河北
领导干部“能上”是一种激励，“能下”同样也是一种激励。实现干部能上能下，是为了更好的建立优胜劣汰、奖优罚劣，激发全体干部干事创业的积极性。要推动领导干部能上能下机制建设。
一要把思想政治工作贯穿始终。首先，要同落后狭隘的官本位思想作斗争，强化全心全意为人民服务的宗旨意识。不要把干部提拔称之为“重用”，只要是为中国特色社会主义事业做贡献、全心全意为人民服务，岗位工作就没有重不重要之分，而是适不适合领导岗位、适合哪一个领导岗位的问题。有了这颗“公仆心”，领导干部也就有了“能下”的思想基础。其次，要同以权谋私的思想作斗争，确立“权为民所赋，权为民所用”的马克思主义权力观。继续重拳打击领导干部的“隐形福利”“潜规则”，形成人人“遵章守纪”的良好政治生态。有了“系民”之心，领导干部也就有了“能下”的情感基础。再次，要充分尊重干部群众的知情权，要把“上来”和“下去”的具体原因让民众知情，避免不必要的猜疑，不要让“双面人”得到同情。有了“亲民”之心，领导干部也就有了“能下”的群众基础。
二要创新领导干部任用机制。创新干部任用方法，干部任用要“上”“下”同一管道，不要“直线式”通道只能向前而不能迂回，一人不动全线卡死，而要像“环形管道”可出入畅通、上下联动，在根本上畅通“进出管道”。创新干部任用机制，一是严格执行干部任期制。根据不同岗位、职位，结合工作实际合理设置的一个任期年限，期满即行考核，对任期内目标完成情况进行科学评估，该上的上，该留的留，该下的下；严格执行岗位任职年龄限期，解决非得混到退休才下来的问题。二是实行任期目标责任制。要把每一个干部任期的责任目标按照不同岗位、职位进行科学定量或定性，向社会公开，既作为期满考核的标准，又方便群众监督。三是探索试行特殊岗位聘任制。有些岗位职位可以探索采用聘任制的办法，另行建立一套完整的任期考核办法，作为续聘或解聘的依据。四是坚决贯彻落实问责制。细化问责细则，特别是对不胜任现职的干部如何调整，要制定具体的切实可行的实施办法，落实责任主体，决不姑息，决不手软。
三要解除“下来”干部的后顾之忧。被调整下来的干部会担心组织对他们的冷落、担心永无出头之日，产生消极情绪，这就需要有相应的制度作保障，对被调整的不同性质原因区别对待，积极开展对“下来”干部的思想政治工作和心理辅导，让他们对自己的未来“心中有数”；要解决他们的尊重之忧，要对被调整的干部有客观公正的评价，功过是非要有结论，不要一“下”了之，任凭干部群众随意议论，令人心寒；要解决他们的自我实现之忧，要为调整下来的干部提供合理平台，让“下来”的干部能人尽其用，不论是降职换岗，还是临时性工作，甚至是再就业，力求做到人岗相适；要解决他们的物质之忧，要有配套的社会保障措施，为下来干部的生计问题、家庭困难等提供合情合理的救助。
领导干部“能上能下”机制的构建不可能一蹴而就，需要在继承党的优良传统基础上，扎实推进全面从严治党，净化党内政治生态，整合党的法规制度资源，探索新时期管党治党新规律，推动领导干部“能上能下”机制建设。
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