北京
本文转自：人民日报客户端
金大海 王孟
考察识别干部，功夫要下在平时。为精准掌握干部履职尽责的日常情况和一贯表现，在关键时刻精准“打分”“画像”，今年以来，彭泽县委组织部会同县人社局对1000余名一般公务员、事业编干部开展平时考核工作。从方案制订、小结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次、结果备案、整理归档等重点环节入手，以严的要求、实的举措确保“规定动作不走样、考核标准不降低、规范程序不减少”，推动考核工作平稳有序进行，聚焦破解平时考核难题，努力构建考核长效机制。
一是对考核方案进行细致审核。考核贵在精准，也难在精准。县委组织部结合各单位职能职责和工作任务，对“共性指标+个性指标”进行区别审核，要求将“德、能、勤、绩、廉”予以细化分解，区分不同类别、层级和职位特点，共审核反馈修改方案30余份。确保各单位均能将平时考核“一套考题”细化为“多张考卷”，结合单位特色和干部自身岗位设定个性化评定体系，既在争先比优中精进业务，又在急难险重岗位上锤炼干部，确保平时考核考准考实。县政务服务中心将服务态度不好，被群众投诉，工作时间发现玩游戏、网上购物、吃零食、炒股等情形列入个性项目进行考核；马当镇将行政效能不高、依法行政执行不当等作为考核的个性项目。
二是对个人小结进行据实审核。要求各考核对象对照单位要求、职责任务和考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结，由分管领导进行审核并点评提出考核结果等次建议。“本季度共办理审查逮捕案件3件3人，审查起诉案件11件11人……作为院妇委会主任，主动带领妇女同志开展理论学习，配合县妇联开展维权普法活动1次……”彭泽县检察院公务员小黄在季度小结中写道。据了解，目前所有考核对象的每季度小结率和评鉴率均达到100%，各单位主要领导、分管领导按照层级隶属关系，均能及时了解被考核人员的工作情况。
三是对指标尺度进行严格审核。平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核总人数的40%以内。“你单位优秀指标最多只能有5个。”“你单位平时考核优秀怎么多报了一个人？”县委组织部公务员室传出了工作人员的郑重提醒。通过严格把控“不超标”，客观公正以实绩表现定评级，不断增强平时考核公信力。
“考核工作把‘功夫下在平时’，可有效规避‘一份答案破万卷’的问题。现已初步形成由年度考核‘一锤定音’向平时考核‘千锤百炼’转变，激发了干部干事创业热情和责任担当意识，有效营造了比学赶超、增先进位的浓厚氛围。下一步我县将推动平时考核结果与年度考核、谈心谈话、干部提拔任用、评优推先的结合运用。”县委组织部干部室主任欧阳攀说道。
审签：郑少忠
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