何做好下属授权？聪明的领导有三大原则

前言

司马光在《资治通鉴》中开篇就提出，作为君主和皇帝，如何管理广大的人民百姓。 他将帝王隐喻为人体的心脑，大臣犹如人体的躯干肢体，躯干肢体拱卫心脑，心脑支配躯干肢体。

换做现代管理学来看，就是划分层级，制定权责，自上而下进行逐级授权管理，确保组织的顺畅运行。

实际上，任何一个人，即便是天才，也无法独自完成所有的事情，也必然会有一些事情对下或对外授权。

同样，作为一个领导，不可能将所有的权力集中在自己手中，也不可能事必躬亲，连明太祖朱元璋也做不到。因为人的精力是有限的，而且也没有必要什么都自己去做。

作为领导，只要掌控好决策权、监督权和奖罚权足以，至于执行权等可以予以授权。但授权又不得不面对一个问题，是否能按自己意图发展，是否会损害自己的利益。

历史上，有些皇帝授权失控，导致自己被架空或替代，这些比比皆是，而每一位雄主几乎不存在这种问题，其区别很大程度上来源于授权的管理。

聪明的领导者，在授权的时候，会掌握三大原则，保证自己权力和利益安全的前提下，还能确保事情的顺利完成。具体如下：

原则1：放手但不放任

中国有句话叫做，一放就乱，一抓就死。其实，就是没有掌握收放之间的度。

在管理中，放权并不意味着放任不管。不是讲权力和工作下放了，自己就没有责任了，权力的下放，需要配合着权力的监管。

很多人职场人很难理解一个现象，为什么在员工看来的小事，领导也喜欢开个会，听个汇报。这本质就是一种放手但不放任。

所以，一些聪明的领导，在权力下放后，会明着要请示、汇报、检查，暗着需要眼线、暗访等。因为只有明暗双线的监督和控制，才不会被授权的下属为所欲为，自己被蒙蔽被架空。

原则2：依靠但不依赖

领导不可能事必躬亲，必然会有一些工作进行下放，也就是授权给自己可以依靠的下属来办，但这个依靠必须有限度，否则就变成了依赖。

一旦形成依赖，领导会在关键时刻失去选择权，而失去选择权就意味着下属增加了谈判的筹码，最终领导可能会被威胁和挟持。

这类例子也是比比皆是，即便是行政类的小事，一旦领导对某个下属形成依赖，换其他人做，他都不舒服，更不用说核心的技术和核心的岗位。

所以，聪明的领导，不到万不得已，是不会持续单独授权一个人的，因为常常会导致自身祸患无穷，一旦这个下属撂挑子，工作就会陷入停滞，甚至公司都无法运转。

为预防该类事情的发声，领导大多通过频繁换人或是稳定后换人，或是收尾的时候换人让每个人只能参与一段，而不是全程；

或者通过授权至少两个人的方式，让每个人只参与其中一件事，而不是全部的事情；或者通过定期调离，避免形成势力，尾大不掉。

原则3：制衡但不制约

按照前面所说，既放手又监督，既依靠又不依赖，一旦拿捏不好其中的度，很难调动一个人的主管能动性。

如何发挥一个人的积极主动性，又要不免其为所欲为，这个平衡很难在授权的时候把握。

这就需要从结构上、组织上形成制衡，实现平级间的互相牵制。但到具体问题上，在决策方面需要有所侧重，避免形成过大的内斗内耗，又能在形成制衡的时候发挥积极性。

事实上，中国人的集体决策，分头执行，就是这样一个好办法，决策制衡但执行不制约 。通过在制度上、组织上、形式上的合理安排，权力分配就能形成自己的安全模式。

如果能熟悉以上三个基本原则，就基本明白了分权授权的内涵，这里面的核心思想就是平衡的艺术，既要授权给人干活，干好活，又要避免被人架空，被替代。