余承东霸气发声：华为哪怕做鞋袜，都能做出世界级品牌

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余承东，现任华为常务董事，了解余承东的人都知道，平时素有“余大嘴”的外号。因为余承东说过很多不着边际的大话，比如要做高端手机，要超越苹果公司等等。

许下这些豪言壮语之后，网友给了余承东“余大嘴”的外号。而这一次，余承东再次发挥“余大嘴”的品性，霸气表示华为哪怕做鞋袜，都能做出世界级品牌。余承东是在说大话吗？底气何在？

余承东的霸气发言

华为有很多能力出色的高管，但是在消费者心目中，余承东留下的印象是最深刻的。一方面余承东是此前的消费者业务CEO，和消费者接触最多，另一方面就是余承东带领华为手机业务起死回生，成为世界级巨头。

可以说余承东已经成为了华为迎难而上的形象代言人之一。为了应对市场变局，余承东再次挑起重担，兼任华为智能汽车解决方案BU，从卖手机到卖汽车，余承东诠释了什么叫能力越大，责任越大。

就在7月4日余承东发布了AITO问界M7，但相比余承东发布的汽车产品，发布会后的霸气发言更令人关注。

余承东在接受媒体采访时谈到了打造世界级品牌的话题，余承东表示：“没有几个企业真的懂如何做世界级品牌，但我带领的团队经过10年的摔打，懂得了这个经验。”另外余承东还引申了华为为什么不做鞋子，袜子，因为技术含量太低了。如果说活不下去了，哪怕华为去做鞋袜，都能打造出世界级品牌。

放眼各行各业，很少有人发表过类似余承东的霸气发言，把做世界级品牌如此轻松。

说的

换做是其它品牌，能成为行业翘楚已经很不容易了，要想成为世界级品牌，没有长时间的沉淀是很难成功的。而余承东认为做鞋袜成为世界级品牌很容易，这次余承东是在说大话吗？恐怕还真不是。看看余承东在华为带团队的丰功伟绩就知道了。

余承东数战成名

余承东在1993年加入华为，最开始负责欧洲业务，既要和欧洲运营商接洽合作，还得面对爱立信，诺基亚等老牌巨头的竞争。

在2G向3G过渡的时代，余承东带领团队开发出CDMA通信技术，一举拿下欧洲大半的运营商业务。欧洲市场被称作华为的“第二大故乡”，余承东是功不可没的。

后来余承东有了更重要的使命，那就是负责华为手机业务的发展。在余承东接过手机业务之前，前几任负责人都以失败告终，不敌各大手机厂商，和如日中天的苹果更是差距甚远。

担任华为手机业务负责人之后，余承东做了一个重要决定，砍掉十分赚钱的运营商贴牌业务，做自主品牌，走高端路线。

并且余承东定下目标，三年前三，超越苹果5系列机型。光说不行，还得做出实际行动，余承东协同工程师团队深度研发软硬件技术，从各方面提高产品体验。

国内

从那时候开始，P系列和Mate系列成为了华为两大高端产品线，P系列主打影像，Mate系列主打商务，定位非常明确，也由此帮助华为找到了目标客户人群。

但是还不够，于是华为加大核心技术自研力度，开发麒麟芯片，巴龙基带等。华为手机大大小小的核心技术基本上靠自研，最终的结果大家都知道了，余承东实现了目标承诺，带领华为手机业务突破生死线，成为高端品牌，也做出了比苹果体验更好的产品。

“余大嘴”数战成名，华为手机业务早已经成为世界级品牌，哪怕如今遭遇种种变局，华为手机业务依然活跃在第一线，又带来了鸿蒙操作系统。

余承东底气何在？

凭借余承东十多年带领团队的经验，从欧洲运营商业务到全球手机业务，余承东一步一步走到了现在。到了余承东这一层次，世界级品牌已经是稀松平常了，大有一种羽扇纶巾的意味。

也许有人好奇，如果余承东真的去做鞋袜，在陌生的领域短短几年内真的能做出世界级品牌吗？余承东底气何在？

余承东这么说肯定是有底气来源的，经验是一方面，最重要的是华为有最优秀的人才和团队，之所以不做鞋袜，就是因为技术含量太低怕浪费人才。

结合华为这几年的经历来看，不是没有在短时间内做出世界级产品的案例。比如HMS服务已经成为全球第三大移动生态服务，鸿蒙成为全球用户增长最快的操作系统。

目前华为正在布局的智能汽车业务同样取得巨大的成就，虽然华为不造车，但能够为车企提供行业领先的全车解决方案。

总结

华为霸气发言的背后，其实彰显了华为几十年的技术底蕴。华为每年投入近千亿的研发投入，不是每一家企业都能如此在研发方面舍得花钱。

换句话说，华为赚钱不是目的，而是为了搞技术。对于这样一家企业，打造世界级品牌不过谈笑。

对此，你有什么看法呢？

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