团队管理的四大致命错误!
1、管理者成了团队管家
员工在工作中遇到困难时,喜欢第一时间寻求管理者的帮助,
而管理者则直接给出问题的答案、解决措施,甚至直接代替员
工进行操作,以最快的速度来帮助员工解决问题。
这就是“事必亲躬”型的管理者。这样的做法会带来两个负面
的结果:
1)对于有潜力,并且希望自己能在企业中得到成长的员工来
说,可能无法得到有效的指引而获得进步。
员工要进步,需要得到的是思路上的启发和方法上的指引。如
果管理者成了团队管家,这类员工的成就感会大幅降低,他们
对于团队的认可度也会降低。
2)对于想在团队中混日子的员工来说,可能就会“如鱼得
水”,因为只要求助,管理者就会帮忙解决。
从长远角度来看,这只会让员工更加慵懒、不动脑子,团队能
力也谈不.上提高。
2、管理者带领团队一起成了加班狂
如果一个团队天天加班,那一定是团队的管理出了问题,可能
是团队工作效率的问题,也可能是公司在战略、资源、文化等
方面的问题。这样的团队,即使在短期内取得了一些成绩,也
可能在以后的发展中无法持久。
对此,管理者应该反思:
1)目标与能力如何匹配
如果目标定得太高、团队能力太差,显然,靠当前的能力和资
源无法实现目标。那就只能用勤奋来对冲能力,用多花时间干
活的方式,来弥补目标和能力之间的鸿沟。
如果只是目标定得过高,那就要考虑能否把目标进行分解,然
后根据团队目前的情况,按照不同成员的优势和特点,进行合
理分配。
2)行为与文化如何塑造
如果加班变成了一种文化,那么正常上班时间的工作效率必然
会大大降低。那些工作效率高、按时上下班、绝不加班的团队
成员,会开始觉得自己是异类。
如果他们不能扛住这种无形的压力,选择盲从于大家,那么不
加班的员工,也会逐渐加入加班的队伍中来。于是,整个团队
就陷入天天加班的状态广
3、过分强调“团队利益高于一切"
必须承认,团队利益是非常重要的,在做管理决策的过程中,
团队利益是要好好考虑的因素。
很多管理者把团队利益放到了至高无上的地位,任何管理措施
和决策,都必须保证这一目标的达成,这也带来了一些负面影
响。
1 )过分强调团队利益会导致个体利益受到忽视
作为团队的组成部分,如果员工的应得利益不能得到保证,其
积极性和创造性无疑会遭受重创,进而影响团队的凝聚力,最
终影响团队整体竞争力和能力的发挥,团队的总体利益也会因
此受到损失。
2)过分强调团队利益容易滋生小团队主义
对于单个团队而言,自身的团队利益就是全部,而对于企业而
言,单个团队的利益只是其中的一部分,从这个角度来看,其
实属于局部利益。
过分强调团队的利益,会造成团队与团队、团队与企业之间的
价值目标错位,阻碍企业整体战略目标的达成。
4、管理者成了老好人
一些管理者在团队管理中带入了“中庸之道"的思想。在面对
团队中出现的各种问题时,管理者总是希望在多方之间取得平
衡,不去“伤害”员工。
特别是在团队内部出现冲突的情况下,管理者往往选择“各打
五十大板”的方式,谁都不得罪,原则性的对错先抛在脑后,
人际关系成了首先考虑的因素。
热衷于当和事佬,追求“你好我好大家好”的氛围,短期内团
队矛盾确实不会爆发,但长久来看,对团队管理是有百害而无
一利的。
这样的管理方式会严重影响团队的士气,“好人”被压制,
“坏人”必然就会神气,长此以往,组织氛围受影响,进而严
重伤害组织利益。
有老好人思想的管理者,都不是合格的管理者。作为团队管理
者,“老好人”往往就是“大坏人”,不会真正赢得员工的信
任和尊重。
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