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作者 | 良大
（ID:liang_da_shi)
个人微信号：liangshu0009(不闲聊）
说两个数学概念：常量和变量。
常量指相对固定的数据；
变量指随机变动的数据 。
别被吓到，我并不是给大家普及数学，而是想延伸一下，套用这两个名词。
在我们的日常工作生活中，常量就是指那些可控的、容易量化的东西；
变量则是不太可控，相对模糊的东西。
这类比没那么严谨，但大概就是那个意思。
这篇文章就是想谈谈我的一个理念：
“追求常量，接受变量”。
01
和朋友打高尔夫球时发现，很多人总是想改善自己的一号木。
这是所有球杆中最长的一支，距离打得最远。
所以，一记漂亮的一号木开球，会为你赢得不少掌声。
但是，一号木太长，开球距离很远，一般在200-300码。
这样的长度和距离会让击球效果很不稳定。
即使职业选手一场下来，也会有1-3次失误，更别说业余选手了。
所以，我经常试图说服这些球友，不要太在意一号木是否可以打得好。
因为这是个长期积累的结果，还需要一些天赋。
倘若，你的柔韧性和爆发力不好，不太可能打得远，卯足劲打，反而会有更大的失误。
就算你勤学苦练，也很难摆脱一号木的不确定性，往往时好时坏。
这对业余选手就是一种“变量”。
相反的，业余选手应该从更可控的事情入手。
比如切杆和推杆。
切杆，是短距离击球，一般也就10-40码左右。
推杆是在果岭上把球推入洞，距离更短，可控性更大。
这些技术不需要力气和柔韧性，只要勤加练习，每个人都能提高。
这对于业余选手就是“常量”。
而推杆+切杆会占到所有杆数的一半左右。
所以，练好这两项技术，便能很大幅度地提升成绩。
其实很多事情都是这样，我们要聚焦在常量上。
也就是聚焦在更可控的事情上，由此带来的进步，不会太受变量的影响。
当你运气不好时，结果也不会太差，运气好时，就是锦上添花。
02
打高尔夫球很多时候是要靠点运气的。
比如，有时你一号木击出一个又远又直的球。
但是，走过去却怎么也找不到，按照规则，球丢失了，要罚一杆，回到原地再打。
很多业余选手都遇到过这种情况，比较常见的反应是骂骂咧咧，心态崩了。
结果一场比赛都会输得很惨。
这种坏运气职业选手经常遇到，但是他们总能迅速接受这种变量。
让负面情绪清零，认真对待接下来的每一杆。
“别太在意那些不可控的事情。”
这是NBA马刺队教练波波维奇所说的一句话。
2016年，马刺输掉了一场重要的比赛。
有媒体采访波波维奇，本以为他会责备队员。
谁知，他说对这场比赛很满意。
记者很惊讶地说，难道没什么值得检讨吗？
比如，你们的三分球命中率只有对手的一半......
波波维奇却说：“三分球主要靠球员的手感和运气，今天只能说我们运气不好。
我不太在意不可控的事情。
但是，我们平时训练的战术，以及快攻上篮的配合，都运用得很好。
这些东西才是可控的。所以，这场比赛我们打得不错。”
但凡懂点篮球的人都知道，三分命中率的运气成分很大，手热时，怎么投怎么有。
手感不好时，怎么都投不中。
这就是一种“变量”，波波维奇很清醒，更关注确定的东西，同时也接受“变量”带来的负面效应。
不会因为运气不好而懊恼，坚持在常量上下功夫。
结果，那年马刺拿了冠军。
运气、灵感这些东西确实存在，有时也确实起到了决定性作用。
但你不能依靠这些玩意。
围棋界有行话叫：
“善弈者，通盘无妙手。”
但是，你去看高手对弈，有不少“妙手”啊，那这话是不是错了？
其实这话是说，想成为高手，就不能去刻意追求妙手，而是要老老实实修炼。
因为妙手是千万次磨炼后的灵光乍现，是刻意追求不来的。
03
我们经常说：“选择大于努力”。
这句话对不对呢？
对也不对，因为这是个后视镜的说法。
因为“努力”是当下的事儿和具体的事儿。
你有没有努力，当下就可以判断。
但是“选择”呢？需要以未来的结果来确定，现在没法判断。
我认识一个作家，他曾向我抱怨，自己10年前就知道比特币。
如果买一些，这下就彻底财富自由了。
他说：“看来，真的是选择大于努力。”
我就问他：“你觉得10年后，会有哪些风口？”
他说了一些，比如，某国的房产、NFT(非同质化数字资产)、某家可以投资的初创公司......
