领导都喜欢这样的工作汇报

你在职场，想要获得更好的发展，就要获得领导者的赏识。这一点很关键——领导们掌握着职场的关键资源。

而工作汇报是职场人与领导最直接的接触方式，每一次的工作汇报其实就是领导对下属的一次阶段性的评估，并会在这个过程中对每个下属形成印象标签。那么，要如何才能够受到领导的赏识，成为领导心中可栽培、有潜力、有能力的优质员工？

想回答这个问题，职场人不妨换位思考：从领导者的角度考虑问题，更容易获得有价值的答案。为此，老王也和许多管理者和领导者沟通过多次。

举一个很典型的案例：

某电商公司的石总曾提拔过一个职场资历浅的人。对方只有4年的工作经验，之前在一家小品牌企业，也没有太漂亮的成绩。但是却被石总扶持上了运营总监的位置。起初几个合伙人觉得他用人太大胆，有些许不理解。但是，石总却给出了非常充分的理由，因为通过这个下属的汇报，石总看到了他的优势、潜力，非常符合自己的用人标准。

这个下属在汇报工作的时候总是条理清晰，不会多说一句废话。他虽然项目经验不多，但是学习能力很强，钻研成功案例、失败案例，同类竞品策略，在探讨问题时，总是言之有物，有一句可循，并且常会有一些新想法。对于一些他不懂的问题，他会虚心请教，还会提出一些完善方案的建议，使方案更周全。他在汇报中做出的承诺都能做到，甚至做得更好。他在汇报时总是展现出一种积极的状态，让人觉得与他沟通起来很舒服……

总之，这样一个让人省心、放心，又很有想法的年轻人。这样的人，领导者怎么会不欣赏呢。

除此之外，还有以下重要4点：

1、事事有回声。

管理者不会亲自从事一线业务，也不会将大量时间精力用于一线员工的工作细节辅导上。管理者的常规操作就是任务的安排确认以及结果反馈。领导需要一个与其时刻沟通交流的下属，无论反馈的结果是好是坏，他都希望得到一个回音，以最快的速度修正策略方案，让整体项目稳步向前。

而现在很多职场人却是这样的：遇到问题，不敢与领导沟通，也不懂得拒绝调整，一味地接受命令，最后难以按时交付成果。领导责备下来，职场新人却是心中不服，自己花了这么多时间却遭来责备，难免心中怀恨，因此与领导之间的温度也就直线下降。

领导希望事事有回声，不是只有“肯定”的回声。任务不能及时完成，成果交付遇到困难，要及时与领导沟通，明确提出自己的需求和困难。相信大多数的管理者是理解并且愿意帮助下属的。

通过不断地反馈，最终管理者与一线员工达成了某种契约平衡，彼此更加信任对方。管理者认为员工是靠谱的，因为任务布置下去是有反馈的，不至于在成果交付的时候放鸽子；而员工也更加信赖领导，因为领导确实能够有效帮助自己解决困难。

2、高效请示工作。

很多人在请示工作时，会习惯性地抛出问题“领导这个项目要不要做？”、“领导，下一步工作，您有什么安排？”

这样请示工作的方式，无论请示者看上去有多么勤恳和积极，但其实都掩盖不了其惰怠的思维。因为他们没有深层次的思考，把自己当成执行任务的工具。所以，每次汇报工作看似是请示工作，实际上是将思考的任务抛给了领导。

请示工作，最好的方式是提出最优的方案和备选的方案，让领导成为决策者，而非解答者。

比如：“关于这个项目，优势是……劣势是……从投入产出比来看，我建议做，您认为是否合理？”、“关于下一阶段的营销方案，我有这两个思路……您看是否可行？”

调查表明，在请示工作时，为领导提出参考或者选择方案的人拥有更强的思维能力，他们的进步速度也更快。下属在请示工作时，能够提出解决思路或者解决方案，效率会更高。就算方案最终没有被采纳，也能够为领导提供一些决策参考，领导也会更加信任这样的下属。

3、结果导向汇报

汇报工作是一门职场大学问，但万剑归宗，领导最想听到的汇报内容是项目的进度和结果。无论是“阶段性汇报”还是“最终汇报”，皆是如此。

当下很多人汇报工作的逻辑，仍是一种讲故事的逻辑。起因、经过、结果一一叙述，并且会在叙述中，有意无意地展示自己的努力，或者规避自己的错误。

但职场不是剧场，没有结果的努力并不感人，一切都需要靠结果说话。职场的竞技中，结果是衡量一切的标准。达成目标，超出预期，才是领导最期望的结果。强调自己的努力，或者强调困难和阻碍的汇报都属于低质量的汇报。

4、直击要点

在总结工作时，除了需要逻辑清晰地描述流程，更重要的是在流程中找出关键点、失误点、反思点。

指出关键点，能够让领导最直接地看到任务的核心。

找到失误点，一方面可以让自己避免同类错误，另一方面也为领导提供管理反馈，让领导弥补管理和决策漏洞。

挖掘反思点，反思属于复盘。无论正负反思，都可以让人在任务中获得更多的价值。一方面，要分析正向的优势，好在哪？如何将其抓牢，在未来的工作中继续发挥优势的。另一方面要分析反向的劣势，究竟差在哪？如何弥补这些不足，在未来的工作中规避劣势。

不学会正确总结经验，即使成功就在眼前，我们也踏不出那一步，永远只能在失败或者努力中徘徊；不会正确的工作汇报，即使你超额完成任务了，也很难被领导看见，因为领导看到的都是别人的功劳。