雅培8个月内两次紧急召回，“百年制药背景”啪啪打脸

文 | 微信公号“食悟”（ID：food-gnosis）

在国产奶粉凭借高品质逆袭的路上，雅培这家外资奶粉品牌节节败退，丢盔卸甲，接二连三出事。

乳业新媒体领导者食悟（ID：food-gnosis）今天从美国食品药品监督管理局官网看到一条公司公告：雅培正在主动召回8批次瓶装“即食液体配方奶”（业内俗称“水奶”，或者“配方液奶”）（规格为2液盎司/59毫升）。

召回的原因是在这8批次产品中，有一小部分瓶子（少于1%）的瓶盖可能没有完全密封，因此可能导致产品变质。如果宝宝食用变质的产品，可能会出现腹泻和呕吐等胃肠道症状。

根据美国食品和药品管理局披露的消息，上述存在安全风险的水奶是在美国俄亥俄州哥伦布市工厂生产的，主要分销到美国医院以及美国、波多黎各一些医生办公室、分销商和零售商。

其中有一批产品已经被运往巴巴多斯、百慕大、哥伦比亚、多米尼加共和国、海地、牙买加、圣克罗伊和圣托马斯。

有两批产品被运往加拿大、库拉索、巴拿马和特立尼达和多巴哥。

雅培方面公告称，此次召回相当于美国喂养的婴儿配方奶粉总量不到一天的价值，预计不会影响美国婴儿配方奶粉的整体供应。雅培正在采用不同的生产线，继续生产 Similac 2 液体盎司/59 毫升即用型液体配方产品，提供给医院和医疗保健提供商的办公室。

昨天（10月16日），雅培回应中国媒体称，上述被召回的8批次水奶在中国市场和雅培官方跨境购渠道没有销售，包括Similac在内的雅培其他营养产品均不受此影响。

按照雅培方面的字面意思，这意味着中国宝宝躲过一劫？

为此，乳业新媒体领导者食悟（ID：food-gnosis）把这8批次产品逐一查了查，我们发现在亚马逊和小红书等平台上，还是存在相关信息的，这意味着在雅培官方跨境购平台之外，不排除存在风险隐患，也不能说中国宝宝跟此次雅培召回的产品一点关系都没有，在全球化的今天，事物之间都没有绝对的“绝缘”。

比如，在亚马逊平台，虽然没有查到Similac Pro-Total Comfort品牌的水奶，但查到了这个品牌的婴配粉：

比如，在小红书平台，食悟查到了Similac 360 Total Care水奶，8月2日有网友问“还有吗？需要蓝瓶的”，该笔记博主回复说“有的亲”；等到8月10日的时候，有网友问“还有蓝瓶吗？”，博主回复说“不好意思亲蓝瓶已出，现在只剩橙色了”。

再比如，在小红书平台，一位自称是智文大药房的博主说，他们是纽约州WIC奶票指定领取站，提供免费送货上门和全美邮寄服务。9月7日有网友询问“早产水奶直接拿？”，博主回复称“早产水奶目前市场上断货了，只有奶粉”。

截至目前，雅培已经拥有134年的发展史了，1888年，30岁的执业医生华莱士·雅培博士在芝加哥创建了雅培药厂。1995年雅培医药进入中国市场，2004年雅培奶粉进入中国市场。

曾几何时，雅培奶粉在中国市场风光无限，一度成为外资奶粉的领军品牌。他们也一直对外宣称百年制药背景，用制药的标准生产奶粉。

然而，仅2022年，雅培就出现两次召回事件，除了这次的8批次水奶，今年2月雅培还卷入致病菌风波。

因存在阪崎克罗诺杆菌等污染风险，雅培今年2月17日起在全球范围内召回多批次婴幼儿配方奶粉，美国密歇根州斯特吉斯（Sturgis）工厂自7月1日起才恢复部分生产。

美国食品和药品管理局用“破坏美国婴幼儿配方奶粉供应链”来形容雅培工厂的停产。为解决婴幼儿奶粉短缺问题，美国加大了其他品牌的引进，当时包括雀巢、利洁时、达能、贝拉米、合生元、a2在内的全球诸多奶粉品牌都驰援了美国市场。

从今年2月到今年10月，仅仅8个月时间，雅培接连出现两次安全风险，紧锣密鼓启动召回。这无疑让134年制药背景的雅培信誉啪啪打脸，不仅美国宝宝，全球宝宝都为不省心的雅培品控捏把汗。

说一套，做一套，雅培的行为作风像极了美国总统拜登。

可能很多中国消费者会说到：今年的这两次问题都出在美国，召回的产品也没有在中国市场大规模销售，所以可以忽视这些风险。

作为对中国宝宝的营养健康负责的国民好平台，食悟不是很赞同这样的观点。为什么呢？

一，奶粉是全球化程度非常高的行业，一国的产品出问题并不意味着其他国的产品安然无恙，因为问题不在生产线，归根结底是“人心”出了问题。

无论是雅培还是其他国际化的奶粉企业，在全球都分布很多工厂，这些工厂会根据不同国家、不同市场的生产标准来生产产品，满足不同市场群体的需求。

但全球所有工厂都有同一位全球掌舵者，比如，雅培全球董事长兼CEO是一位叫罗赋德（Robert B. Ford）的人，就是这个哥们：

雅培全球所有工厂的最终决策权都归到罗赋德这里，他和其他董事会成员一起决定雅培的大事要事。

拥有134年发展史的雅培，为什么旗下奶粉业务在2022年接连出事？为什么是在罗赋德任期内掉链子？产品是生产设备生产加工的，但操作设备的却是人，管理这些人的就是罗赋德以及他下面一层又一层的管理者。

在雅培奶粉低迷、雅培在中国市场逐渐大势已去的时候，雅培在这项业务的管理开始松懈了，信心动摇了，于是陷入死循环。

二，全球化的今天，市场不是割裂的。

如上所述，雅培方面对中国媒体强调这次召回的8批次产品在中国市场和官方跨境购渠道没有销售，意图稳住中国消费者的信心。

但中国的宝妈也会思考啊：美国本土工厂都这么不省心，其他地区的工厂能好到哪去？！配方液奶存在变质风险，那么同是一个工厂生产的其他婴幼儿配方奶粉，其安全性如何保证？！

一次深陷致病菌风波，另一次存在变质风险，前后也就8个月时间，雅培的表现无疑让全球所有消费者感到失望。

在全球化的今天，很多消费者除了终端市场和官方渠道，还会通过朋友代购的方式来购买产品，风险无处不在。

值得关注的是，婴幼儿食品这类快速消费品，很快就会消耗完，等涉事企业启动召回的时候，虽然积极主动，看似是对消费者负责，但其实问题产品早已喝到宝宝肚子里了。

这种商品属性和消费属性导致产品很难召回，喝出问题可以就医索赔，但如果是潜在问题，很久过后才能显现出来，消费者又去哪里维权呢？

所以，求雅培了，千万别再祸害全球宝宝了。