彬。

此后数年，辛格浩一直活跃在日本商界。

1965年12月，随着《日韩基本关系条约》生效，日韩两国实现邦交正常化，辛格浩开始将自己的商业版图拓展到韩国，随后成立了韩国乐天制果公司，主营产品是口香糖。

靠着在日本数年的资本积累，乐天集团在韩国发展得十分迅速，很快便打响了名声。

1973年11月，时任韩国总统的朴正熙接见了辛格浩，并把半岛酒店的改建工作交给了他，这件事是后来的乐天大酒店成立的契机。

随后几年，乐天七星饮料、乐天化学、乐天食品、乐天百货、乐天玛特等公司先后成立，同时乐天集团开始着手开拓除日本、韩国之外的国际市场。

1994年，乐天集团进军中国市场，率先在北京投资了一家工厂，主要生产口香糖和奶油派。中国人口基数高，消费潜力大，乐天集团初期发展得颇为顺利，很快又在青岛和上海建立了工厂。

乐天集团在中国的兴衰历程

随着时间推移，乐天集团在中国市场表现良好，涉及的领域也由单一的口香糖逐渐发展出多个品类。

2006年，乐天集团注资3000万美元在中国成立了乐天投资有限公司，并开始涉足中国饮料市场领域。同年，乐天集团旗下的超市产业，已经发展为韩国第二大超市企业，乐天集团顺势在伦敦和东京完成了上市。

2008年，乐天集团的超市产业开始开拓中国市场，乐天集团与中国银泰集团合作成立了北京王府井乐天银泰百货商场，之后更是在成都、天津等地成立分店。

同年5月，乐天玛特以收购北京万客隆8家门店的方式进入中国市场，到了第二年，乐天集团持续扩展，在华门店数量超过70家。

2012年，乐天集团在上海成立了乐天企业管理有限公司，用于管理其在华的多家企业。

截止到2016年底，乐天集团在中国境内已拥有22家子公司，在北京、上海、山东等地拥有数百家卖场，员工数量超过2万人。

乐天集团的这些企业门店，整个2016年在中国的总营业额超过了11万亿韩元。

但从2017年的2月开始，乐天集团的在华业务，开始走向了下坡路，导致这种现状的始作俑者，正是乐天集团的创始人辛格浩！

2016年7月13日，美韩双方达成一致，韩国决定将美国的“萨德”反导系统部署在其东南部的星州郡，对外宣称的该部署实施目的则是考察朝鲜核武器和弹道导弹对韩国的威胁。

在当时，“萨德”系统是世界上唯一能在大气层内外拦截弹道导弹的地基系统，用这么一套先进的系统来对付朝鲜，很明显有些小题大做，美国的根本目的是用“萨德”系统，监控韩国旁边的中国和俄罗斯。

“萨德”系统不仅是所谓的“盾牌”，还有强大的监视功能，若美国成功在韩国部署完成“萨德”系统，可以监控到中国的东北、华北、东南沿海的大部分地区，对中国的战略导弹战术造成一定的影响，还会影响中国和韩国之间的国际关系。

同年9月，韩国官方公布了“萨德”反导系统的最终部署地点，一个乐天集团在星州郡的高尔夫球场。

2017年2月27日，乐天集团董事局决定，同意将星州高尔夫球场贡献给“萨德”系统。

以上就是整个“萨德”事件的概述。

乐天集团一边在中国挣钱，另一边又转头支持美国行为，明显有些“吃里扒外”了。

“萨德”事件发生后，中国掀起了一股抵制乐天集团的狂潮，不但各大超市便利店纷纷下架乐天的产品，乐天自己门店的经营也大受影响。

在2017年3月1号当天，乐天玛特中国官网直接陷入了瘫痪状态。

面对中国市场的抵制，乐天集团的创始人辛格浩在接受韩媒《环球新闻眼》采访时表示：“我对乐天在中国市场的表现持客观态度，根据以往的经验，他们最多抵制一段时间，只要我们适当的降价打折，这股抵制风潮很快就过去了！”

这番言论进一步激化了中国市场与乐天集团的矛盾，对此，中方的回应更为直接，几天内就有几十家乐天玛特门店因为消防检查不合格被通知停业整顿。

许多群众还自发拉起印有“乐天滚出中国”之类话语的条幅，来表达对乐天集团的抵制。

3月6日，乐天集团官方紧急发布公告，称辛格浩的发言是他人恶意剪辑的，并称乐天集团对中国始终有“深深的情义”，“萨德”事件是韩国政府的决定，乐天作为企业没有选择权。

