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露营产品由工作产生的野外过夜“刚需”到如今作为休闲方式的存在，深受度假市场的青睐。疫情的影响更是将露营产品推向了另一个千亿级的消费新风口，露营经济到底是真井喷还是虚火？投资人如何顺势而为，挖掘这千亿级的露营市场？本期嘉宾唐伟先生将就舶来品露营产品展开分享。
唐伟先生现任牛路野营的创始人，拥有香港理工大学旅游酒店管理博士研究生学位和中国登山协会青少年户外教育导师师资。牛路野营创立于2015年，专注露营地产业发展的运营服务机构，秉承建立人与自然的链接，注重对社会和环境的责任及可持续发展的价值主张。今天他为大家分享的主题是——营地经营的哲学观。
#多元化的露营
从露营的发展历史出发，我们将露营分为3个部分：
1.磨练心智的“自虐党”：最早的露营是非常“虐”的，强调心智磨练的，是户外运动和探险中需要融入的硬核部分；
2.注重户外美学的“装备党”：对消费者友善，进入门槛较低，体现的是一种时尚、休闲的生活方式，市场接受度较高。
3.前两部分中间存在较大的发展空间，即中国露营产品多元发展空间，这个空间已经不仅仅是依靠户外装备和“洋”文化就足以填充，是需要我们投资人结合户外技术，丰富营地文化和内容，如发展户外教育，才能推动中国露营行业的发展。
#牛路野营的“营地观”
营地经营的哲学观是牛路所倡导价值主张和营地经营活动的原点和归宿，希望以此为营地投资人带来些许启示：
1.营地适合发展剧本杀、密室逃脱、卡卡丁车吗？这些内容在城市的室内空间都可以做，并不能不适合作为营地内容的主题，营地内容需要充分和大自然融合；
2.营地产品并非公益产品，需要通过商业运营，如丰富的内容，获取投资回报；
3.营地产品的迭代是需要投资人根据自身能力、需求市场发展以及营地教育发展的规律，去拓展营地相关主题和内容，创新产品业务。区别于产品，营地产品迭代频率高且具有持续性，这是因为营地产品的消费者普遍较为年轻，注重产品的新鲜感和体验感，大环境的改变会导致潮流市场时常发生改变，因而对于营地产品而言，锐意创新尤为重要；
4.我们强调营地产品的社会和环境责任感，倡导环保理念，践行环保行为，这样的营地产品才是合格的、具备可持续发展潜力的产品；
5.基于社会和环境的可持续发展，做可持续性盈利的营地产品。
任何营地一定是起到承接人和自然关系的作用
#做可持续运营的营地
营地运营的企业需要关注营地的可持续发展性，营地是占据了较多自然资源的行业，那么我们是否将营地运营产生的收益是否可以拿出一部分回馈于当地的建设，助力当地可持续发展建设，抑或是援助当地贫困人群呢？营地产品的价值不仅局限于商业价值本身，重视营地产品的可持续性能让营地产品价值向更深层次升华。做赚钱的营地做关注生态环境的营地。
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