暗讽曹德旺？王健林：企业有捐钱的本事，就先把员工工资涨高一点

在一次采访中，万达集团的负责人王健林在谈及“心有多大舞台就有多大”的话题时，说出了“先订一个能达到的小目标，比方说先挣一个亿”这句话，随后这句话爆红网络，人们也对这位地产大亨有了更深层次的了解。

不久前，在谈到企业家做慈善的话题时，王健林表示：企业家在做慈善前，应该先考虑下自己员工的收入情况，他最反对的是那些公司搞的不咋滴，员工工资也不高，却绷着脸在外面做慈善的企业家。

此时，网上有人曝出工人在曹德旺的福耀玻璃厂工作每天工作数十个小时，月收入却只有四五千块，而曹德旺又被人称为中国慈善第一人，前后为慈善事业累计捐赠了数百亿人民币。

网友们怀疑王健林的这番话是在暗讽曹德旺，那么事件的真相是什么呢？

曹德旺与汽车玻璃

世界上超过25%的汽车，中国境内超过70%的汽车，用的都是他的公司生产的玻璃。这句话说得就是中国的玻璃大王曹德旺先生，他的福耀玻璃工业集团在汽车玻璃制造行业处于绝对的领先地位，在福耀玻璃工业集团。

所以单从做企业来说，曹德旺要比王健林做的好很多，王健林的万达集团还在国内挣蛋糕时，曹德旺的玻璃已经开始走向世界了。

曹德旺的祖辈很富有，他的曾祖父曹公旺曾经是福清的首富，但可惜的是到曹德旺父亲那一代时，家道中落。

曹家的经商天赋很强，曹德旺的父亲也曾让家族再次崛起，巅峰时期他做过老上海最著名的永安百货公司的股东。

但很可惜在之后的一次投资中，因为错误的判断导致投资失败，使得曹家再次回归到家徒四壁的状态。小时候的曹德旺因为交不起学费，一直到九岁才有了读书的机会。

曹德旺的父亲常常会向曹德旺讲述他对经商的看法，曹父教育曹德旺说到：“做事要用心，有多少心就可以办多少事，专心、耐心、信心、决心、爱心.....思考一下自己有多少心？”

年幼的曹德旺并未理解父亲的良苦用心，但他把父亲的话刻在心里，随着时间推移，渐渐多了些自己的理解。

1976年，曹德旺涉足了玻璃制造领域，此后便扎根在玻璃制造行业，直至今日。1983年，曹德旺所在的玻璃厂因为管理和经营不善，濒临倒闭。

经过在玻璃行业摸爬滚打的几年，曹德旺觉得玻璃行业有很大的发展空间，他认为自己有信心做好玻璃。他不顾家人反对，四处借钱把玻璃厂承包下来，随后根据自己的理解制定了一系列的改革方案，这些措施使得玻璃厂起死回生，玻璃厂当年便实现了从亏损到盈利的转变。

但这时玻璃厂主要生产的是水表玻璃。

曹德旺涉足汽车玻璃行业，也是源于一个偶然。

根据传闻，1984年，曹德旺陪同母亲去爬山，因母亲腿脚不便，他们带了根拐杖出行，在乘坐出租车放置拐杖时，险些碰到出租车的玻璃，司机见状说道：“当心一些，玻璃碰坏了你们赔不起的。”

曹德旺很诧异，毕竟他本身就是做水表玻璃的，对玻璃的成本价格了如指掌，心想一块玻璃能有多贵，他问司机这块玻璃多少钱，司机说很贵的，要好几千块呢！

汽车玻璃这么贵吗？在旅行结束后，曹德旺做了一个关于汽车玻璃的简单调研，他发现市场上的汽车玻璃几乎都是数千块，原因是这些玻璃都是日美企业制造的，当时中国还没有能够制造汽车玻璃的本土企业，所以汽车玻璃的价格很高。