同时为了挽回中国市场，乐天集团3月底向其上海分部追加了3600亿韩元，用来应对“萨德”事件造成的亏损，但中国消费市场已经放弃了乐天，乐天集团在中国开始走向衰败！

2017年5月10日，文在寅出任韩国第19届总统，中韩关系得到初步缓和，关停2个月的乐天玛特官网借此机会得以重新上线。

但中国市场对乐天产品的抵制依旧在继续，截止到2017年8月初，乐天玛特在中国的112家门店中，有13家门店因为当地民众的抵制而临时休业，有70余家门店被勒令停业。

同年9月，有媒体称乐天集团将抛售其在中国的部分超市，乐天集团旗下的乐天玛特将退出中国市场。

乐天现状

整个2017年，乐天集团在华的销售额仅为2.63万亿韩元，对比上年下跌了超过400%，乐天玛特作为“萨德”事件的直接“受害人”，损失的销售额高达70亿人民币。

截止到2018年5月，乐天集团在华的112家店铺，已出售了96家，剩下的店铺也将零星出售或关门停业，此后中国市场上很少再能找到乐天集团的产品了。

中国市场受挫以后，乐天集团在韩国也是陷入了各种风波。首先是乐天集团的创始人创始人辛格浩晚节不保，锒铛入狱！

2017年3月，乐天集团因非法经营等罪名被告上了法庭，20号当天，乐天集团的创始人辛格浩，协同夫人徐美敬（辛格浩第三任妻子）、次子辛东彬、长子辛东主、女儿辛英子一同出庭受审。

据悉，已95岁高龄的辛格浩在法庭上嚣张至极，用日语大喊“谁敢判我”！2017年12月，辛格浩因涉嫌违规经营，被韩国首尔中央法院判处4年的拘役刑罚。

2019年10月，韩国检方在确认了辛格浩的健康状况之后，同意了其提交的停止执行刑罚的申请。2020年1月19日，辛格浩因病去世，享年99岁。

2019年7月，时任日本首相的安倍晋三宣布将对出口至韩国的三种半导体材料加以管制，同年八月，日本政府将韩国从安全保障值得信赖的“白名单国家”中删除。韩国因此爆发了一场“抵制日货”的运动。

日本的服装、化妆品、汽车等都成为了韩国消费者抵制的对象。因乐天集团背后有诸多日本财团的身影，韩国民众开始质疑乐天集团究竟是属于韩国还是日本，乐天集团的产品在韩国也遭到一定程度的抵制。

失去了中国市场，又遭到本土民众的抵制，乐天集团2019至2020年均处于亏损状态，其净利润损失累积超过80亿元。

为了挽回损失，乐天集团调整经营方向，将重心转移到了东南亚的越南、印度尼西亚等国家，在很短时间内就在这些国家创办了23家子公司。

然而这些子公司暂时还未能给乐天集团带来利益，2021年上半年财报显示，乐天集团在东南亚的23家子公司中，有超过14家是处于亏损状态。

2022年3月，乐天集团解散了其在中国的总部，几乎彻底退出中国市场，并将归拢的资金用于在东南亚地区的商业投资。

截止到2022年9月，乐天集团在东南亚地区扩张势头迅速，尤其是在越南，已开设了270家乐天速食店和15家乐天玛特超市。

对此，有韩国媒体表示：乐天终于不再留恋中国市场。然而事实上并非乐天放弃了中国市场，而且中国人民把乐天拉进了黑名单。

越南乃至整个东南亚的人口基数和消费能力，几乎无法与中国相提并论，再加上新冠疫情的影响，乐天集团已不可能再复制其在中国的辉煌历史。

从整个乐天事件中可以看出，中国早已拥有了应对各种风险和危机的能力，对那些态度友善和谐发展的企业，我们表示欢迎，对那些想敛财又别有用心的企业，我们则坚决抵制。

参考文献

1、界面新闻：《乐天9成门店被关闭，零售巨头梦碎中国》

2、映象网：《99岁乐天创始人去世 曾因"萨德"惹怒中国》