北京
步步高集团近日宣布，与湖南兴湘投资控股有限公司（湖南省人民政府国有资产监管管理委员会100%持股）、湖南麓谷发展集团签订注资《意向协议》，两家国有企业将向步步高集团提供20亿元流动资金。
此次协议的签订宣告了对步步高集团纾困方案的落地。
此前，针对一系列资金链疑问，步步高集团董事长王填在回复《商业观察家》时表示，步步高集团最近资金的确比较紧张。“主要原因是：最近这两年，我们建了三个购物中心，目前已开业了两家，都于2022年1月1日开业，位于湖南怀化的第三家购物中心则将于今年第四季度开业。这三个购物中心，步步高集团投入了40多亿现金，但由于国家对房地产政策的调控，相关项目一直没有在银行贷到款，进而造成了我们的现金流紧张。”
购物中心是重资产的资金密集型行业，单家大体量购物中心项目往往需要十亿级的资金体量，自投入的启动资金只占一部分，购物中心项目对融资的需求量比较大。
王填称：“此次注资是确定了。之前，我们跟湖南省相关部门报告后，已通过了给我们的纾困方案，会注入20个亿资金，因此，步步高集团的流动性问题就解决了。接下来，我们要解决资产重的问题，解决一些结构性问题。”
对于此次资金链困难，王填称：“这么多年下来，我们此次是碰到了挑战和困难，但是我相信危机正在过去。”
步步高集团是深耕湖南，辐射西南的区域零售龙头企业，旗下聚焦于超市业务的子公司——步步高商业连锁也是中国民营连锁超市首家上市公司。
步步高集团与永辉超市几乎是同一批次崛起的本土超市零售企业，在最初，两家公司也很像。
比如，尽管超市业务是主营，但它们在起家省份市场都尝试过多业态发展。永辉在最初也做过购物中心，但没成功，步步高位于湖南湘潭的购物中心却收益很好，做成功了。这在一定程度造成了两家企业随后发展策略的分化——永辉购物中心业务没成功后，砍掉了相关业务开始专注发展超市业务，走单一业态全国复制的路线，步步高集团则形成了超市、购物中心、百货、便利店等多业态布局深耕区域的路线。
它们也是首批次、差不多时刻引入职业经理人团队来建立现代企业制度的零售公司。
它们还几乎是在同一时刻开始跨出本土省份市场向全国复制的零售公司。甚至，在跨出“本土”的过程中，两家企业的创始人还一起看过、交流过全国市场，比如一起交流过江西市场，但两家企业对跨出本土进行全国复制的“首步”出现了“分化”。
永辉在当时最终没有选择去做江西市场，而是去了重庆。
回过头来看，在跨向全国复制的道路上，永辉的“首步”走对了——江西市场随后的城市化发展步伐、现代零售业的市场总盘还是不够大，成长更为缓慢，重庆则发展迅猛，进而成为了永辉的“粮仓”，更好地支撑了永辉的全国复制。步步高则在区域下了更多筹码。
于当下，两家公司则正在数字化升级方向开始竞跑。
投资消费零售 必看商业观察家
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