一块玻璃最多也就数百块的成本，在中国却翻数倍进行售卖，摆明了就是欺负中国没有技术。曹德旺下决心转型生产汽车玻璃，打破外企的垄断地位。

1987年，曹德旺创办了福建耀华汽车玻璃有限公司，开始专注生产汽车玻璃，他研发制造的汽车玻璃物美价廉，很快占领了中国市场，并把业务范围拓展到了海外。

1993年，耀华玻璃获准在上海证券交易所挂牌上市。1995年耀华集团成立。1999年，福耀玻璃被推举为中国汽车安全玻璃协调委员会主任单位。

由于福耀玻璃占据的汽车玻璃市场份额越来越多，使得诸多外资企业的利润越来越少，美国和加拿大的玻璃制造商起诉曹德旺以低于成本的价格售卖玻璃，扰乱市场。

曹德旺不甘示弱进行反诉讼，他说我们本就没错，故而无所畏惧。从2001年到2005年，他带领着福耀团队，历尽艰难，最终成功赢得了这次“反倾销”案件的胜利，福耀玻璃也成为中国第一家起诉美国商务部并胜诉的中国企业。

曹德旺的慈善事业

在摆脱了经济压力，成为富豪之后，曹德旺没有大肆地享受奢华的生活，而是悄然开始做起了慈善事业，他记得自己父母的教诲，穷要穷的清，富要富的明。财富取之于社会，在社会需要的时候，就要及时地回报社会。

曹德旺曾说过：我做企业不是为了钱，是为了国家的兴旺发达。我认为一个真正有作为人，是能够把他从社会上挣到的钱，在最后都用来回馈社会。

早在1983年，曹德旺的第一次慈善给了他的母校，他向母校捐赠了价值2000元的桌椅。

之后的数年间，大大小小的捐款也从未间断过。

2005年的春节时期，曹德旺偶然得知国家级贫困县永泰县的孤寡老人们，因为贫困，连两斤肉都买不起，他当即决定给县城里的每一位老人送去300元的过节费，这一次曹德旺累计送出了70万人民币。

平潭县的程安村地理位置是在一个岛上，这里仅有三十余户人家，由于环境问题，岛上的居民生活条件都十分艰苦，甚至喝的饮用水都需要从5公里外挑回来。

曹德旺得知这一情况后，和当地政府进行了商议，最后出资180万帮助搬迁，重新建立了家园。

2008年，四川省汶川县发生了8.0级的地震，无数人因此失去了家园。地震发生后，曹德旺先后多次前往灾区进行救援工作，并且捐出2000万元人民币，用于灾区人民的家园重建和生活保障。

2010年的玉树地震，曹德旺捐出了1亿元善款。当然，本次地震王健林的万达集团也捐出了1亿元善款。同年，中国西南五省市云南、贵州、广西、四川及重庆发生了一场百年一遇的特大旱灾。曹德旺通过中国扶贫基金会向西南5个省份近10万贫困家庭捐赠了2亿元善款。

同年6月，曹德旺注册了以他父亲的名字命名的河仁慈善基金会。在2011年基金会的成立大会上，曹德旺和妻子向基金会捐赠了他们持有的耀华集团的3亿股股权，市值约为35亿元人民币。

河仁基金会成立至今，已经支出了超过8亿人民币用来进行慈善公益事宜，慈善项目遍及我国西藏、新疆、云南、四川、甘肃、宁夏、福建等多个省份和地区，覆盖扶贫、救灾、环保、助学、公益传播与研究等多个领域。

2020年，新冠疫情在武汉肆虐，武汉的经济和民生受到极大影响，曹德旺为武汉捐赠了1.5亿的善款。2021年河南郑州发生了720特大洪水，曹德旺捐赠了1亿用于后续的重建工作。

截止到目前，曹德旺在慈善方面的捐款已经超过了160亿元，是名副其实的中国慈善第一人。

福耀与万达的员工待遇

虽然曹德旺做慈善一直很大方，但是福耀集团的员工待遇，并没有人们想象中的那么好。作为传统的制作行业，福耀集团的利润远远比不上互联网和房地产等行业的企业。

2020年，互联网行业的巨头阿里和腾讯，年度营收都在千亿以上，万达集团因为市场原因收入下跌，但也有三百多亿的收入，而汽车玻璃行业排名第一的福耀玻璃年度利润仅有26亿。

