江苏
人才留不住对企业来说是件麻烦事，但人才不流动对企业来说危害也非常大。
一家企业的关键岗位如果长期被某些人占据，没有末位淘汰机制，管理者居高不下，入职的员工没压力，长此以往，养尊处优、贪污腐败、效率低下、夜郎自大的风气就会滋生，企业也会很快地走向衰亡。
因此，企业如果想长治久安，不为时代所淘汰，就必须大浪淘沙，定期、坚定不移地淘汰那些不称职的管理者，不论资排辈，不迁就任何人。
注意，淘汰不一定是解雇，降职和降薪也是对应的方法，要承认那些今天能力不足的管理者过去给企业做出来的贡献，要给那些跌倒的管理者重新站起来的机会。
我们在大多数企业实行绩效考核，对基层员工通常会采取强制分布、末位淘汰的方法，而对中高层却基本不做末位淘汰，干的不好只是扣点奖金，殊不知这种做法是不对的。
公司的事情是靠基层员工干出来的，公司产品质量、效率、成本都是靠基层管理者抓出来的，基层员工干出来的，动不动就对这些员工做末位淘汰，会寒了这些员工的心，如果中高层的决策和管理得当的话，大部分员工是合格的，没必要非要强制分布和末位淘汰。
从上段中启示我们更应该强制分布和末位淘汰的是中高层管理者，将相无能累死三军，部门领导、公司领导不行，下面员工想干好都难，所以要对能力不行的中高层管理者实行末位淘汰，这才是正确的绩效考核的姿势。
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