【转】谱润二十年-复星情

谱润投资创办于2002年，专注于中国的先进制造、现代服务、大健康、大消费领域的股权及并购投资，目前同时管理美元和人民币基金。谱润投资运用自身专业广泛的资源支持企业发展，提升企业价值，助力企业走向国际化，支持行业整合和并购，在国际市场上参与更高层次的合作与开拓。谱润投资的成功案例包括水晶光电，利尔化学，上海钢联，雅士利，隆基股份，金禾实业，浙江永强，龙佰集团，滨化股份，石大胜华，英杰电气，绿的谐波、康代智能等。

2022年，谱润投资迎来20周年。创办人周林林回顾了二十年栉风沐雨的创业历程与荣耀时刻，也对未来寄语期待。

01

“合作本身是一个生命体， 它已经成为无形的力量渗透到我们生活的方方面面之中。”

今年是谱润投资成立二十周年。在我们的发展历程中，除了需要感恩时代赋予我们的机遇之外，还有许多给予我们支持和帮助的朋友、伙伴，我们需要衷心感谢。风雨成长二十年，让我们见证了人间的信任与真情，也让我们感悟了友情和相伴。

回顾谱润投资的发展历程，我特别要感谢上海复星集团，没有他们在我们起步阶段给予的信任、支持和帮助，没有他们在我们发展前十年的真诚合作，也就没有谱润投资的今天。

我和复星集团最初的交往始于1999年。当时我作为一家生物公司的总裁正在运营EPO促红素的市场推广，复星医药那时也刚从克隆生物拿到此产品，双方在共同市场上就自然而然地认识了。可能由于我在麦肯锡咨询公司的背景，自从互相认识以后，复星集团的几位创始人就经常找我，一起围绕公司战略，运营，人事等问题进行交流和讨论。

2000年的第一波互联网浪潮，促进了我们在医疗互联网方面的投资合作，也更进一步拉近了双方的关系和信任，为今后的更紧密合作打下了基础。

2002年三月创办谱润投资时，我们把主要精力都放在了投资策略和具体实施上，募集资金一直未成为我们的工作重点。当时我们认为，只要能开发出好的投资项目，资金不会成为问题。当时国内除了有少数美元股权投资基金外，人民币的股权投资基金基本上还没起步，市场上更没有提供股权投资资金和资本的出资人。所以，对我们而言，也没有募集资金的方向和渠道。

2003年一月，复星集团汪群斌打电话给我，说郭广昌要找我。于是春节之后我和我们的创始合伙人金重仁一起同郭广昌、汪群斌见面交流，没想到交谈主题恰好是一起合作做股权投资。这正和我们的想法不谋而合。

02

“二十年的时光， 现在回想， 白驹过隙，忽然而已。但是无论怎样， 总有一些高光时刻永远历历在目。

彼此理念相同的合作， 才能真正显示出筋骨与力量， 磨炼智慧与内力。 共同进步， 互相提升， 既是承诺之体现， 也是成人之美。 君子谋道不谋食， 耕也学也， 而禄在其中 …”

由于之前已经有了解和信任，双方合作之事谈得很顺利，关键是确定双方的合作方式。我们提出按照国外流行的股权投资基金方式，按承诺资本收取管理费，并按超额收益提取一定比例的收益分成，复星也表示同意。但是当时国内还没有这种有限合伙企业的法律形式。于是我们双方聘请了从英国回来的陈瑛明律师，让他按国外的股权投资基金模式起草了合作协议。由于我们当时已经确定以精细化工行业作为我们起始关注的领域，协议完成后，我们就共同成立了复星化工医药投资有限公司，作为我们双方合作的投资平台。此举开创了人民币股权投资的先河。

我永远记得2003年5月20日， 我们在豫园的一个会所举杯庆祝合作的开始。期间郭广昌说到我有直觉我们的合作一定能成功。3月初见面， 到5月落地合作框架的一切， 现在想来是非常顺畅和高效的， 这一切源于我们理念的高度一致。

在合作的头四年中，我们用复星化工医药投资有限公司这个平台进行了大部分投资项目，于2007年基本投完了原先的承诺资本后，复星又增加了一倍的承诺资本，我们于2008年完成了全部投资。我们用复星化工这个平台先后投资了海翔药业，水晶光电，滨化股份，龙佰集团和隆基股份。

2008年金融危机过后，我们意识到中国经济即将进入一个新的上升周期，当即决定成立新一期股权投资基金。当时有限合伙企业法已经在国内实施，我们就以有限合伙企业作为这一期基金的法律平台。复星集团承诺了这一期基金的60%出资，我们投资的企业和企业家承诺了40%出资。我们用这一期基金先后投资了雅士利，金禾实业，浙江永强，石大胜华，全筑股份等企业。

我们投资后这些企业通过多年的成长和发展， 都成为了国内乃至全球范围内的行业龙头。

03

“ 合作， 是一个长久接触的碰撞中，修正彼此的不足，欣赏彼此的优势， 用生命去实践 信任、宽容、成就 , 等这些阳光的词汇。”

与复星合作的十年期间有很多成功的案例， 但我最想分享的却是我们对上海钢联的控股投资， 现在想想应该是属于一个“非常规股权投资”的成功案例， 也是因为特别所以才值得一提。

那是在2006年接近年底的时候，互联网行业经过前面的热潮以后已经冷静下来。当时上海钢联的三个投资者都想抽身退出，他们每人持股20%，朱军红为首的管理团队持有40%的股份。我们团队经过系统分析发现，上海钢联是钢铁行业的资讯提供平台，已经形成了自身独特的商业模式和稳定增长的发展趋势，并且已经取得了遥遥领先的行业地位。在审慎调查后，我们毫不犹豫地全部拿下了三个投资者持有的60%股份。

虽然我们占据了控股地位，但我们仍然放手让经营团队主持公司日常运行，朱军红仍然担任董事长，我本人和我们项目负责人缪婧晶都只担任董事，我们CFO吴萍担任监事长。我们在公司的发展战略和方向上进行把控，并在公司发展需要的时候主动为公司输送关键人才，真正做到了“到位，补位，但不越位”。我们力推上海钢联积极走资本市场道路，并于2011年使上海钢联成功登陆创业板，造就了中国产业互联网的一面旗帜，也为复星集团在互联网产业中实现重要布局。

04

“成功不是天生的， 而是完成的！”

回想我们和复星的合作丰硕累累， 那是因为从最初我们双方都诚心诚意，毫无保留，怀揣着彼此成就对方，共同成就企业家的想法， 而并非把财禄放在第一位， 而在这个过程中， 成就了必然性的结果，自身也得到了提升和发展。我们双方的沟通交流一直延续到今天，同时我们彼此建立了深厚的友谊，成为了人生知己。

展望未来的二十年， 我们可以感受到大环境下的挑战和困难。但是，生活中的好多情况何尝不是经常会遭遇“坏”的海浪。当你想去抵抗大环境带来的影响，就好比是想改变已经出现的画面一样，是无济于事的。我们只有把最有力的思想放在最想要的事物上，做到极致，反思在过往的顺利和成功中滋生的疏忽和不良习气，顺应时势，反省并改变，同时让自己在艰难中永不脱离爱与感恩的心态，才能吸引更多美好的事物来到我们的生命里。

“心中有道， 眼中有光， 脚下才会有路”