河南
一些国际品牌，深受女性追崇，尤其是zara、H&M、优衣库等品牌，主打平价高质量，是女性逛街首选。即使在新疆棉事件发生之后，其门店依旧是门庭若市。
然而就在刚刚，三大品牌Bershka、 Pull&Bear和 Stradivarius在天猫旗舰店发布全县关闭中国门店的公告，这一消息令一众女性消费者哗然。
有人可能对这三大品牌比较陌生，但值得一提的是，这三大品牌都同属于一家集团—Inditex集团。这家集团为何突然做出放弃中国市场的决定，其背后原因究竟为何？让我们往下一探究竟。
一、三个品牌宣布关闭中国门店
Inditex集团是成立于1963年的一家西班牙服装集团，主打的是服装零售概念，是全球四大时装零售集团之一。与其并列的其他三大时装零售集团分别是美国GAP、瑞典H&M和荷兰的C&A。
Inditex集团旗下一共拥有8个子品牌。分别是ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME等，其中最出名的就是zara。
Inditex的服装品牌畅销全球，在世界60多个国家设立了分支机构。仅仅是在中国，就开设了将近620家门店。中国已经成为了Inditex集团全球第二大消费市场。
然而就是这样，Inditex集团突然宣布旗下三个子品牌Bershka、 Pull&Bear和 Stradivarius全线退出中国市场。为何放着钱不赚，主动放弃庞大的中国消费市场呢？
二、关店原因何在？
其实，Inditex集团之所以做出这样的举动，也是有他们的原因的。主要有以下几个方面的原因：
1.对亚洲市场不屑一顾
综合Inditex集团的商业版图来看，亚洲市场根本不占主导地位。其品牌设计的衣服，主要是适合欧美人体型，与亚洲消费者的契合度并不高。
从集团2021年的年报来看，亚洲地区的销售额占比仅仅为19.7%。而西班牙地区的销售比为14.4%，欧洲其他地区的总销售额达到了48.4%。
这样一看，似乎就能明白了。Inditex集团完全可以对中国市场不屑一顾，将主要市场放在更有地缘优势的欧洲地区，是一个比较明智的商业决策。
2.销售量增长缓慢
据最新出炉的Inditex集团2022年第一季度财务报告显示，总收入增长率为36%，净利润高达7.6亿欧元，同比增长了80%。这样高的增长率，成为了集团近十年来的盈利水平。
从报告中分析得出，盈利的主要来源是欧美等地区的高销售额。反之中国、俄罗斯、乌克兰等地区的销售额却增长的十分缓慢。早前，2月24日，集团就宣布了退出俄罗斯和乌克兰市场。
随着新冠疫情的加剧，服装行业也受到了巨大的打击。中国市场包括Inditex集团在内的所有服装品牌，都出现了销售额下降的问题，许多家服装品牌的门店由于没有能力经营而被迫关门大吉。
在2021年，Inditex集团有67家门店都在遭受着新冠疫情的影响，其中四家仍然处于关门整顿状态，使得营业额一度停滞不前。
更加重要的原因是去年的新疆棉事件，Inditex集团直接在公司官网发布对“强制劳动零容忍”的声明，公开抵制新疆棉，引起了中国消费者的强烈不满。
这样一来，其全线门店都营业状况大不如从前，H&M旗舰店直接在淘宝下架，线下门店纷纷关闭，在中国门店仅剩445家。
Inditex集团估计也没有想到中国消费者会有如此强烈的抵触反应，做了一系列的公关企图消除负面影响。有心人发现，在2021年3月25日，Inditex悄无声息的将抵制声明撤下。
但是这并不意味着Inditex对中国消费者的尊重和妥协，商人毕竟重利益的。面对销售额的持续下滑，Inditex集团才不得不做出这样的决定。毕竟在中国，该品牌早就失去了人心，不具备任何的地缘优势，这样退出市场也是及时止损罢了。
三、总结
面对着Inditex集团的三家品牌纷纷退出中国市场，中国消费者除了震惊之外，也不需要有再多的留恋。相比较国际品牌，我们的本土国民品牌的质量品质一点都不输给他们。
当然，我国的服装品牌也应该多向国际品牌学习，取长补短，去努力提升自己的品牌效应，在把握好品控的同时也应该提升品牌营销，迎合消费者的购买心理。
相信总有一天，通过中国服装企业的不懈努力，中国本土服装品牌也能够熬过寒冬，走出国门，成为全球享有盛誉的国际品牌。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
