从学生到职场的转变： 需要从这3个思维入手，实现大跨越

每年七月份是毕业生进去职场时节，怀揣着大干一场的想法，进去职场以后就会发现，职场和学校有大不同，自己手忙脚乱应付不开，于是就郁闷了，有些疑惑、有些迷茫。

为了应对职场的挑战，做好从学生到职场的转变，需要理解学校和职场的不同，建立职场思维，为以后职业发展打好基础。

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学校和职场的不同

学校和职场的定位是很不同的，学校是教书育人，老师上课，学生学习，最后考试或者写论文，这就决定了学生最低只要达标就成，这样的学校是宽松、包容的，大家开开心心学习。

而职场上，所有的成果是交付给客户的，无论是内部客户或者外部客户，都要满足客户要求，通过激烈的竞争或者客户，而且内部同事之间还要竞争，这样竞争压力大。

不同的定位，进入职场以后，需要转换思维，下面从交付，团队，时间管理来说一说如何转换思维。

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交付思维

工作就是持续交付成果，那对于每一个任务来说那就是交付成果，到了时间，如果没有成果，你有再多的理由，再多的不可能，无论是你的还是别人的，都是不合格的。

在学校的时候，学习是自己的事情，自己啃书本，考试的时候自己做，结束了换下一门课，而工作则不一样，工作过程中，可以求助互联网、求助同事、求助领导，只要把事情搞定就行。

那工作中的交付思维是怎么体现的呢？

领导安排任务的时候要搞清楚任务，不要怕问问题，不懂就问，这是一个时机的问题，在这个时间点问，没有人觉得你不行，只要把任务弄明白，为接下来的工作做好充分的准备。

在做事的过程中，如果有问题，不能一碰到就找领导，这样问题多又烦，对于问题要有自己的思考，可以上网搜索、找同事讨论、把问题考虑全面，如果不行，带着问题，如果有方案带着方案找领导，经过深思熟虑，自己想法更加全面，领导也更加愿意帮助或者参与讨论。

对于做事的过程中，如果自己没有办法决定，有一个判断就是需要额外的资源包括预算或者人力资源，这需要领导来决定，因为领导是看全局的，信息更加的全面，能够预知风险，调动资源。

还有就是定期汇报自己的进度，让领导知道你的进度，否则领导心里嘀咕，完成多少了？能不能按时完成？ 有没有问题？

任务完成了，交付了成果，汇报给领导，同时做一个简单的总结，学习到了什么？ 得到了什么教训？同时接受新的任务。

完成了这三步，也就能交付了，正所谓：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

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团队思维

何为团队思维，就是从团队出发，与同事协调，配合把事情做好，不仅仅是自己做完了就好，更应该从全局出发，提升团队效率，同时也让自己收益。

进入公司，总想着大干一场，看什么都不顺眼，觉得到处都可以改进，想着提意见，希望得到老板，特别是大老板的赏识。 一个北大毕业生入职华为，才刚来公司一个月，连实习期都还没跨过去，这位北大毕业生心怀壮志地写了一封万字的华为战略书，指出了华为的很多弊病，并且他给出了自己的建议，然而万万没想到啊，任正非拿到这封谏言书，他甚至连看都没看，直接告诉手下的管理人员说：“此人倘若有精神病，建议立即送医，倘若没毛病，建议辞退！”

能够进入公司都不是傻子，你一个新人进来，提的改进意见，殊不知现在的做法都是磨合、妥协、协商以后的结果，所以这样的意见其实用处不大，属于浪费时间的。

新人进来一般都是从简单的任务开始，特别是一些老员工不愿意做的琐碎的事情，这些事情一来不容易出错，新人也能做，二来给与新人一个过渡期，使用公司的节奏。不要觉得简单就不好好做，否则领导觉得你连简单的任务都做不好，怎么放心把负责的任务交给你。

作为新人，在团队里面需要跟同事处好关系，多参加集体活动，这样跟同事熟悉起来，跟同事熟悉起来，和同事讨论问题，请求帮忙才能更加顺利。 跟自己的领导需要定期沟通，把自己遇到的困难，学到的知识，获得的经验与领导聊一聊，这样领导就知道你的进步，后续有机会能够给你。

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时间管理思维

作为新人，到了公司以后，要么很多任务，一会一个任务过来，手忙脚乱，而且还可能忘记任务，随意需要把任务管理起来，把时间安排好。

手忙脚乱的，就把任务都记下来，可以有笔记本、贴纸、各种笔记软件，然后按照重要程度，轻重缓急做分类，开始做起来，不要忘记了交付，这个最重要。

如果作为新人，安排的任务少，你做的也比较快，那就需要自己主动找事情做，而不是在那边摸鱼，具体的有两方面，一是业务相关，把公司的业务熟悉了，特别是自己所在团队而的业务，找到资料熟悉了，为以后做事做好准备，当然还有行业相关的知识也可以学起来。二来是技术相关，把岗位的技术相关的知识系统学习。

更多的时间管理的内容，可以看我写的《总抱怨没时间，事情做不完，你缺的究竟是什么？四个清单帮你解决》

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作为新人进入职场，肯定想大展拳脚，好好表现一番， 那就需要转变思维，从交付思维，团队思维开始， 时间管理方面入手，完成从学生到职场人士的转变。

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