喜报！多举措打造同期线损”“国网百强”

党建引领稳获“百强”

线损治理创新高

“我们要认真总结好前期工作经验，扛好各自责任不松懈，争取保持成绩、再创佳绩。”7月17日，在西安供电公司蓝田公司同期线损治理分析会上，该公司营销部门主管干部刘佳语重心长地嘱咐大家。

一、回望征程 初心不改

7月14日，国家电网新一期同期线损百强对标出炉，国网西安供电公司蓝田公司同期线损综合监测率位列全省第一，以全国排名第四的优异成绩刚性入选国网“百强县”，该公司厚镇、辋川、三官庙三个供电所入选国网“百强所”，蓝田普华、华胥、草坪三个供电所入选国网“百佳所”。创西安供电公司同期线损对标历史最好成绩。

据了解，2022年以来，为全面落实公司两会精神及省、市公司五项基础治理工作部署，抓基础、提质效，不断提升线损精益化管理水平，蓝田公司以“百强县公司”创建工作为抓手，充分发挥党建引领作用，着力推进电网攻坚，提升配网装备水平；坚持夯基固本，挂牌治理频繁停电线路；狠抓计量、采集和营配图形基础及量价费损、供电质量和反窃查违，推动各项线损指标稳步提升，为稳获“百强”佳绩提供了可靠保障。

二、党建统领 多点发力 建百强创建管控体系

为确保高质量完成“百强县公司”创建工作，蓝田公司充分发挥党建统领，齐抓共管的作用，组织营销部、运检部、综合管理部、供电服务中心、供电服务班、采集运维班等部门、班组及相关供电所，形成联动机制。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，实现全过程闭环管控，成立百强创建领导小组，负责统一部署、任务安排、组织协调、监督考核等重要事项。成立数据治理、理论线损、线损指标监控、采集工作、保电工作5个工作小组，由营销部主抓，并制定方案，先后组织召开“百强县公司”创建动员会、启动会，提高全员对“百强县公司”创建工作重要性的认识，及同期线损治理提升对促进融合发展和数字化转型的重要作用。压实各专业部门责任，采取“一个专业，一个方案”的方法，把目标任务分解到岗，落实到人，以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。各部门、班组、供电所相互协同，共同解决工作中的重点、难点、堵点问题，做到提前预判，快速进行处理，确保了创建工作的零失误。

蓝田公司草坪供电所地处秦岭深处，116个台区分布在800平方公里的山区，电量小台区轻载装备水平差是制约草坪所经济运行提升的瓶颈。

年初公司提出再创同期线损“百强县”“百强所”的目标后，公司针对当前指标现状精心部署，周密安排，制定了《蓝田公司线损提升工作方案》、《蓝田公司线损百强县创建方案》，将目标分解至每周节点，量化指标提升工作。同时，针对指标提升成立了5个专项柔性工作小组，构建领导包抓、部门牵头、柔性小组指导、全员发力的百强管控体系，编制《百强作业指导书》，对线损不合格，不稳定的台区和线路全力攻坚。治理非经济运行线路、台区426个，人工补抄失败户3.2万次，更换采集终端896个，HPLC模块9.3万块，查获窃电3起，较年初少损电量40.95万千瓦时。

上半年，蓝田公司改造裸线台区26个，分网46个，调整线路运行方式33次，草坪所的经济运行率也由52%提升至83%。

三、党员带头 攻坚克难 稳把数据监督治理关

夜已深，蓝田公司采集运维班里依然灯火通明，手指敲打键盘和点击鼠标的声音，打破了宁静的夜。该公司采集运维班班长田忍平还一个人坐在电脑前，一遍一遍查看用电信息采集系统数据的变化，认真分析数据变化的原因。这是截止7月11日，他连续加班的第15天。

田忍平是一名老党员，也是一名技术能手。勤学敬业的他，在采集运维管理方面有独到的技术、理论和见解。为提高大数据治理水平，他始终坚持“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，每个用户的档案资料、参数配置在系统中都必须做到精准无误。

