在国企里提拔进步，真的是关系大于能力吗？这套公式写到根子上了

混在国企，真的是关系大于能力吗？关系与能力之间的辩证关系是：能力是基本盘，关系是快车道。有些领域需要“关系+能力”、有些领域需要“能力”、有些领域需要“关系”。

举一个例子就明白：单位一把手，没有真正的能力，驾驭不了复杂局面；没有各方面的关系和资源，打不开局面；科研技术，不需要关系，能者为王，有关系的人也不挤这个赛道；群工后勤等岗位，清闲自在，安排关系户再合适不过了。

行走在任何职场，关系、资源和背景，都是可遇不可求的，你的出身就已经决定了，强求也没有用。咱们也不要排斥关系，人家也是经过三代人的努力才积攒了资源，你从农村一张白纸跳到城里也要攀比这些？有了关系再嫁接中等偏上的能力，就拥有了快车道，很简单，目前的用人是自上而下的，上面不熟悉你如何提拔重用你呢？而关系就是“熟人关系”的利器。

没有关系也不等于没有机会，没有关系的人要选择那些辛苦一点的赛道，比如，研究技术、写大材料、搞弱关系性质的销售，等等。这些工作，有关系的人不愿意做，你踏踏实实做好了，上面也不得不重用你，因为任何领导也需要一部分“真干活、出业绩”的能人！这种赛道虽然要清苦一些，但还是有机会的。比如，单位上的技术大拿、大笔杆子往往都是能吃苦、没背景的人。

总体来说，提拔概率=背景×（30%-50%）+能力×（30%-50%）+机遇×（20%-80%）。

【一】“背景”中的核心要素。

1：学历（本科<硕士<博士10分）

2：关系（和主要领导是近亲属>和主要领导有拐弯抹角的关系>上级领导或其他领导近亲属>和其他领导有一定关系>跟领导熟悉>跟领导认识>跟领导不认识）

3.年龄（年龄在基层副职、基层正职、中层副职、中层正职的常规年龄上做减法，数值越大越好，现在实行年轻化）

4.资历（本岗位/本单位工作5年以上<工作10年以上）

【二】“能力”中的核心要素。

管理与组织能力（能识人用人、能镇住刺头、能处置突发情况等等）

沟通协调能力（能和上级、下级、平级、外单位、社会人员打交道）

情商（不得罪人，善于人情世故者加分）

专业能力（经营、技术、政工、财务、接待、文字等能力，在本单位排名越靠前，得分越高）

任劳任怨的态度（自我打分）。

【三】机遇中的核心要素。

机遇，就是随机分数，万事俱备还有只欠东风的情况呢！比如，单位推行年轻化，需要强推一位年轻人；单位推行智能化，需要强行配备一个智能技术专家型领导；单位普遍年轻，需要搭配一个成熟稳重的政工干部，等等。可遇不可求，完全看天意。

通过以上公式，你可以计算你的得分，并计算竞争对手的得分，看你是否有优势，概率有多大。