贝斯特：不负时代，在新能源赛道上加速奔跑

导 语

芜湖贝斯特新能源开发有限公司建成于2005年，是一家集“太阳能光伏发电系统、太阳能光热集热系统”等产品“产、学、研”于一体的高新技术企业。公司注册资本1.38亿元，占地面积60000平方，投资总额1.8亿元。

公司自成立以来，始终坚持“为人类科学、健康、实用的生活而服务”的经营理念，不断提升企业管理水平、加强产品质量管控，缔造营销服务，经过十多年的整合发展，形成了“自信、激情、永不言败”的企业价值观，并在企业内部得到传承、延续和发展。

“同在一个星球、共享一片蓝天”，贝斯特人将一如既往地打造创新、学习、服务型团队，持续为中国乃至世界新能源行业的发展，贡献自己的力量。

—— 2018/07/05——

公司在安徽省股权托管交易中心

专精特新板 挂牌

企业简称：贝斯特

股权代码：880336

他乡艰难创业

2000年，江苏南京，安徽芜湖青年刘永政和三个同学每人投入25万元，一起创业，创办贝斯特公司，主要生产销售厨卫家电产品。刘永政年龄最长，作为创业发起人，他向同学们承诺：挣钱了大家一起分，亏损了由他承担。

新千年刚开始，创业往往在机遇中也暗藏艰难。创业第一年，公司就亏损了几十万，尽管这样，刘永政依然坚守承诺，弥补一起创业的同学们的损失。亏损状态下，三位合伙人相继离开，刘永政只身一人守住了贝斯特，由此，贝斯特也转为由其独立创办经营。

刘永政介绍，贝斯特经历了三个重要发展阶段。第一阶段，硬是2000年-2004年，是创业阶段；2004年-2010年是发展阶段；2010年至今是持续转型升级。在南京艰难创业的阶段，为贝斯特企业发展的第一个重要阶段。

董事长刘永政：

刚刚创业时，几个同学撤退，处于亏损状态，那三年基本上过得都很艰辛，当时在南京的房子都卖了，苦撑了3年，到2004年才产生利润。2004年之后回乡创业，政府在银行贷款、政策等各方面给予支持，也比较大，现在这块地将近一百亩，当时，只是部分付款，后来分期支付，政策挺好。现在想一想，同学分家那一段时间，我压力还是比较大的。

回乡创业 涉足太阳能

2004年，为了响应政府回乡创业的号召，刘永政选择将公司迁入家乡安徽省芜湖市原繁昌县三山镇，并决定跨领域发展，投入到民用和工业用太阳能热水器研发生产中，其中，人们熟知的真空管式太阳能热水器，就是芜湖贝斯特公司研发推出的第一代产品。

董事长刘永政：

最早做电热水器，在扬子集团做过销售总监，去生产部门看，觉得电热水器比较耗能。太阳能刚刚兴起，如果有一款太阳能热水器，不但能节约能源，还可以为家里省钱，所以我就选择了这个行业。当时选择这个行业，还是比较有勇气的，因为整个太阳能热水器行业那时候刚刚开始，很对人对它都不懂，现在觉得这条路走得还是对的。

在刘永政的理念中，诚信是企业的立足之本，创新是企业的发展源泉。贝斯特发展经历的第二个重要阶段就是太阳能转型升级期——从真空管热水器转到平板热水器，再从热水器转到光伏。刘永政介绍说，企业每一次转型，既是痛苦的过程，也是升级的过程。

2008年，城市的房子基本都是六、七层的，后来越盖越高，增至二、三十层，传统的真空管热水器已经适应不了市场的需求。此时，贝斯特热水器研发转型升级，欲将真空管热水器转型升级为平板热水器。彼时，光伏市场也是如火如荼，光伏逆变器、平板集热器，贝斯特究竟要选择生产哪一种？贝斯特高管层意见不一，最终，刘永政坚持了自己的观念，选择做平板热水器。

董事长刘永政：

真空管热水器和平板热水器，是相通的；逆变器，是光伏领域的高端产品，对我们来讲，我们在技术、市场一样都达不到，从事一个陌生领域，压力是很大的。虽然行业可能是上千亿的市场，热水器可能在全国只有几百亿的市场，但对我来讲，几千亿和几百亿，我还是做一些顺手的项目、做一些力所能及的项目、能够得着的项目。如果转型做光伏逆变器，可能对我来讲，是个致命的打击，但是，转型做平板太阳能集热器，只是一个提升，所以我选择坚持自己的方向。

▲贝斯特平板太阳能

转型升级 光伏延伸

在太阳能平板热水器行业发展多年后，近年来，在太阳能基础上，贝斯特又迎来新的光伏能源发展机遇。光伏，即光伏发电系统，是利用半导体材料的光伏效应，将太阳辐射能转化为电能的一种发电系统。光伏发电系统的能量来源于取之不尽、用之不竭的太阳能，是一种清洁、安全和可再生的能源。光伏发电过程不污染环境，不破坏生态。

