用学习的力量探索未知，《国际人力资源总监班》线上分享活动圆满落幕

2022年7月23日

国际人力资源总监班举行的

线上分享活动

已经圆满落幕

感谢陈老师和学员李山、申彩英

以及前来参加的各位新老学员

不论是老师的专业讲授

还是学员们的精彩分享

我们由衷地希望

每位前来聆听的学员都有所收获

活动目的

自从5月底，我们举办了一场线上见面会后，很多学员反馈表示希望多举办类似活动，扩充自己的知识面，增加与同行交流的机会。

本次线上分享活动，旨在为学员们提供一个知识学习平台，通过专业而有深度的知识和案例分享，提升学员的战略思维能力，帮助大家在快速变化的VUCA时代，更有效地为企业解决组织及人才管理上的难题。

嘉宾介绍

陈老师

分享主题：《战略人力资源管理》先导课

陈老师曾任阿里巴巴集团组织发展负责人（兼管湖畔学院），原安联保险集团中国区高级副总裁，拥有25年全球500强企业人力资源管理实战经验。

学员-李山

分享主题：《疫情当下连锁行业如何做好组织力提升》

李同学现任职老阿爸餐饮集团-人力资源总监，曾任职味千（中国）控股有限公司HR高管、海底捞华东区HR负责人，拥有15年+餐饮行业人力资源实战经验。

学员-申彩英

分享主题：《组织发展咨询案例分享》

申同学曾任拟上市民营企业HRVP，跨国美资企业亚太区HRD，拥有近20年人力资源管理及OD组织发展咨询实战经验，精通中西方文化及管理模式。

精华知识点

陈老师

1、战略人力资源管理是为企业实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其具有目标导向性、系统性、应变性以及战略匹配性等重要特点。

2、一个企业要构想一个未来战略，要从人才出发，而不是空洞的竞争优势。在这当中，HR产生价值的核心领域，包含了战略与规划、人才获得、人才保留和敬业度、人力资本发展、架构设计和管理、领导力、文化、人力资源运营模式、技术和人力资本分析九大板块。

3、未来组织不是管理，而是赋能。因此，面向未来的战略人力资源管理需要打造赋能型文化、赋能型组织和赋能型领导，来吸引人才，推动企业持续成长。

学员-李山

1、连锁行业应对疫情思路：方向上，顺势而为、道路上，坚定走正道，坚持长期主义、方法上，聚焦核心竞争力，提升核心人才打造。

2、“人”是所有战略命题中最先需要考虑的，对“人”的投资和发展要优先于其他资本要素。

3、721人才培养模型：人才的发展速度决定着企业的发展速度，企业家要提高企业发展速度的首要措施是重用引领公司的20%的员工，剔除安于现状的员工。

学员-申彩英

1、S-理论 （融合组织理论）。决定组织成功的7大系统：总裁、高管团队、战略、文化、 流程、绩效、员工，总裁及其核心高管团队决定企业成功的80%，组织发展从核心高管团队入手，从改变文化开始，带动其他系统的变化（战略、流程、绩效及员工）。组织的改变关键在改变人，人的改变可以改变各个系统，人的改变有三个层面：总裁、团队、全员。

2、行动学习十步法。行动学习法是英国管理学思想家雷吉·雷文斯 (Reg Revans) 在1940年发明的，是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中, 以组织面临的重要问题作载体, 学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理, 从而达到技能提升和发展组织的目的。

第①步：成立小组，选举组长，共创宪章；

第②步：头脑风暴，找出问题，明确目标；

第③步：厘清问题，梳理关系，分析根因；

第④步：发现根源，找出要点，合理排序；

第⑤步：评估风险，整合资源，利益最大化；

第⑥步：制定SMART行动计划，明确分工；

第⑦步：保持沟通，分头行动，确保成功；

第⑧步：定期聚会，讨论进度，改善方法；

第⑨步：复盘反思，总结经验，提高认知；

第⑩步：分享过程，展示成就，评估总结。

我们处在一个VUCA时代

组织外部与内部环境

面临着诸多不确定性

我们必须不断学习

用知识的光辉驱散无知

用学习的力量探索未知

来应对不断变化的内外环境

疫情阻挠不了

我们对学习的渴望

期待与大家在线下相见！

【开学第一课】

作为《国际人力资源总监研修班（第30期）》开学第一课，我们很荣幸邀请到原阿里巴巴集团组织发展负责人陈老师，将为大家带来《战略人力资源管理》，从企业战略发展的角度进行人力资源管理，提升企业和组织的核心竞争力。