石棉县创新考核机制 激励干部务实担当

本报讯 近日，记者从石棉县委组织部获悉，针对干部考核全面深入难、衡量标准难等问题，石棉县探索实行比较式、差异化、连续性考核，通过科学制定清单、精准设置指标、创新结果运用，推动干部敢担当、善作为。

“两张清单”导向引领。石棉县建立工作清单制度，每名干部围绕其精神状态、担当作为、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单，经部务会审议后“挂图”实施，确保干事有方向。建立负面清单制度，定期召开联席会议，收集纪检、巡察、法检等单位关于干部的负面问题反馈。组建6个专项小组，采取一线调研、民主测评、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、不作为、违规违纪等负面反映，作为干部考核和惩戒的重要依据。

“三考结合”考准实绩。区分考核对象，将考核对象划分为县级部门、乡镇（街道）2个大类，结合类别的属性特点、发展目标、主责主业、年度任务，分别制定不同类别的考核框架。设置考核内容，对县级部门，注重考核贯彻落实上级决策部署、服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道），注重考核服务中心大局、落实执行能力等情况。细化考核指标，实行百分制考核，明确共性和个性指标分值比例为8∶2，共性指标侧重考核政治品质、职业道德、工作作风、廉政勤政4项内容，个性指标侧重考核工作数量、质量、效率、成效及业务能力5项内容，实现干部精准选、科学配、动态调。

“四项程序”激励担当。制定平时考核台账，每月收集干部考核信息，形成以季度为阶段的考核结果。建立“红黄绿”三色预警机制，对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯，进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯，实行谈心谈话，提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的亮绿灯，给予表扬鼓励。4次季度考核均被评为“好”等次的干部，年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的，年度考核确定为基本称职或者不称职等次，形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。

石棉组工

记者 吴丹

（来源：雅安市人民政府网站） 【投稿、区域合作请私信或发3613378752#qq.com24小时内回复。】