董事长刘永政：

在做光伏的时候，对我个人来讲，影响很大，我们在国外包括德国挖了一些顶尖的专家加入团队，当时，我的底线就是，亏损到五百万以后就不能再亏了。我做任何事，有迅速止损的能力，宁可“伤其十指，不如断其一指”，在光伏领域，当时如果走国外这种道路，不适合我们发展，所以，我们还是从小的地面电站、小的户用电站开始做，这才是我们需要的。我们做不了一些高大上的东西，我们对自身定位还是很清晰的，我们只能做中小企业，做不了巨无霸的大型企业。所以，在那时候，我迅速止损，对市场进行了大的调整。

当机立断，在贝斯特发展历程中，刘永政向来决策果敢。涉足光伏行业，贝斯特从小的、分布式的户用地面集中式电站、小型屋顶电站做起，主做一些光伏扶贫项目，安徽的项目，贝斯特占比近30%，省内较多的区域涵盖寿县、石台、黄山、无为等地区。

▲黄山市黄山区光伏扶贫电站

依托国家光伏扶贫政策，贝斯特在光伏行业取得了较为长足的发展。光伏扶贫，主要是在住房屋顶和农业大棚上铺设太阳能电池板，“自发自用、多余上网”，也就是说，农民可以自己使用这些电能，并将多余的电量卖给国家电网，通过分布式太阳能发电，每户人家都将成为微型太阳能电站。一个自然村，电往哪儿输送？每家要装多少千瓦？怎么设计？怎么并网？贝斯特帮助农户设计、施工，最终帮助并网。

与国家电网相比，贝斯特目前做不到大而全，但有能力做一些小而精的产品。谈及光伏延伸，贝斯特与中国科技大学共建太阳能重点实验室，主做快装式光伏阳光房。

董事长刘永政：

现在提倡所有的建筑要装配式，光伏阳光房也是做装配式，建一个40平方的光伏阳光房，按传统做，可能要花半个月，我们两天时间就可以。我们有机加工厂，可以做装配式的主料，包括光伏平板安装，我们也可以一体化安装，第一，节省了人工；第二，节省了时间；第三，也节约了成本。我们的光伏阳光房，不但可以发电，还可以采暖。主要是解决家用，未来乡村振兴，我们可能打造成为示范点，芜湖市也在推我们的光伏阳光房，不但可以发电挣钱，也可以减轻能源消耗，同时冬季还可以户用采暖。

▲库山村户用光伏

由小型光伏电站到大型光伏电站，贝斯特项目越做越多，越做越大。2021年，贝斯特赢得安徽海螺集团青睐，共同成立海贝特公司，运营国内大型地面电站，包括高铁站、机场，芜湖高铁站以及轨道交通上的光伏发电。

新能源赛道上

加速奔跑

作为集“真空管太阳能热水器、平板太阳能热水器、太阳能集中供热系统”等产品“产、学、研”于一体的国家级高新技术企业，芜湖贝斯特公司拥有有效发明专利授权28件，其中近两年获得授权17件，是中国太阳能热利用企业联盟副理事长单位，拥有全国10强、全省榜首的行业领先地位。因此，不断投入加快技术创新，也是企业始终注重的重要目标。

近年来，新能源作为中国加快培育和发展的战略性新兴产业之一，将为新能源大规模开发利用提供坚实的技术支撑和产业基础。太阳能，作为新能源之一，中国国内光伏产业规模逐步扩大、技术逐步提升，光伏发电成本会逐步下降，未来中国国内光伏容量将大幅增加。随着光伏产业渐上日程，芜湖贝斯特同样不甘落后，也积极投身其中，进一步拓展企业发展的新方向。

2021年，芜湖贝斯特摘得“国家专精特新小巨人企业”“安徽省新型研发机构”“安徽省皖美品牌”等诸多资质和荣誉，这让刘永政对企业的未来更加充满信心。

董事长刘永政：

将贝斯特从小做到大，我一直精心呵护着它，现在它快有20年了，现在也能发力了，未来五年，贝斯特将会迎来新的腾飞期。一个是国家双碳，一个是2030碳达丰、2060碳中和，要求所有企业必须要节能减排；第二，现在光伏基本上可以平价上网了，以前光伏是靠国家补贴在运营，现在老百姓都是自愿安装；第三，国家住建部现在规定，要求新建的厂房和新建的办公楼都要安装光伏设备，都要做绿色建筑，市场整个大的体量也有所增加；还有就是，这二十年，整个新能源的比重占电能总量的5%-10%，未来十年、二十年，可能会达到30%，整个新能源的保有量会翻好几倍。我们准备了近二十年，我相信我们会厚积薄发，这五年可能是我们重要的发展机遇期，不论是热水器还是光伏，我觉得都会有几何量的增长。

采制：安徽城市之声

编辑：FQ

审核：吴涛

终审：汪源