山东
齐鲁网·闪电新闻9月28日讯如今，新剧场的建设正逐步在中小城市推进，城市新剧场的建设不仅能够打造本地的特色文化地标，还能提升城市的公共文化服务效能。然而运维成本高，利用率低，建管用脱节，一直是困扰中小城市大剧院良性发展的难题。近日，由省文化和旅游厅组织的文旅创新看山东媒体采访团一行，来到东营雪莲大剧院，寻求小城市运营大剧院的成功秘诀。
东营雪莲大剧院是东营市文化地标建筑，座位数在1700余座，下属雪联艺术团、雪联交响管乐团两个专业院团。自2014年9月24日开业以来，已有8年时间。期间剧院围绕经营发展，在资源配置、剧目编演、发展路径等方面大胆探索实践，走出了一条小城市运营大剧院的成功之路。
东营雪莲大剧院董事长、总经理李波说：“我们总结起来在省内人口最少的城市，能够成功的运营就是小城市运营大剧院，主要的是采取了院团合一的管理模式，在引入剧目演出的基础上，我们自己组建了雪莲艺术团，自编自导自演打造了20部雪莲自制剧，这些剧目特别的受市场欢迎，同时也具有良好的社会效益。”
院团合一的运营模式是雪莲大剧院立足本地自行摸索出来的发展路子，将剧院的基础条件与艺术团的表演最大限度地结合在一起，形成优势叠加。同时，艺术院团专门从事艺术演出，保证剧目出精品出质量，这使得剧院的艺术创作更加灵活机动，解决了剧院演出随时上架的问题，同时还能走出去进行推广。
李波说：“这么多年来累计演出已经1000余场，外出巡演也超过了300余场，这些自制剧在全国演出也是普遍受到了观众的欢迎。”
截至目前，雪莲大剧院已成功编排上演了《花木兰》《八仙过海》《海的女儿》《牛郎织女》《一船星光梦》等19部自制剧，由于制作精良，业内口碑攀升，雪莲自制剧不断受到外地剧院的邀约。
李波说：“我们的自制剧创作主要是以中国的传统文化为主，普遍的受到了市场的欢迎。每次上架，我们不做任何宣传，上座率在90%。我们自制剧的定价不高，重要的目的还是起到社会效益，让更多的市民走进大剧院，感受到先进文化的熏陶。”
院团合一模式，让雪莲大剧院解决了生存问题，解决了剧院市场的问题。接下来，雪莲大剧院将继续深挖文化潜力，深化改革，同时还计划成立雪莲合唱团，雪莲室内乐团，打造更多的惠民艺术形式。
闪电新闻编辑 张洁 报道
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