我们到底该硬还是该软?

最近这个众所周知的事情，网上议论也比较大。我个人觉得，我们国家的决策没啥太大的问题。

周二晚上很多人等着打飞机，我当时就知道肯定不可能。真打下来，那就是向世界第一强国宣战，等于直接发动第三次世界大战，那就全乱套了。

事实上来看，我们的决策层还是很理智以及负责任的，维护国家的领土完整是底线，但同样的，保持国内经济稳定发展也是底线。现在这两个底线都是守住了的。该谴责也谴责了，该演习也演习了，该制裁也制裁了，后续可能还有一些反制措施，整个过程没把事情闹得不可控，我觉得处理得已经不错了。

国与国之间的外交，就和我们普通人一样，最强硬的态度不一定是最优解。有时候该硬，有时候该软，有时候该不硬不软（我真的没有开车）。

你要问怎么决定面对一个事情是硬是软呢？

我自己的经验：硬和软的程度，最好和自身实力相匹配。实力强就硬一点，实力弱就软一点，就这么简单。

实力太强但是态度却软，那肯定要吃亏。有些人它就是欺软怕硬，会无限制试探你的底线。你如果一直退，它就一直欺负你。

实力太弱还表现得非常硬，那肯定要被收拾。说最狠的话，挨最毒的打。我每次玩狼人杀，一番爆狼式发言之后就是这个结果。有件事说出来你们可能不信，那......我就不说了

所以有几分实力，给几分强度，这是最合适的。

比如职场上有人甩锅给你，你是接着还是给他甩回去，主要看你和甩锅人的实力对比。比方说你就是一个公司普通实习生，一天干的都是些打杂的工作你还特别想留下来，而甩锅给你的人是能决定你去留的直属领导，那肯定是只有吃哑巴亏了；但如果你是老板的干儿子，微服私访在公司体验生活，情况又不一样，直接把文件扔对方脸上让他滚蛋都可以。

这里再补充一点，你是表现得硬还是软，往往不是你遇事之后马上就能决定的。建议大家多考虑一下。老吴有个习惯特别好，就是遇到棘手的事情，当下是绝对不表态的，既不答应也不拒绝，更不会承诺什么。别人越逼他表态，他越是打太极。一般是说我考虑一下，回去想一个晚上第二天再说。第二天没想清楚就多想几天，想好了再表态。

这时候你再要硬，对方如果采取反击，你自己的反制措施肯定早已经想好了，硬起来有底气。

你要软的话，退下来底线在哪里你也给自己划好了，暂时隐忍一下心里也不会觉得那么亏。

所以软硬其实都是很简单的事情，重要的藏在软硬态度之后的实力和后手，你到底有没有。

我家最近就遇到两个特别棘手的事情。我也是用的这套方法处理。首先是当下绝对不表态，最多说点车轱辘话，你越是催我越是不着急，第二天想好了再说；其次，话语权强的地方，态度就激进一点，我出面就是要主导这个事情；话语权弱的地方，态度就软一点，哪怕我不能阻止这个事情的发生，但是我也清晰的表达自己反对的意见。你们也知道我态度了，以后再有类似的事情你们别拿来烦我。

我记得多年以前，我去一个新公司任职。当时因为是空降领导，团队里面有一个下属很不服，而且表现得特别明显。我说往东他偏要往西，我说A他偏要说B，我召集大家开会，他永远是最后一个进会议室的。

刚开始因为我人生地不熟，想着刚来别闹出太大动静，我也没跟他正面硬刚；后来地皮踩热了，业务也熟悉了，团队没有他也能正常运转了。我就想着——纱布擦屁股，给你露一手。就挑了个事儿，挑了个时机，当着整层楼的同事的面，指着他鼻子骂。

对方身高接近一米九，看着比我大两圈，我本来以为会打起来。不过他的反应异常平静，可能也被我吓着了，他就象征性辩解了两句。那件事之后，他还对我挺尊重的。我估计他刚开始觉得我是个软蛋，所以有点不屑，后来没想到我这么刚，说得也在理，就接受了。但如果我刚开始来新公司，就闹出来这么大动静，肯定不合适。所以还是那句老话，软硬的程度要和自身实力相匹配，有几分力，就表现几分硬。

关于软硬，另外给大家两个忠告：

第一，当你需要表现出强硬的态度的时候。态度和底线可以是硬的，但是话可以说软一点。比方说你要把人裁掉，你没必要直说：你能力太垃圾了，这里不是你呆的地方。你可以说：我们觉得现在这个环境不适合你的发展，你去市场上看看新的机会，也许更有利于你的前途。

第二，有理、有利、有节。“有理”意味着放到任何场合下，你都能占据道德高地，让谁来裁定这个事情你都不吃亏；“有利”意味着双方真不讲武德的撕起来，你不会吃亏；“有节”意味着你的强硬没有超越风序良俗的底线，其实也是“有理”的体现。

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