刚教会徒弟就被开除，老师傅临走前每台机器摸一遍，隔天老板愣了

最近有位网友就在抱怨：自己工厂一位老工友，当时两人一起作为技术工种入职，前段时间工友带了个新徒弟，刚开始就劝他，别把真本事都教给徒弟，但他就是不听。直到一语成谶……

职场上有很多技术性比较强的岗位，仅靠着学校和书本里的知识，是很难掌握的，最简单的方法，就是找一位懂技术的老师傅来教。以前这种师傅带徒弟的组合特别多，但现在随着互联网越来越发达，这种模式也慢慢变少了。

俗话说得好：教会了徒弟，饿死了师傅。现在很多公司都喜欢让老员工带新人，往往在这种时候，老员工都会留一手，只告诉新人基本的行业规则，至于其他的一概不教。

最近有位网友就在抱怨：自己工厂一位老工友，当时两人一起作为技术工种入职，前段时间工友带了个新徒弟，刚开始就劝他，别把真本事都教给徒弟，但他就是不听。直到一语成谶……

陈师傅跟机器打了一辈子交道，因为经验丰富又喜欢琢磨，工厂里的大小机器出现问题后，陈师傅分分钟就搞定了。厂里有陈师傅的存在，机器几乎没停歇过。

而老板看着陈师傅每天在工厂里悠闲的跑到这抽根烟，跑到哪听会歌，心里觉得很不是滋味，他记得当初进这批机器时，机器厂家的人员说机器前期磨合时问题会多一点，只要稳定后，就基本不出再有什么问题了，每天只要按时加加油就可以了。

老板觉得如今陈师傅这么闲，想必机器已经进入稳定期了，如果再花8000块养着这么个“加油的”，让外人知道了，肯定都会说自己脑子进水了。于是老板便在网上招来了个新维修师，并开出了一个月多给陈师傅2000块的待遇让他带徒弟。

陈师傅明白老板的用意，也看到他这次下了决心，下了血本了，但表面上没有拒绝，爽快答应了。小徒弟很机灵，半个月后便跟老板说他都学会了，老板还进到车间当现“验了工”，看着小徒弟熟练的加油技术，嘴里不停的说“ 不错，不错”。一旁的陈师傅嘴角微微上扬了下，没说话。

月底老板履行了承诺，多发了陈师傅2000块，陈师傅在领钱时已经做好了心理准备，果然上午拿到钱，下午老板就把他叫到办公室。老板很爽快，说话直奔主题，很明了的告诉陈师傅让他辞职，陈师傅没反驳，当场辞职了。只是临走前，他去车间里转了一圈，机器是冰冷的，可人心是有情的，这些伴随了陈师傅一辈子的机器，纵使对老板再有怨气，还是不舍得它们的。

陈师傅辞职后，小徒弟正式接班了。刚开始的几天，机器运行的还不错，只是半个月后，工厂的机器突然全停了。小徒弟找了一个上午都没有找到毛病，老板气急了，骂他没用，说一个上午的损失用他的小命都赔不起。小徒弟心里也觉得很委屈，自己确实照顾得它们挺周到的呀。

最后无奈老板给陈师傅打过去了电话，陈师傅说：“维修可以，但需要一次性支付我2万块钱的维修费，如果觉得我的要价黑，你可以随便去外面找别的师傅去，但如果修不了再反过来找我，那不好意思，要涨价维修费要4万。”老板听了要气炸了：“你威胁我？”陈师傅：“不敢不敢，您老也不吃这一套……”最终老板为了不让机器停的时间更长，答应了陈师傅2万块的维修费。

陈师傅到工厂后，挨个给机器上很隐蔽的两个小零件上滴了几滴油，机器可以正常运转了。陈师傅拿起油壶举到老板的脸前，对老板说道：“我就是个加油的，但我这一滴油能让你挣，也能让你赔。对了，忘了告诉你，为了工厂的利益着想，以免小徒弟偷学完技术跳槽了，我只教了他加油的技术，其他的定期2天做什么，3天做什么，半月做什么，一月做什么的技术，我统统没教，以后咱们经常联系，机器有什么问题了可以随时找我，毕竟共事这么多年了，价格好商量。”

老板当时脸都气红了，骂陈师傅是个养不熟的白眼儿狼，陈师傅抖了一下肩，给了老板个微笑，走了。

同行 评论区

看到这里，很多人愤愤不平：“如今这种技术工种，在一家公司干长了，如果没有拿到股份，最终的结局是很惨的，因为老板不可能把最核心的技术放在外人手里，老板也担心哪天人被竞争对手挖走了。所有老板会找一位方便管理的，最好是年轻人，听话好管理。”

有对老板的行为表示理解：“新人工资低、听话、性价比高。现代企业，员工流动率和流动速率不断加快，员工和公司本来就是合作关系，师傅随时跳槽，公司也可以换人，很正常。”

也有同行讨伐老板不厚道：“对于最终发生的事情，只能说这位老板自作自受，原本大家都是好好干活，可老板却想着让自己的侄子取代老师傅，事先什么都不说，擅自就把人给开了。换作是谁都会有脾气，何况是有真本事的技术工，只能说老板在做这个决定的时候，就该想到这个下场了。”

小编认为：老板的做法无疑会加剧老员工不愿意带新员工的风气。如果老师傅都不带徒弟，那么技术如何传承下去呢？就像“老太太跌倒无人敢扶”一样，大环境如此，谁能独善其身呢？

至于老员工不愿意带新员工的问题，怎么解决？

不仅仅需要师傅和徒弟双方的努力，更需要全社会构建良性的“师带徒”良性机制和遵守职业道德的氛围，老板、公司以及全社会都应该做好这5个解决途径：

第一，要形成师带徒良性文化，徒弟尊重师傅，师傅真心传授，公司善待师傅，不做过河拆桥、卸磨杀驴的事情。

第二，建立人才梯队建设机制，师傅培养新人，一级一级成长，一级带一级，一级做给一级看，一级带动一级干，形成自上而下的良性循环，上面不走偏，给下面树立导向。

第三，教育职场新人形成良好的尊师重教文化，尊重师傅，做事踏实，做人靠谱，有眼力价儿，知恩图报，而不是向“过河拆桥、踩着师傅上位、甘当白眼狼”这个方向走偏。

第四，请大家把师徒关系理解为交易关系，这样就很容易接受"规则"，无非请师傅和徒弟签个明确的协议，我教你什么，你给我什么回报，要回报多久等等。任何一方违约，咱找地方说理去。清清楚楚，简简单单，理性和谐，谁也别坑谁。

如果师傅觉得把全部手艺传给一个徒弟风险太高，可以多教几位徒弟让他们竞争，也可以把手艺分成不同的部分，分别教给不同的人，然后，让每个徒弟都有所创新，师傅再把徒弟们的创新成果拿回来，充实自己的知识管理体系。结果，师傅始终是最棒的。

第五，师傅担心的无非是徒弟超过自己之后自己没饭吃，如果师傅带徒弟对自己的上升有利，就没问题。作为企业管理者，不妨从这个角度想想办法。在企业内部，中层、骨干不愿意培养基层员工的情况也类似师徒博弈。IBM就做一些制度，规定中层干部如果不能培养出自己的接班人，就不能继续上升。还有很多企业实施导师制，规定中层、骨干要被指定为一些基层员工的导师，其绩效和导师做得好不好挂钩。