HR界的“扛把子”彭蕾之前分享过一个观点：
HR不是只做杂事，而要促成高质量的对话。
大咖之所以是大咖，往往是因为她的看法一针见血。
彭蕾一句话，其实道破了很多HR的死结：别说促成高质量对话，有些HR甚至与老板对话的资格都没有。
1
被辞退的HR，
取而代之的是财务
这里要先说一个故事。
小戴毕业后就加入了一家机械制造公司成了一为薪酬助理，公司200多人的工资考勤都由小戴负责核算。
5年的时间里，每个月初都是小戴最忙的时候，制造业除了标准工时制，还有部分车间是计件工资制，核算起来都比较麻烦，经常加班到晚上8点才能下班。
但在去年夏季之后，公司进入淡季，加上常年累积的经营问题突出，公司高层会议考虑公司人员冗杂、运营成本较大，统一决定公司裁员20人，其中后勤需多裁。
第一个被面谈的，竟然就是小戴。
被面谈的小戴，整个人都懵了，怎么也没想到自己工作那么认真，结果还会被裁。
而小戴离职交接对象，不是HR，而是财务经理。
公司的意图可能有点明显：HR的工作，财务就能胜任，何必再花这份冤枉钱？
小戴的亲身经历，再次印证了一个词：跨界打劫。
轻松干掉你的工作的，不是你的同行，而是一个外行人。
这位“外行”不但能做你的工作，还会做你不能做的工作。
2
老板关注“钱”，
HR却关注“事”
在彭蕾的观点里，HR最重要的目标是推动公司战略目标的实现。
如果只知道埋头做招聘、培训、绩效，那还不如人事外包。
小戴就是这样一位只会埋头做事的人。
会做事的人很多，如果能替代你还能降低成本，公司何乐而不为？
企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织，无论老板在标榜“家文化”，还是“社会价值”都是幌子，开公司的目的不是做慈善，而是创造股东利益。
如果你撇开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。
所以我们看到，尽管人力和财务都是企业的重要资源，但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”，而HR负责人的地位远远不及。
究其原因，老板关注“钱”，而HR却只知道埋头做事。
3
越高阶的HR，
越要有财务思维
企业重财务轻人力的现状，对HR来说，的确是不公平的。
财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素，财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。
无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂财务知识、拥有财务思维是基础要求。
越高阶的HR，就越应该懂财务。
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