无锡产改进行时 典型案例丨无锡戴卡轮毂制造有限公司：开设操作基地　加速员工成长

开设操作基地

加速员工成长

无锡戴卡轮毂制造有限公司成立于2002年12月，是由中信戴卡股份有限公司、江苏锦绣铝业有限公司共同组建的有限责任公司，主要产品为汽车用轻量化铝合金轮毂，属汽车零部件行业。作为全球领先的铝合金车轮制造商——中信戴卡股份有限公司在华东地区重要布局的门户工厂，无锡戴卡近年来不断加大投入，尤其是三期轮毂智能化工厂建设已实现自动化与信息化深度融合，数据互联互通。目前，已拥有10.7亿元总资产，形成年产轮毂540万件的能力，铝铸件年产450万件的能力。

无锡戴卡轮毂制造有限公司

△开设操作基地　加速员工成长

一

引言

为满足企业发展需要，进一步提升员工技能，打通员工发展通道，缩短新员工培训周期并降低试错成本，公司决定秉承“四千四万”精神，借助产业工人队伍建设改革东风，建立无锡戴卡“员工操作基地”，作为新员工培训与职工整体技能提升的训练场所。同时，通过“任职资格体系”“智能培训”“技能提升培训”三方培训机构与优秀技术员工实地操作教学、工作经验分享等方式，全方位加速职工成长成才。考虑后期开展工作的专业化要求，公司还特邀无锡意派企业管理咨询公司作为本次基地建设的辅导单位，并挑选经验丰富的无锡市蔚澜企业管理有限公司、苏州开悟咨询公司、苏州文库安全技术工程有限公司承担相关培训任务。

△无锡戴卡2022年度技能等级培训班

二

主要做法

新建无锡戴卡培训基地

员工培训离不开硬件的支持，经过多方认证和筹措，决定在戴卡轮毂三期的车间辅房建设员工操作道场，道场内涵盖了9个板块内容，分别是以理论知识为主的理论教学区、质量意识基地、安全意识基地；以实际操作和理论知识相结合的拓展训练区、压铸教学区、模具教学区、机加教学区、涂装教学区及设备原理教学区。

制订员工培训方案

在员工操作基地规划单元中嵌入可行可用培训内容，安排有责任、有丰富工作经验的优秀员工参与培训教材内容的制定，形成系列实用手册。同时，从企业自身人才储备入手，培养发展更多优秀的青年党员、团员成为公司培训师，让“能手就在身边”的概念激励更多员工奋发向上，形成“同成长共荣辱”的企业价值观。

设定员工技能等级评价体系

设置岗位技能要求的识别确认以及评价模块，形成岗位技能评价总目标及思路。让员工认识生产现场管理的组织层次，理解目前岗位技能等级评价标准及实施方法，并参与讨论确定员工岗位技能的评价等级方案：如学徒工（1级）、初级技工（2级）、中级技工（3级，将其再分为C、B、A低中高三个档次）、高级技工（4级，再分B、A 两个级别）及首席技工（5级）等。

明确岗位技能评价的展现形式

通过识别各岗位的核心工作要求，了解各车间各岗位的职能要求（职责说明书），梳理、识别各岗位的相关规范要求（程序要求、图纸及SOP要求等）。依据岗位规范要求，识别、整理、确定各个子岗位人员的相关知识及技能要求（相似岗位、同类技能的后期可以合并为同类岗位）。

制定统一的绩效管理制度

确认人员岗位技能的评价要求及其标准。依据各岗位的核心要求，分别提取出关键的评价要点制定评价标准，讨论、制定岗位评价的多个合理维度（知识、技能、业绩）及其评价方法。特别突出考察员工发现问题、分析问题、解决问题的能力；新品在现场快速落实的能力；现场改善能力（以往改善的项目），逐步形成评价体系。

△优秀技术骨干的理论知识分享

三

主要成效

目前，公司已完成任职资格标准初步梳理。同时，通过有效利用员工操作基地培训基地，积极开展培训师、优秀技术骨干的理论知识分享、实地操作教学、工作经验分享等“快速成长15天计划”，已开展智能制造培训班3期（批），共有50人通过无锡市人力资源和社会保障局的考核，其中初级工13人、中级工12人、高级工25人，基本实现“新员工快速顶岗、老员工接受系统培训”的目标，为加速培养适应企业发展需要的“高级蓝领”“当代工匠”、提高混合所有制企业自主创新能力和智能制造水平提供了较为扎实的人才基础。

△惠山区委书记吴建元为惠山工匠、无锡戴卡员工张林生颁奖

四

实践思考

从“中国制造”迈向“中国智造”是实体经济加速转型升级，迈向全球价值链中高端的生动体现，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军则是实现“中国智造”的必由之路。无锡戴卡坚持“深耕轻量化、拓展新能源、发力智能化”目标，探索在企业内部建立集“培训—考核—评价”为一体的综合培养制度，是对现代民营企业管理和新时代工人队伍建设的积极探索，不仅有效提升了一线工人的整体素质，也成功营造出“企业即大学、终生需培训、能人在身边”的良好氛围，为突破传统企业在转型发展中遭遇人才瓶颈提供了工作思路。

（推荐单位：惠山区产改办）