在曹德旺近期的采访中有提到关于福耀集团员工工资的事宜：他表示，从总裁到普通员工，近3万人的平均工资大概在8000元左右，在车间工作的基层员工，每月可以拿到4千到6千的工资。

福耀的工作环境比较艰苦，因为制作玻璃的高温炉每次开启和关闭都需要消耗相当的时间，为了保持生产效率，福耀生产车间的设备一般情况下是不关停的，车间维持二十四小时运作。

这就需要员工进行倒班，有工作十二小时的两班倒机制和工作八小时的三班倒机制。在高温炉旁边工作，冬天还好，夏天酷热难耐，所以福耀一些岗位的员工挣钱比较辛苦。

根据部分招聘网站上的数据计算，万达员工的平均工资大概在1万左右，也有大半员工的收入在6千以下。但万达的工作场所大多是在环境好的商场，或者是一些写字楼里面。这样对比起来，福耀的员工待遇的确比不过万达。

但万达和福耀涉足的是两个完全不同的行业，有不同的经营模式，再加上地域差异，仅凭工资收入对比好坏，太过于片面。

就玻璃制造这一行业来说，对比其他工厂曹德旺给员工开的工资已经很高了。

而且曹德旺为福耀的员工提供了一项重要的医疗保障，福耀员工的嫡系亲属若出现大病需要治疗的，可以上报到公司，由公司负责支付所需的医药费。

这两家企业在中国的民营企业中，算是不错的了，他们都是很负责任的企业家，也切切实实地做了很多回馈社会的事，相比那些发家后自顾着自己享乐的人要好太多了。

慈善的意义

慈善并不是捐的多善心就多，捐的少善心就少。曹德旺曾说：做慈善不是富人的权利，富人捐上亿和上班族捐几千块的意义是一样的，因为都是在为了慈善做最大的努力。

与曹德旺低调的慈善风格不同，有一位企业家陈光标，可谓是将“高调慈善”和“暴力慈善”发挥到了极致。

2008年，汶川地震时，陈光标带着一支救援队，60辆挖掘机支援灾区，整整20天里，他的团队共救出了131名受灾人员，清理了近4千平方的倒塌建筑。

陈光标的慈善举动被诸多媒体争相报道，他本人也因此成了年度经济人物，还被授予“全国抗震救灾英雄模范”的称号。

巨大的声誉，让陈光标沉迷其中，后来更是为了出名而做慈善，完全背离了慈善的初衷。2009年，一张陈光标与诸多人民币现金堆成的“钱山”合照流传网络，引起了人们的争议。

事情发生在一次慈善活动现场，陈光标拿出4000万现金，用以援助贫困地区的群众。这种高调的慈善让人们觉得陈光标是“膨胀了”，有些忘乎所以。

当然陈光标并未理会网上的诸多非议，之后依旧我行我素的继续“现金流慈善”，他在慈善事业方面交出的答卷，也让人很佩服。其实不管是用了什么方式，只要目的是好的，结果是善的，过程怎么并不是很重要。

虽然慈善是好事，但也衷心地希望，这些企业家们在为远方的人做慈善时，也可以把他们的慈善之心分出来一些给自己的员工。毕竟他们捐款做慈善的钱，都是员工们集体辛苦劳作的成果。

王健林所说的，也许并非曹德旺，而是那些给员工发着一两千元微薄工资，却捐出大笔资金做慈善，以博得虚名的企业家。他们这类人做的不是真正意义上的慈善，只是为了增加自己在社会上的曝光度和关注度罢了。

捐款并非慈善的唯一表达形式，好好做企业，为社会提供更多的就业岗位，让更多的人有更稳定的，更高经济收入的工作，也是一种慈善行为。

员工是企业的支柱，先进的管理理念，丰厚的员工关怀都可以增加员工的凝聚力，从而让企业更长久。这样企业也会创造出更多的财富，这些财富可以让有爱心的企业家们去做更多的慈善，这是一种良性的循环。