从官网看华为、腾讯、阿里巴巴的企业文化体系

了解一家公司的概况，最快速有效的方法就是，浏览它的集团官网和招聘官网。

作为企业文化的展示渠道之一，官网上的内容虽然不够完整和全面，但基本上能够看出企业文化的体系框架。

通过浏览华为、腾讯、阿里巴巴的官网，可以大致了解他们的企业文化体系下，包含的若干分支体系。

理念体系

(via. 华为集团官网-关于华为-公司简介&公司治理）

(via. 腾讯集团官网-简介-愿景及使命&企业文化）

(via. 阿里巴巴集团官网-关于我们-公司简介&文化和价值观）

关怀与福利体系

华为的集团官网和招聘官网上，目前均无明显的“关怀与福利”相关内容，但华为在这方面做的几乎是众所周知的好，也许这就是不需要展示的底气。

(via. 腾讯招聘官网-生活在腾讯）

(via. 阿里巴巴招聘官网-首页）

活动与氛围体系

(via. 华为招聘官网-华为生活）

(via. 腾讯集团官网-员工-员工活动）

(via. 阿里巴巴招聘官网-首页）

发展与激励体系

(via. 华为招聘官网-成长与发展）

(via. 腾讯集团官网-员工-人才发展&腾讯学堂）

(via. 阿里巴巴招聘官网-首页）

宣传与沟通体系

与内网、内刊、各种新媒体等一样，官网本身就是企业的宣传和沟通渠道之一，只是侧重有所不同，在企业文化方面，它自然也发挥了各类信息的传播、共享、记录等作用。

(via. 华为集团官网-关于华为-公司年报）

(via. 腾讯集团官网-简介-发展历程）

(via. 阿里巴巴招聘官网-校园招聘）

制度与流程体系

与文化理念协调和一致的制度与流程，是企业文化管理的重要支撑，从官网上公开的信息中可以看到一些符合各个公司理念的内容，比如：

• 华为的持股员工代表制度体现了“以奋斗者为本”
• 腾讯的ESG管理体现了“科技向善”
• 阿里巴巴的阿里十派体现了“快乐工作，认真生活”
  

(via. 华为集团官网-关于华为-公司治理）

(via. 腾讯集团官网-ESG）

(via. 阿里巴巴招聘官网）

视觉体系

随着整个社会在审美和技术上的提高，大家对视觉化的要求也越来越高，在企业文化方面更是如此。

官网上从最基础的logo使用、网页配色等，到细节内容的设计与排版，都是视觉化的体现。

(via. 华为招聘官网）

(via. 腾讯集团官网）

(via. 阿里巴巴集团官网）

将从华为、腾讯、阿里巴巴官网上看到的企业文化，套用到企业文化管理中经常会使用的CIS（Corporate Identity System）结构中，基本可以得出一个较为通用的企业文化体系框架。

注：这里的行为层-BI指的是可以促进理念转化为行为的所有工作，与原本的定义会有所区别。CIS最初是用于品牌管理，后续使用在企业文化管理时经常和洋葱模型、睡莲模型等混用，衍生出精神层、制度层、物质层等，很多人都在不清楚其内在逻辑的情况下混淆和乱用，最终导致实践的形式化、教条化。