北京
老赵是一家私企的老板，前几天愁眉苦脸找我，说他因为抹不开面子，让自己的亲侄子到公司当了副总。可来了才知道，这个侄子能力不行，品德也不行，乱花钱，吃吃喝喝，老是惹是生非咱不说，关键是不会管理，整天训斥员工，结果弄的几个重要的骨干都不想干了，都想调走了，最近又给公司搅黄了一笔生意，你说这可怎么办啊？
我跟他说：你呀，犯了两个职场大忌：
一是不要安排自己的亲戚到自己的公司。
二是在不了解他能力的前提下不要委以重任。
职场上有经验的人都知道一条“潜规则”：不能让自己的亲戚进自己的公司，弄不好，不是砸了你的饭碗，就是亲戚反目成仇。宁肯白送钱给他，也不能让他进公司。
老赵问：为什么这么说？
我说：白送钱给他，他至少领你的情，说你好。而进了公司，给他多少待遇，他都认为是应该的，因为他为公司做贡献了，应得的。
老赵说：都已经这样了，我后悔也来不及了，你说怎么办好呢？
我说：既然你碍于情面不能辞掉他，我给你出两个招：
第一个招就是严厉批评，让他自己走。
他不是能力不行吗，不是经常犯错吗？从此以后要严格对他进行监督，只要犯错误，就严厉地批评他。如果你不好意思说，你就暗中指使其他领导班成员批评他，出了错就在众人面前训斥他，语言一定要严厉，让他没面子，没威望，如果他是个顾脸面的人，就会觉得挺没劲的，抬不起头来，最后知难而退，主动辞职走了。这是第一种。
第二种，如果你这个侄子脸皮比较厚，自我感觉很好，犯了错也不走，你爱怎么批评怎么批评，反正我是你的亲戚，在公司我是副总，工资挺高，我就在这耗着，那怎么办呢？办法是：提半格，养起来。
比如说，他现在是负责销售的副总经理，干得很差，又不能辞他。那好，你给他提半格，提拔他为公司副董事长，或是公司监事会主席啥的，或者专门为他成立一个部门，叫个业务监督委员会主任委员什么的。反正怎么好听你就怎么叫。级别比副总经理高一点，工资比原来再高点，弄间办公室让他当个闲差。但就有一条：不管具体业务，签字无效，不能参与公司的重要经营活动，就是花钱把他养起来，别惹事就行，至少不会给你造成更多的损失。唉，也只能这样了。
老赵还是低着头，犹豫不决的样子。
我说：你是不是还下不了决心啊？老赵你呀，最大的毛病就是好面子。这一次你要不把你的侄子问题解决了，公司可就真完了。
老赵一咬牙一跺脚说：就这么着吧！我这回要是弄不走这个傻侄子，以后我就是他侄子！
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