我又问他：“你准备选择哪个投资呢？”
他马上明白我的意思了。
如果时间倒流10年，他同样会面临很多选择，A股？一线房产？P2P？当然还有比特币......
在众多选择中，选中比特币的概率是很低的，你现在知道比特币是终极答案，可是在当时谁知道啊。
搞不好，A股大牛市，比特币跌得一毛不剩。
所谓选择，就是个变量，只能有个大概，无法依靠。
但是，努力是个常量，你可以量化成具体的结果。
比如那位作家。
挺自律的一个人，每天写3000字，雷打不动，现在已经出版了3本书。
所以，我们要在常量上下功夫，而非变量上。
04
我太太是某家企业的大客户经理 。
她有个很好的习惯，就是工作当日必须完成。
几天前的晚上，她收到一个大客户的询价函，当时我们在外面和朋友吃饭。
回到家已经很晚了，但是她还是坚持制作了一份材料，报到了公司产品部门。
有意思的是，这份询价函，客户还在同一时间，发给了其他业务部门。
第二天，其他业务部门也来找产品部门询价，这个行话叫“业务交叉”。
她们公司为了防止业务的恶意竞抢，有一条规定：
谁第一时间向产品部门提交材料，这业务就属于谁。
就这样，因为早一些提交，便获得了业务的归属权。
你看，“快”就是一种常量，能控制，也能量化。
快就是快，慢就是慢，没有模糊地带。
我咨询公司有一块业务，需要把一部分的商业服务外包。
我们和一位销售员合作了4年，这类业务只找他。
为啥呢？
因为这个业务同质化很高，各家公司价格、服务都差不多。
但是，这个销售有个特点，就是回复微信特别快。
我们经常会遇到突发事件，需要及时确认。
早期有几家同时合作的，只有这个销售反应最快，我们任何信息基本上都是秒回的。
就因为这一点，我们一直找他，没别的原因，就因为“快”。
除了“快”是个常量，还有一个常量就是“多”。
和很多想做自媒体的人接触，多数人都是写文章也好，搞视频也好，没做几条，就放弃了。
没量一切都是空谈。
我曾说过一个“垃圾100法则 ”，也就是说，无论是文章，还是视频，你先搞出100个再说，就当是输出垃圾了。
有了量，你才能收到足够的反馈，才能不断迭代优化。
不要一上来先追求质量，质量当然要，但是要排在第二，很少有人石破天惊，你要先把量堆起来。
说起商业自媒体的天花板，就是刘润老师了。
他真正厉害的地方，就是能把一天时间榨干，发挥出最高效能。
课程、短视频、文章，输出量可以用恐怖来形容。
如果没有这些量的积累，他很难达到如此的地位。
你看，这就是“常量”，也许是最笨的办法，却是最靠谱的变法。
就像我以前的文章写过，在商业世界中，低价策略看起来很LOW，但是却是最管用，最无法模仿的一种策略。
因为这也是一种常量。
我不是说“变量”不重要，而是说“变量”太难琢磨和掌控。
我们要把功夫花在常量上，这才是我们最能依靠的核心优势。
05
最近发现大家都很焦虑。
我们总是感慨这个世界变化太快，担忧一不小心被时代抛弃了。
其实，这种担忧完全没有必要。
时代要淘汰你，与你何干？
连杰克韦尔奇都说：“再牛逼的人，也无法预测3年后的事儿。”
正如几年前，互联网大厂还是年轻人的最佳选项，最近就风云突变，很多人“被毕业”了。
与其把焦虑放在不可控的变量上，还不如去追求可控的常量。
读一本书、学习一项新技能、每天锻炼30分钟的身体.....
你会发现，当你的注意力锚定在常量上时，你也会更坦然地面对变量。
毕竟，“如果”是缥缈的，“结果”才是真实的。
-END-
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作者简介：良大，投资人，商业顾问。大学时开始各种折腾，卖过贺年卡、摆过带鱼摊、倒腾过服装店。毕业后，开过饭店，当过职业打假人，后来进了500强在总部做管理。有一天，脑袋一热，又出来创业，现在做咨询和培训，空闲时写写文章。
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