在采集系统中一个脉冲常量、一个变比参数的配置错误都会导致采集失败或错误，引发计量、电费和服务事故，一个终端编号，一个保安定值的录错，都有可能造成负荷控制误操作、漏操作，造成客户错误停电，影响有序用电执行效果，带来不可估量的经济损失和社会影响。面对蓝田地区山岭较多，电网覆盖农村地区面积较大，采集率不稳定，部分低压配变台区经常会受天气、环境影响出现采集率浮动的情况，田忍平同志细心研究解决方案，经常中午不休息，在单位草草吃点东西就开始工作，经常会加班到深夜。

台区线损工作是当前的重点难点任务之一，针对临时用电、施工作业多，使线损容易异常的特点，田忍平以“降线损、提效益”为重点，开展台区线损专项治理工作。为加大采集消缺力度，采取多措施降低台区线损，田忍平同志与班组成员每日对线损不合格的台区进行原因分析，按照“先负损、后高损”的原则，从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面进行评估，查找线损异常原因，根据原因制定方案，以“闭环管理”概念为基础，形成台区线损排查治理“五步法”，加大数据监督治理力度，通过电量数据比较，查找症结所在，从源头严防“跑冒滴漏”现象。蓝田公司综合线损合格率由85%提升至98.83%，极大提高公司经营质量和经济效益。

在他的带领下，班组成员团结协作、人尽其才，为蓝田公司采集运维工作连创佳绩，实现了综合采集成功率100%、综合采集覆盖率100%，位列全省第一的好成绩，成功创获“百强”佳绩。

四、党旗飘扬 凝聚合力 促服务与线损指标双提升

一个党员，一面旗帜。在全面推进同期线损治理的同时，蓝田公司坚持发挥党员的先进性，始终让党旗飘扬在为民服务一线。6月9日凌晨蓝田大雨，三官庙供电所管辖区域内10千伏厚镇线出现短路故障，如不能及时消除故障，48个台区采集失败，分线及分台区指标将会受到严重影响。面对突发状况，蓝田公司启动应急预案，一方面组织（蓝田星火）共产党员服务队带领三官庙供电所积极开展抢修，应用UPS随身电源补抄考核表数据；另一方面组织党员落实“六微”服务法，在台区微信群内安抚客户情绪，随时通报抢修进程。不畏艰险，迅速、及时恢复供电的服务风范，赢得群众一致称赞。

为了应对高温暴雨等恶劣天气对百强创建的影响，蓝田公司强化电网设备运维保障，干部班子及党员带头对山区线路和频繁停电线路进行监察性巡视，发现树线矛盾、鸟害、杆塔基础不牢等缺陷183处，全部立行消除，保障供电可靠性。建立“六微”线上服务体系。从微提示、微发布、微互动、微暖心、微科普、微联动推进“微服务”标准化，实现客户用电感知无“微”不至。在保障线损指标稳定的同时，实现营销专业12398、95598零投诉，意见工单同比压降72%，三官庙等7个所达成6月优质服务“三零”供电所。

大浪淘金，始见真金璀璨。线损是衡量一个公司日常管理工作的重要技术指标。下一步，西安供电蓝田公司将持续发挥党建引领作用，严格落实“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，以同期线损“百强县”创成为新的起点，加快数字化转型升级，深化工单驱动业务建设，推进“六微”服务体系应用，实现优质服务“三零”供电所全覆盖。

荣获百强 初心不改

继续砥砺前行

与民同心 真操实练

再创保电佳绩

西供人将坚持

一板一眼、一丝不苟

严精细实、专业专注

以实际行动迎接党的二十大胜利召开

文章内容：蓝田公司 白洋 周伟 常菊叶

把关审核：蓝田公司 任毅

策划编辑：党委宣传部 刘瑾