公司的由盛转衰

一家公司刚成立的时候，一定是做设计的人主导研发，做商务的人主导市场，一个偏重于技术，一个偏重于销售。

两方面的人你中有我，我中有你，终于把生意从小做到大。

只有商务，没有设计，就没有自己的技术队伍和技术底蕴，只能是依靠供应商打供应商，离开了集成供应商，自己就是一个批发商，最后是始终要把生意做成流动串货。

只有设计，没有商务，就没有客源和市场收入，只能是依靠缘分卖产品，离开了好运气，自己就是一个技术宅，最后始终要把生意做成我爱发明。

只有商务领头人和设计领头人结合起来，互相弥补，最后才能一边搞研发，一边卖产品，把公司做大。

扩大规模以后，公司成了一个中型企业，中型企业的生存之道是性价比，于是在设计和商务并重的基础上，生产管理和供应链管理也被重视了起来。

生产管理，目的是提高供应质量，供应链管理，目的是降低生产成本，企业的根据地市场有了，年景好坏，最后都有的吃，要做这两个管理，无非是有志于进一步扩大规模。

生产管理是设计的实现，供应链管理是商务的外延，于是技术部门的领导和销售部门的领导升级成了产品总监和营销总监。

两人密切合作，时也命也，突然做出了一个爆款产品，横行天下，公司一炮而红。

产品部门和营销部门虽然都发了财，挣了比以前更多的钱，但是渐渐的，财务部门的人话语权越来越重了。

公司规模大了，什么产品技术，什么营销商务，统统就靠了边，公司的运转越来越资本化。

所有人都从以前的不可或缺，变成了爱干干不干滚，所有人都从以前的患难与共变成了互相内卷。

公司只想盈利。

产品技术营销商务的话语权越来越小，原本有股权的合伙人，股权也逐渐被稀释了。

金融管理取代了商务管理，成本控制取代了技术控制。

渐渐的，上来的经理总管都不是从一线出来的了，嘴里讲的东西从电压电流CDK、API之类的名词，变成了商业模式，锚点转化，固态KPI之类大家听不懂的东西。

企业的报表一年比一年漂亮，技术人员开始疯狂流失，一年比一年少，干活的离开了，混日子的和领导的舔狗留了下来。

渐渐的，公司不能自己做市场了，也不能自己做研发了，一部分的商标就外包出去，给别人贴牌，收贴牌费。

另一部分的商标，技术也是采购的，商务也是外包的，还是没有自己什么事。公司总部人浮于事，每天务虚，最后没有订单，抓起了6s或者考勤。

口号喊的越来越多，企业的营收越来越少，产品的口碑越来越差。

制定的标准越来越高，企业的技术越来越少，溃败的市场越来愈大。

最后几个只会吹牛的管理层带着破产的公司走向了清算，清算完公司，他们无路可去，去电子厂打起了螺丝。他们到退休都没有想明白，自己一直做的很好，公司为什么倒闭了呢？

在他们不知道的地方，无数年轻的技术研究员和无数年轻的商务推销员，一次一次的结盟起来，希望打出自己的一片江山。

旧的企业衰落，新的企业崛起。

循环往复，久久不绝。