取消两个城市公司，印力完成一轮组织架构调整

记者｜张子怡

王海武担任印力集团总裁一职大半年后，这家商业地产运营商完成了新一轮组织架构大调整。

3月1日，有市场消息称印力集团2022年进行了一系列组织架构调整。对此，印力方面回应界面新闻称，消息属实，基于业务发展的正常调整，已于春节前完成。

这轮调整中，印力总部在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上，新增设一些职能部门。如新设立招商中心，以此来整合、重构和发展招商能力，该中心总经理为姚海波，他同时也担任印力上海城市商业公司总经理。

界面新闻此前了解到，印力集团此前在招商方面，以单个项目招商为主，不同城市、不同项目负责招商的团队有些许不同。

印力这次在总部还新成立“印象汇”事业部，主要负责“印象汇”产品线的管理。

印力集团官网显示，印力共有五个产品线，印象汇定位为片区型购物中心，目前管理运营的有26个项目。据悉，目前有16个印象汇项目纳入印象汇事业部管理。

在城市公司方面，此轮调整后，印力全国十大城市公司缩减为八个，取消了南昌、西安两个城市公司，形成新的八大城市公司。

这八个城市公司及总经理分别为：深圳城市商业公司总经理陈旭存；上海城市商业公司总经理姚海波；南京城市商业公司总经理傅鑑梦；北京城市商业公司总经理蒋云海；武汉城市商业公司总经理杨海光；成都城市商业公司总经理杨卫东；杭州城市商业公司总经理张雪东；沈阳城市商业公司总经理郑莉。

此外，印力总部还希望加强同国企间的合作，以探索与其他企业、国资平台、地方机构等成立合资公司，开拓城市商业业务。

其中，印力在深圳与特发、益田共同成立招商运营合资公司，统筹小梅沙片区城市更新单元的商业招商与运营；与深圳万科、深圳国有免税集团三方成立的口岸商管平台，对深圳-香港陆路通关的7个口岸商业项目展开管理运营。

印力还与万科物业、深国际集团三方成立的合资公司，对深国际下辖的新建物业进行商管、产办、物业等管理。

印力集团方面表示，本轮架构调整是公司基于从“规模优先”向“能力优先”转变的业务发展思路，提升经营质量和产品竞争力。

这轮调整后，今后印力总部将更聚焦于招商、产品、运营、服务能力的整合重构，城市公司和“印象汇”事业部的设立，将加深对本地市场的理解及精细化运营。

过去几年来，印力在商业地产领域，虽然规模提升很快，但整体运营能力仍有欠缺，且各城市间发展并不均衡。

去年万科中期业绩会上，万科首席执行官祝九胜曾表示，万科（指商业业务）既有像上海印力这样做得好的，也有一些城市做得不够好，总结一个二元特征就是——好的很好，差的不及格。

在万科成为印力股东的六年时间里，印力集团商业业务发展差异化愈发明显，不同城市公司在商业项目管理运营和拓展上表现出较大差距，强于项目“单兵作战”，弱于整体运营。

去年6月，王海武从万科集团调任印力集团总裁之际，祝九胜当时表示，王海武加入以后，将对印力和万科7个区域BG的联动和拉通起到很好的作用。

目前来看，王海武至少完成了第一步。