建设新兴城市，运营美好生活

本文转自：人民日报客户端

赣州市赣县区城投集团公司成立于2009年，属赣州市赣县区政府国有独资公司，是赣县区城市建设的主力军。在区委、区政府的坚强领导下，近年来，赣州市赣县区城投集团自觉践行国企担当，顺应经济发展趋势，积极推进国企改革三年行动各项任务落地，聚焦“三大战略、八大行动”，立足全区重大战略布局，积极践行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，服务重大产业发展、服务重大项目建设和县域经济发展，集团构架已形成“1+4+N”格局，产业布局现已形成“工程建设、房地产、城市运营、金融资本”四大业务板块。2022年上半年，公司总资产达263亿元，净资产总额达175亿元，成为推动县域经济发展的新引擎之一。

聚焦主责主业，赋能地方经济发展

当主力，打头阵，作表率。今年以来，赣县区城投集团公司紧紧围绕区委、区政府决策部署，自觉承担着“建设新兴城市，运营美好生活”的重要职责，创新投融资模式，将资本布局、业务布局向支持城市发展、提升城市品味、增强城市载体功能的基础性领域、国计民生领域集中，撬动更多的社会资本助推赣县区城区高质量发展。充分发挥自身优势，成功发行县城新型城镇化建设专项企业债券，债券总金额7.3亿元，这是我省首单县城新型城镇化企业债券。该专项企业债券的发行，为赣县区城镇化建设补短板强弱项、公共服务设施提标扩面、环境卫生设施提级扩能、市政公用设施提档升级、产业培育设施提质增效提供了充实的资金保障。

高质量推进城市更新改造。随着赣县区经济社会发展进入新阶段，人民对美好生活的需要将更加多元化，对城市载体功能必将提出新的需求。赣县区城投集团作为赣县区城市建设的主力军，充分发挥运用在城市开发、建设、运营、投融资过程中积累的经验优势、人才优势、资源优势，以及在资本市场的良好信誉，主动适应新的形势变化，全面提升面向市场的专业服务能力，构建多元发展模式。在保留城市肌理和文化传承的基础上，通过实施公共设施建设、历史文化保护、节能环保改造，拓展市民活动空间，提升城市发展功能。今年，赣县区老旧小区改造投资2.1亿元，将光彩社区、梅林新区小区等周边10个片区共38个独立老旧小区纳入整体改造，规划面积达147.2公顷，项目完工后，受益859栋居民楼9402户居民。

激发企业活力，纵深推进深化改革

改革征程风正劲，奋楫扬帆再出发。站在市场化转型的新“风口”，赣县区城投集团如何乘风破浪，汇聚蓬勃的发展力量？ 答案是，大力实施供给侧结构性改革、推进混合所有制改革试点。

围绕集团公司转型升级，积极拓展新业务。为适应市场化转型发展需要，赣县区城投集团重组了组织构架，整合基础设施、酒店、农业、旅游、矿产资源等业务板块，构建“1+4+N”组织架构（即以城投集团公司为母公司，4家二级子集团公司，N家三级子公司）。与此同时，多管齐下布局新业务板块，实施“走出去”战略，合资成立混合制企业——金泽人力资源、建材贸易、房地产开发等公司，拓展业务布局。

发展是对改革的最好“致敬”，赣县区城投集团公司的改革实践充分表明，国有企业只有向改革要动力，坚定不移走改革之路，才能提高自身实力和综合竞争力，才能在市场的大浪潮中经受住考验，才能逆流而上、破茧成蝶。

健全经营机制，打造高素质员工队伍

按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，全面加强各子公司、部门人才队伍建设，着力培养一支高素质中、高层人才队伍。打破国有企业“铁饭碗”，推行全员竞聘上岗，全面落实“三项机制”，管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。不断深化市场化机制改革，制定“一企一策”差异化绩效考核制度，实行全员绩效考核，实现各子公司、各部门经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，不断激发企业活力。

梧桐花开,凤凰自来。赣县区城投集团公司深知企业的竞争核心在于人才，深入贯彻党管干部原则，扎实做好引才、育才、留才文章，近年来，先后引进了高校人才20余人，年轻化趋势明显。深入实施员工素质提升工程，通过外派培训、举办业务培训班、邀请专家授课等形式，帮助员工加快成长进步。充分发挥工会职能，不定期举办各类职工文艺晚会、歌咏竞赛、演讲比赛等文体活动，用实际行动让员工感受家的温暖。同时，积极组织开展“保文创卫志愿者活动”、“学雷锋献血日活动”、“职工篮球比赛”等群团活动，通过现代企业管理制度建设，促进了集团整体业务工作全面提升，使管理团队凝聚力得到有效提升，员工整体素养明显提高，员工获得感、幸福感、安全感不断增强。

加强党的领导，党建与业务深度融合

国有企业的“根”和“魂”，在于坚持和加强党的领导不动摇，只有坚持和加强党的领导，才能确保企业发展方向始终不偏，才能不断把企业做大做强。作为赣县区属国有企业的主力军，赣县区城投集团公司从刚开始成立就肩负特殊使命，被寄予厚望。

赣县区城投集团公司党支部牢牢把握坚持党的领导这一根本原则，全面推进党的领导全面嵌入公司治理，所属子公司全部实现党建进章程，重大事项需党支部前置研究后，再提交经营班子、董事会会议研究，厘清党支部和董事会、经理层权责边界。

强化党建与业务深度融合。强化党的领导与公司治理深度融合、党建工作与生产经营深度融合、党建文化与企业文化深度融合、党内监督与廉洁从业深度融合，实现党建工作体系化、党建管理智慧化、党建考核绩效化。严格落实党风廉政建设主体责任、纪检监督责任和领导干部“一岗双责”。通过党建与业务深度融合，促进了集团整体工作业务水平全面提升，员工整体素养明显提高，党员干部“政治三力”不断增强，“两个确立”更加坚定、“两个维护”更加坚决。

围绕数字经济发展和优化营商环境双“一号工程”，结合打造“让党放心、人民满意的模范企业”和巩固拓展党史学习教育成果，积极发挥党员干部在工作中的先锋模范作用，赣县区城投集团根据生产经营实际，坚持生产经营业务开展到哪里，党建工作就跟进到哪里，大力实施“党建+项目建设”工程，扎实推进党支部标准化、规范化、信息化建设，深化党员管理和争先创优活动，推动党建与业务同频共振，相融互促，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以生产经营成效检验党建工作成果，以高质量党建引领高质量发展。

孟秋催征鼓点急，策马扬鞭再奋蹄。站在喜迎党的二十大胜利召开的时间节点，赣县区城投集团公司以服务赣县区经济社会发展为己任，认真梳理“拼搏三季度、奠定全年胜”工作进度，对重点项目实行挂图作战，强化时间节点意识，严格按照时间节点推进工作，形成层层抓落实、事事有着落的“责任链条”，确保“拼搏三季度、奠定全年胜”落到实处。一组组亮眼的数据，见证了赣县区城投集团铿锵有力的发展步伐，一幅幅项目建设高质量发展的新画卷，正在活力美丽幸福的现代化新赣县这片红土地上徐徐展开。

审签：朱磊