奋力攻坚中保持箭头向上—对话临盘采油厂厂长、党委副书记赵光宇

　　记者 蒲创科 王彦磊 姜 凯 董超 苗玉玲 特约记者 周国庆 孙志惠

　　连续5年，产量保持箭头向上态势。对于管理着极复杂中低渗断块油藏的临盘采油厂来说，难度比想象的要大很多。今年年初以来，他们持续通过投资成本优化，控规模、增储量，深挖存量资源潜力，以奋进姿态聚力靶向攻坚，全面克服属地疫情和恶劣天气影响，保持产量踏年度水平运行。

　　面对复杂油藏，临盘厂如何通过调结构找准攻坚靶点？未来几年，他们保持产量箭头向上的底气和方向在哪里？带着以上问题，记者对话了临盘采油厂厂长、党委副书记赵光宇。

　　抢回生产经营的主动权

　　记者：上半年国内多地突发疫情，临盘采油厂驻地地处德州市，受到疫情封控影响，目前整体生产形势如何？

　　赵光宇：目前，临盘采油厂整体生产形势趋于主动。

　　三月份，临盘采油厂所辖油区周边县市突发疫情，采油管理五区、七区、八区位于疫区，180多名干部员工驻区驻站保证生产，设备和施工队伍流动受限，生产运行出现被动局面。同时，属地政府从去年开展自然灾害评价，新井审批程序发生变化，一季度新井比计划减少5口。

　　进入二季度，采油厂在新井运行上抢时率，全面做好投产衔接，生产运行相对主动，最大程度降低疫情影响。预计到二季度结束，采油厂有望踏上年度计划水平，争取在半年时间，实现时间过半、任务过半。

　　记者：在受到疫情严重影响和新井减少的环境下，临盘采油厂一季度完成产量任务，二季度生产更为主动，做出哪些努力？

　　赵光宇：疫情发生后，采油厂主动与地方政府协调办理通行手续，统筹协调采油厂及各专业化队伍生产运行，最大限度减少疫情影响。上半年，采油厂加大探井部署，通过地质—工程一体化联合攻关，效益增储实现新突破。效益开发上，加大未注水区块、低液单元等投转注力度，1—5月实施投转注井21口、压驱注水8个井组，增油4534吨。

　　另一方面，得益于近几年持续开展调结构、夯基础的成效。“十三五”末以来，采油厂以产量结构调整，带动投资成本结构优化，加大老区基础投入和长效投入，降低老区自然递减率，通过稳产弥补新区优化带来的产量影响。

　　找准全面发力的靶点

　　记者：连续几年保持产量箭头向上，今年又提出在靶向攻坚中保持箭头向上，如何看待靶向攻坚的“靶点”？

　　赵光宇：靶向是发展目标，靶点是发展矛盾。临盘采油厂属于极复杂中低渗断块油藏，比油田断块油藏更复杂，断层更多、断块面积更小，注采井网因经济效益得不到完善，造成欠注井多，躺井率高。

　　基于油藏条件，采油厂早期靠投资拉动保持产量规模，新井产量一度高达14万吨、占总产量的9%，在保持稳产的同时，掩盖了“油水井数比高、地层能量低、注采失衡”等诸多开发矛盾。

　　随着勘探开发持续投入，资产负担愈加沉重，油气资产净值近70亿元，占油田开发单位总额的十分之一，吨油折旧折耗费用达1062元/吨。同时，历史欠账多，老区长效投入、基础投入不足，严重影响了可持续发展能力。

　　记者：攻坚不仅要找准靶点，更需要迎难而上的主动，临盘厂如何做到做到知行合一？

　　赵光宇：产量和资产的结构调整，成为发展的桎梏。我们把转观念作为结构调整第一步，查摆了六种思想束缚，进一步明确“转观念、调结构、夯基础、增效益”工作主线。

　　一方面，采油厂新井合理控制投资规模，从源头提高产能建设效果，摆脱投资拉动的路径依赖，新区新井单井日产油能力提高44%；另一方面，通过老区稳产支撑新井产能减少的产量，采取各种方法弥补历史欠账，提高分注率、注采对应率，确保水驱开发步入良性轨道。

　　投资上，重点解决“投入”与“效益”的差距，通过成本优化增加操作成本，投入基础和长效工作，进一步盘活油气资产，解决油气资产高的问题。

　　扬起产量向上的箭头

　　记者：面对新形势和越来越小的优化空间，临盘厂提出持续保持产量箭头向上，底气和信心来源于哪？

　　赵光宇：一以贯之“调结构”，采油厂开发态势向好、产量结构趋于合理，成为油田连续五年效益上产单位之一，这说明我们的路走对了。恰恰是因为油藏复杂、投资不合理、历史欠账多等问题的存在，采油厂未来还具备更大的提升空间，关键在于思想观念的突破和执行落地的决心。

　　临盘厂目前采收率达到30%，探明储量规模2.08亿吨，动用储量规模2.07亿吨，SEC可采储量730万吨。采油厂将加大常规油藏滚动开发力度，进一步认识复杂油藏，把更多的储量采出来；非常规油藏试验井的取心数据比较乐观，虽然临南洼陷属于次超压区块，这种情况在江苏油田也取得突破，给我们把页岩油建成规模稳产新阵地增添了很多信心。

　　降低成本是采油厂增储的重要途径。尝到投资成本优化的“甜头”，采油厂将通过柔性生产、削峰填谷等手段降低能耗，加大新能源建设，进一步降低成本，提高开发效益。

　　临盘采油厂更多依靠区域独立发展。采油厂有“为民精神”和认同感、归属感很强的干部员工队伍，临盘区域内专业化队伍主要依托采油厂发展支撑区域发展，这些都是临盘厂的发展优势。

　　记者：临盘厂抓住上产的黄金季节“抢”时机，在为全年生产赢得主动

　　的同时，下一步有哪些工作规划？

　　赵光宇：采油厂要强化体系思维，深化转变观念、更新理念160条和机关职能优化76条的研讨，聚焦问题导向，不断提升工作质量。

　　开发上，通过夯基础，把油藏开发管理好、经营好，强化单井产量提升，进一步做实经营效益；在新井运行上提效率，在措施优选上下工夫，抢回更多的时间。持续保持长效投入，为下半年汛期和冬季生产打下基础。

　　科技创新上，加强与兄弟开发单位、专业化单位交流合作，运用油田最成熟技术集成应用，扩波及提高单控储量，大幅度提高采收率。风险管控上，坚持高标准严要求，切实做好区域安全环保、廉洁风险等工作。资产经营上，进一步优化油气主业、土地资源、人力资源，实现多元创效。

　　同时，强化制度建设，对每项工作追根溯源，查找制度缺陷和管理流程需要改进的地方，推动所有工作往体系制度上靠，加快建立一套适合采油厂发展的现代化管理体系，推动“十四五”产量保持箭头向上，盈亏平衡点降到每桶46.5美元。

（作者：蒲创科 王彦磊 姜凯 董超 苗玉玲）