北京
“《岗位手册》，不仅规范了岗位职责、工作标准，还明确了责任清单和量化要求，干什么、怎么干、干到什么程度，对于我这样刚转岗的干部来说真是太有用了。”近日，刚刚从车间主任转到党总支书记岗位，柳州机务段运用一车间党总支书记张运对刚拿到的《岗位手册》赞不绝口。
柳州机务段在深入推进标准化规范化建设过程中，紧抓管理人员这个“关键少数”， 组织全段管理人员及专业技术人员，以岗位为最小单元，编制《岗位手册》，并按人手一册印制发放至各级管理人员手中。突出实用性原则，岗位手册依岗而定，采取定制化、精准化、动态修订的设计思路进行编制。手册规范了各管理岗位党建工作责任清单、岗位负面清单、岗位职责、岗位安全生产职责、工作标准、安全风险、履职责任清单、廉政风险等长效规定项目，明确了各岗位“要干什么”的问题，让管理岗位人员工作有章可循、有规可依，帮助管理人员，尤其是新转岗人员尽快进入角色，较好地理解和把握各阶段工作的任务和重点，成为管理人员规范性的“工作指南”。
该段定期专题分析岗位手册运用情况，并根据相关文件修补建废和实际运用情况，每半年组织对《岗位手册》进行修订完善。今年以来，该段组织开展“对照制度查手册、对照手册查履职”活动，修订条目558条，同时对全段413个岗位人员梳理岗位涉及的相关制度办法进行培训学习，确保各级管理人员有效运用岗位手册提升工作效率。
为提升管理人员严格履职，该段依据《岗位手册》完善管理人员绩效考核的履职考评项点，坚持每月对照《岗位手册》中工作职责、岗位职责、工作标准和量化指标要求，对各级管理干部和专业技术人员进行履职考评，严格履职责任追溯。通过履职考评结果运用，对指导司机、车队长、中层管理人员年度综合积分进行考评排名，实行末位淘汰，发挥履职考评的激励约束作用，提升各级管理人员履职能力和工作效能。(韦清华 李晓华)
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