北京
5月31日，在吉林通电实业集团有限公司的培训教室内，培训教师正在为配电抢修人员进行技术和安全培训。
近年来，吉林通电实业集团有限公司将人才队伍建设摆在首要位置，坚持党管人才原则，实施以人才提升工程为抓手，多举措积极营造人尽其才的发展环境，推动了集团健康持续高质量发展。
创新人才培养机制。以每年冬季大培训为契机，下发员工培训需求表，对不同岗位的培训需求进行详细的调查摸底，根据各岗位人员需求制定培训方案，努力做到“图文并茂”，确保培训人员“坐得住、听得懂、用得上”，促使培训工作取得实实在在的成效。
建立人才激励机制。制定人才库管理办法，建立人才奖励机制，鼓励员工考取建造师、造价师等，凡入选集团人才库员工，企业给予一定的奖励。截至目前，集团有一、二级建造师26人、注册造价师1人、能源局(一长三员)9人、住建厅(八大员)18人。
鼓励继续再教育。积极引导员工参与在职学历教育、职称申报及技能鉴定。坚持对员工个人量体定措，不断提升整体素质，鼓励员工参加在职学历教育，在职称申报和职业技能鉴定上加强宣贯，确保符合条件者尽可能参与申报，几年来新增中高级职称19人。
扎实开展“师徒传带”活动。仅2020年，就有18个师傅带徒，年底开展了“师带徒专业竞赛评比”活动，评选出了3个优胜单位、10名技术能手、10名优秀个人、12名优胜名师。2021年3月，对上述单位和人员进行了表彰。
鼓励员工技术创新。鼓励员工立足岗位、钻研技术，奖励员工小改小革和技术创新，定期进行评选和表彰，努力营造爱岗敬业、崇尚奉献、创新超越的大环境，使能干事、愿干事的人有努力的平台，有展示的舞台。(陈旭光 李继海)
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