理论与实践 试论做好医院人事政工管理工作的有效策略

试论做好医院人事政工管理工作的有效策略

夏曼妮

随着我国经济发展水平的不断提高，人民群众的生活质量提升，群众对医院服务的保障要求越来越高。在实施新医改政策的同时，医院必须加强自身的人事政工管理工作，提升医院的服务质量，努力保障患者需求，推动医院健康稳定发展。目前，医院在开展人事政工管理工作的过程中还存在着一定问题，因此要做出进一步的改进工作，提升思政工作效果，提升医院人事管理水平。

一、医院人事政工管理工作的重要性

（一）有利于医院工作人员自觉遵守规章制度。人事政工管理人员在制定相关制度时要坚持以民主集中制为核心，实现人性化管理，为员工提供表达自我意见与建议的机会。政工管理人员在医院日常管理工作中必须加强对员工的思想政治工作，使医务人员能够提升思想觉悟，树立正确的思想观念，调动工作的积极主动性，提升政工管理工作质量。

（二）有利于医院工作人员执行纪律。医院人事政工管理工作对医院的发展有一定的促进作用，能够集中体现医院的管理理念，提升医务人员的学习能力与思想觉悟，促进员工整体素质的提升，提高员工遵纪守法的自觉性。在医院的日常管理中，可针对违反纪律的行为进行教育与惩罚，提升教育效果。

二、现阶段医院人事政工管理工作存在的问题

（一）对人事政工管理工作缺乏重视度。目前在医院人事政工管理工作中，部分医院对政工管理工作缺乏重视，主要原因在于部分医院领导层与员工对政工管理工作的理解和认识不够，难以充分发挥思政工作的思想导向作用。实际工作中，医院过度关注核心业务的发展，很多医院职工认为医院人事政工管理工作是医院领导层的任务，对政工管理与自身的联系缺乏认识。

（二）缺乏完善的人事政工管理制度。医院健全的政工管理制度，对医院的发展起保障作用。当前，我国大部分医院的人事政工管理相关规章制度都较为滞后，难以适应医院与社会的发展需求，缺乏制度的引导与规范。

（三）医院人事政工管理工作方式单一。当前，网络信息技术已成为人们日常生活与工作的重要组成部分。然而大部分医院未意识到网络信息技术对医院人事政工管理工作的重要作用，在工作开展的过程中，缺乏对网络信息技术的应用，导致医院政工管理工作方式较为单一，难以开展有效的、全面的政治思想工作。

（四）医院政工管理工作中缺乏专业管理人才。在医院人事政工管理工作中，政工管理人员的综合素质对工作的开展质量与效率起到直接的影响作用。当前，大部分医院政工管理工作缺乏专业的管理人员，且管理工作人员综合素质有待提升。

三、加强医院政工管理工作的有效策略

（一）强化医院人事政工管理意识。作为影响医院发展的重要因素，医院职工的思想觉悟对医院的发展有重要的影响，因此医院领导与管理层必须树立正确的人事政工管理意识，加强对政工管理工作领导。医院在强化政工管理过程中，可定期开展文化交流活动，增强工作人员对医院的认同感。另外，医院管理者还应结合医院的实际发展状况，制定相应的管理方案，明确医院的发展目标与工作重心，提升医院的凝聚力。

（二）构建完善的人事政工管理制度。为了提升医院的竞争实力，必须要构建完善的人事政工管理制度，为政工管理工作的开展奠定基础，提升医院的管理水平。首先医院要分析原有的政工管理机制，适当改进不足之处，不断更新人事政工管理制度。另外，医院要建立健全奖惩制度，将员工的日常表现与绩效考核挂钩，提升员工的竞争意识和工作积极性。

（三）改革医院人事政工管理模式。要积极引进信息化技术，开展新型的工作模式，提升管理效率。要建立网络平台，更新人事政工管理工作的形式与内容，提升管理的科学性。另外，还要更多关注员工发展，根据其思想变化开展有效的政工管理工作。

（四）提升人事政工管理人员的综合素质。首先，医院在招聘政工管理人员时要进行严格考核，使招聘实现“人岗相适”。其次，要加强对政工管理人员的思想政治教育，提升管理人员的综合素养。最后，要建立相应的激励机制，提升管理人员工作的积极性，形成管理能力与思想意识较强的医院人事政工管理队伍。

（作者单位：怀化市第五人民医院）